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  江蘇板房試衣公仔，蘇州板房打版公仔

規(guī)模擴(kuò)張可謂是服飾零售連鎖品牌不變的主題。 


　　隨著2002年優(yōu)衣庫在上海市淮海路開出國內(nèi)首家店，江蘇板房試衣公仔，蘇州板房打版公仔10余年間，快時(shí)尚品牌在國內(nèi)強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，自2012年以來，快時(shí)尚品牌在中國的擴(kuò)張有加速跡象。 


　　世邦魏理仕最新發(fā)布的研究報(bào)告顯示，隨著一線城市零售物業(yè)租金不斷攀升，二、三線城市需求崛起，主流國際級(jí)快時(shí)尚品牌正從過去以一、二線城市為主逐步轉(zhuǎn)向以二、三線城市為主的“下沉式”發(fā)展。 


　　專家認(rèn)為，雖然二、三線城市消費(fèi)力正在增強(qiáng)，且總?cè)丝诨鶖?shù)較大，但這些城市地域廣闊，不同區(qū)域之間差距還是很大的，如果快時(shí)尚盲目追求門店數(shù)量的增長(zhǎng)，很有可能重蹈國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的覆轍。 


　　六大快時(shí)尚品牌開店忙 


　　盡管當(dāng)前國內(nèi)零售業(yè)擴(kuò)張放緩，尤其是奢侈品、受電商沖擊的百貨店以及眾多國內(nèi)服飾品牌遭遇困境，甚至有關(guān)門的現(xiàn)象，但國際快時(shí)尚品牌卻選擇“逆市”擴(kuò)張。 


　　世邦魏理仕研究部數(shù)據(jù)顯示，截至2013年6月，六大國際快時(shí)尚品牌：優(yōu)衣庫、GAP、ZARA、H&M、C&A和MUJI在中國門店總數(shù)已達(dá)651家，其中，2012年后新開的店鋪數(shù)量為275家，江蘇板房試衣公仔，蘇州板房打版公仔占到總數(shù)的42.2%，平均兩天半就有一家快時(shí)尚品牌新開店。 


　　世邦魏理仕中國區(qū)執(zhí)行董事陳仲偉告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，快時(shí)尚迎合了中國年輕一代消費(fèi)者的購買訴求，這些品牌一般一年推出多季新品，消費(fèi)者無需支付昂貴的售價(jià)，就可以緊跟國外的時(shí)尚潮流。在旺盛的需求支撐下，快時(shí)尚品牌得以在零售業(yè)整體放緩的大背景下逆市增長(zhǎng)。 


　　同時(shí)，一線城市租金高企、可供選擇的物業(yè)趨少，給租賃面積需求較大的快時(shí)尚品牌帶來了更大的租金壓力，迫使他們朝二、三線城市擴(kuò)展。 


　　陳仲偉告訴記者，以北京、上海為主的一線城市歷來是快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國的第一站，但隨著核心商圈品牌門店的增多，加之出現(xiàn)日趨緊張的可出租面積、租金日益上漲等情況，以及居住人口外擴(kuò)、城市副中心和社區(qū)型商業(yè)的崛起，使得越來越多的快時(shí)尚品牌向二、三線城市拓展。呈現(xiàn)出“周邊化”的發(fā)展趨勢(shì)，大多快時(shí)尚品牌僅在核心商圈保留或打造旗艦級(jí)店鋪。 


　　根據(jù)上述報(bào)告，2012年初至2013年6月，四大國際快時(shí)尚品牌新增門店共計(jì)207家，其中一線城市新增55家，約占總數(shù)的26.6%；二線城市新增82家，比重高達(dá)39.6%，三線城市新增70家，占比約為33.8%。 


　　加速開店或存隱憂 


　　某房地產(chǎn)公司商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理告訴記者，由于二、三線城市面臨大量新增商場(chǎng)供應(yīng)，這些新建購物中心往往開出極具吸引力的租賃條件，以求引入國際快時(shí)尚品牌，部分商場(chǎng)更是開出零租金、按照銷售額提點(diǎn)的優(yōu)惠方式，這都為快時(shí)尚品牌將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向二、三線城市提供了條件。 


　　其實(shí)，服飾品牌跑馬圈地式的擴(kuò)張并不陌生，近年來國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌也曾采用“瘋狂”開店、渠道下沉的戰(zhàn)略，如今紛紛收縮戰(zhàn)線自救?？鞎r(shí)尚會(huì)否會(huì)重蹈覆轍，引投資者擔(dān)憂。 


　　廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，江蘇板房試衣公仔，蘇州板房打版公仔快時(shí)尚品牌與大眾服飾品牌有著本質(zhì)區(qū)別，如運(yùn)動(dòng)品牌是根據(jù)季度來開發(fā)新品，快時(shí)尚往往是細(xì)化到每月甚至每周來推新品。如此快的開發(fā)節(jié)奏，也意味著快時(shí)尚對(duì)規(guī)模擴(kuò)張有較高要求，這些品牌在國內(nèi)一線城市布局已經(jīng)飽和，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，出于規(guī)模擴(kuò)張的需要，他們也不得不拓展二、三線城市市場(chǎng)。 


　　“與大部分品牌在國內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)相比，快時(shí)尚品牌的滲透率依然較低，現(xiàn)階段的拓展程度仍然比較健康”。陳仲偉告訴記者，但由于二、三線城市的新興商圈發(fā)展時(shí)間短，以及基礎(chǔ)設(shè)施配套滯后等原因，在短期內(nèi)并不足以為眾多快時(shí)尚品牌提供足夠大，且具備購買力的消費(fèi)人群，或引致店鋪經(jīng)營不善。 


　　黃文杰也認(rèn)為，雖然二、三線城市消費(fèi)力正在增強(qiáng)，且總?cè)丝诨鶖?shù)較大，但這些城市地域廣闊，不同區(qū)域之間差距還是很大。快時(shí)尚品牌在二、三線城市布局不能照搬在一線城市的做法，注意選點(diǎn)以及合理控制店鋪規(guī)模是關(guān)鍵，如果布局的門店與當(dāng)?shù)叵M(fèi)力不匹配，虧損甚至關(guān)店難以避免。“品牌商終究要面對(duì)店租、人力成本、材料成本帶來的問題，如果快時(shí)尚品牌盲目追求門店數(shù)量的增長(zhǎng)，很有可能重蹈運(yùn)動(dòng)品牌的覆轍，提升單店的盈利能力才是根本的解決措施”。 


隨著內(nèi)銷市場(chǎng)和消費(fèi)終端的低迷蔓延到整個(gè)服裝行業(yè)，紡織服裝企業(yè)的2013年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)了較為明顯的分化。 


　　據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》統(tǒng)計(jì)，截至昨晚已經(jīng)發(fā)布第三季度報(bào)告的14家紡織企業(yè)中，凈利潤出現(xiàn)上升的有11家，占比達(dá)78.6%。其中，四?？萍?、三毛派神、錦龍股份、山東如意的增幅分別達(dá)到了836.74%、313.71%、184.15%和112.79%。 


　　與紡織板塊的大好形勢(shì)相比，服裝企業(yè)的業(yè)績(jī)則顯得有些暗淡，8家發(fā)布了三季報(bào)的服裝企業(yè)有6家報(bào)虧。其中，美邦服飾繼2013年半年報(bào)利潤大降五成之后，第三季度凈利潤繼續(xù)下滑49.93%，七匹狼也出現(xiàn)了2006年以來單季凈利的首次下滑。而2012年上市后頗受市場(chǎng)看好、凈利潤增長(zhǎng)一度超過60%的休閑服飾品牌卡奴迪路（002656.SZ）也大降29.08%，行業(yè)放緩趨勢(shì)可見一斑。 


　　第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)告訴記者，從今年三季報(bào)情況看，上游制造業(yè)情況明顯好于下游服裝企業(yè)，上下游之間出現(xiàn)了嚴(yán)重分化，而這“和整個(gè)行情緊密關(guān)聯(lián)”。 


　　以棉紡企業(yè)如新野紡織、魯泰等為例，其業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)與原料價(jià)格的下降態(tài)勢(shì)不無關(guān)系。 


　　隨著棉花敞開式收儲(chǔ)政策的推進(jìn)，國內(nèi)棉價(jià)在一定程度上得到了穩(wěn)定，與國際棉價(jià)的價(jià)差也從去年5000~6000元降至今年的3000元左右，化纖原料的情況也與此類似。 


　　但對(duì)于服裝企業(yè)而言，此前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍然處于高速擴(kuò)張、內(nèi)需不振造成的去庫存階段，而主要采用打折方式進(jìn)行的庫存清理會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利情況產(chǎn)生非常大的傷害。 


　　汪前進(jìn)表示，服裝企業(yè)去庫存的周期一般是1~2年，江蘇板房試衣公仔，蘇州板房打版公仔國內(nèi)服裝企業(yè)目前的庫存清理已經(jīng)趨近結(jié)束。但他同時(shí)坦言，雖然庫存量整體減低了，但內(nèi)需市場(chǎng)還是比較低迷，最根本的需求問題還是沒有得到解決。 


　　“今年內(nèi)需市場(chǎng)處于低谷期，明年一二季度可能會(huì)見底回升，但恐怕很難恢復(fù)到前兩年高增速的階段。”汪前進(jìn)表示。 


　　值得注意的是，一些細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)為士氣低落的服裝市場(chǎng)帶來了一抹亮色，戶外品牌探路者就是其中一例。 


　　2013年第三季度，探路者繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，當(dāng)季營收增長(zhǎng)30.34%，凈利潤增幅達(dá)103.73%。 


　　除此之外，服裝品牌也在積極轉(zhuǎn)型，不僅多數(shù)企業(yè)都明確提出“向零售商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化供應(yīng)鏈，美邦服飾等還開始試水O2O模式，試圖實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)一體化。 


　　汪前進(jìn)表示，紡織服裝行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)在于不同品牌和子行業(yè)之間的差異鴻溝會(huì)越來越大。 


　　“以前企業(yè)采用的是門店數(shù)量、工廠規(guī)模等粗放型的發(fā)展方式，但未來更多的還是