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繼物美商業(yè)宣布收購卜蜂蓮花后，一周之內(nèi)，物美系旗下另一個(gè)上市平臺也迎來大動(dòng)作。新華百貨17日晚間發(fā)布公告稱，公司擬進(jìn)行發(fā)行股份購買資產(chǎn)重大事項(xiàng)，該事項(xiàng)對公司構(gòu)成了重大資產(chǎn)重組，公司股票自2013年10月18日起停牌不超過30日。

　　值得關(guān)注的是，新華百貨為物美系旗下A股上市平臺，定位百貨業(yè)態(tài)，但同時(shí)也擁有部分超市業(yè)務(wù)。

　　就在本周，物美系旗下的超市平臺——H股公司物美商業(yè)剛剛宣布了收購?fù)瑸镠股上市公司卜蜂蓮花36家門店的大舉動(dòng)，且雙方以互相認(rèn)購股份的模式完成這一交易，上述門店總計(jì)收購價(jià)格超過了23億港元。這不僅僅是零售業(yè)又一次“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，也是物美系對南方市場的“大舉進(jìn)攻”。通過這一方式，一直以來以北方區(qū)域?yàn)橹鲬?zhàn)場的物美超市業(yè)務(wù)，將通過這種快速的方式切入南方區(qū)域，并且通過股權(quán)層面同卜蜂蓮花這一外資超市巨頭展開深層次的合作。

　　由于新華百貨同物美商業(yè)同為物美集團(tuán)旗下物美控股的子公司，雙方業(yè)務(wù)各不重疊，因此上述交易宣布時(shí)，新華百貨相關(guān)人士表示對A股公司并不會產(chǎn)生影響。

　　但是，隨著這則停牌公告，同為物美系的新華百貨的大動(dòng)作令人期待，也意味著物美系的整合大有“提速”之勢頭。其實(shí)，早在2008年7月，新華百貨曾經(jīng)籌劃過一次重大資產(chǎn)重組，其內(nèi)容也屬“跨市場”之舉。即上市公司將向其控股股東物美控股發(fā)行股份購買后者持有的H股公司物美商業(yè)40.8%股份，對應(yīng)4.98億股內(nèi)資股，當(dāng)時(shí)總價(jià)估值為不超過31億元。上述股份也是物美控股所持的所有物美商業(yè)股份。公司計(jì)劃通過收購實(shí)現(xiàn)對物美商業(yè)的控股，并且上市公司將由區(qū)域性百貨龍頭成為全國性零售企業(yè)。

　　但是，到了2009年1月，由于市場變化等原因，董事會未能在6個(gè)月的期限內(nèi)發(fā)出股東大會召開通知，上述方案失效，公司也未擇機(jī)重新召開董事會商議上述事項(xiàng)。由此，此次新華百貨的重大資產(chǎn)重組，是否同物美商業(yè)“聯(lián)動(dòng)”，值得關(guān)注。

經(jīng)歷了一個(gè)月的停擺，翠微股份（603123）重組方案出爐。昨日，翠微股份發(fā)布公告稱，公司初步確定本次重組擬注入北京市海淀區(qū)國有資本經(jīng)營管理中心所持有的北京當(dāng)代商城有限責(zé)任公司100%股權(quán)和北京甘家口大廈有限責(zé)任公司100%股權(quán)。隨著公司規(guī)模、資產(chǎn)的壯大，翠微股份將與王府井百貨、首商股份共同組成北京商業(yè)“三劍客”。

　　目前，翠微股份的重組仍在進(jìn)行中，并未披露具體細(xì)節(jié)。翠微方面表示，由于重組方案涉及資產(chǎn)的相關(guān)事項(xiàng)及環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，核查、研究、論證、協(xié)調(diào)和處理的事項(xiàng)較多，重組相關(guān)審計(jì)、評估及重組方案論證所需準(zhǔn)備時(shí)間較長，公司股票將繼續(xù)停牌30日。

　　來自北商商業(yè)研究院的分析顯示，中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型促使零售業(yè)加速整合，邁向需求多元、市場細(xì)分的時(shí)代。在此背景下，作為零售業(yè)中堅(jiān)力量的百貨業(yè)正面臨著購物中心和網(wǎng)購的雙重沖擊，新業(yè)態(tài)的迅猛增長和全渠道變革都在促使傳統(tǒng)百貨業(yè)調(diào)整變革。

在凡客最鼎盛的時(shí)候，還認(rèn)識數(shù)位凡客的高管朋友，隨著該企業(yè)淡出神話，這些朋友已然都不在那了。

　　最近凡客又再度回歸視野，但是這次是因?yàn)橥锨饭?yīng)商賬款的事情。早在2011年的時(shí)候就有過爆料說凡客發(fā)生庫存危機(jī)，拖欠賬款。

　　凡客從神話變成了笑話，凡客出問題了，問題出在哪兒了？

　　有人說是凡客產(chǎn)品質(zhì)量差，供應(yīng)鏈不行。那么東哥要問，難道從07年到2011年那幾年的產(chǎn)品質(zhì)量就很好？

　　有人說是營銷不行，低價(jià)品牌形象傷害了凡客的可持續(xù)性成長潛力。那么東哥要問，從07年到2011年，從零到30億不正是證明了凡客的營銷能力極強(qiáng)嗎？證明了凡客定位草根精神的品牌勝利么？

　　有人說凡客的用戶體驗(yàn)不佳，不能持續(xù)關(guān)注用戶利益，這個(gè)是陳年自己承認(rèn)的。但東哥要問，從07年開始陳年就一直強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)第一，甚至不惜代價(jià)自建如風(fēng)達(dá)物流，七天自由退換貨政策更是史無前例。不客氣的說，凡客對用戶過于溺愛了。

　　雷軍與陳年對話錄，似乎讓人耳目一新，似乎陳年要學(xué)習(xí)雷軍，學(xué)習(xí)怎么做小米精神。

　　凡客和小米能夠短時(shí)間取得這樣的成就，都得益于一點(diǎn)，信息的非對稱性，讓用戶認(rèn)同自己是性價(jià)比最高的商品。這點(diǎn)陳年和雷軍的看法是一致的。用戶體驗(yàn)第一，也是陳年一直所強(qiáng)調(diào)的。只是服飾行業(yè)競爭過于激烈，不僅線上的草根品牌多得不得了，傳統(tǒng)品牌也在線上瘋狂甩尾貨，凡客的商品自然沒什么競爭力了。

　　如果2011年凡客不拿2.3億美元的F輪融資，不把目標(biāo)從60億激進(jìn)地提升到100億，凡客也無今日之痛苦。當(dāng)時(shí)在激進(jìn)的策略指導(dǎo)下，瘋狂擴(kuò)品類，瘋狂地增加庫存，但是銷售并沒有跟上，導(dǎo)致三季度的時(shí)候，庫存激增。只得迫使凡客低價(jià)甩賣處理庫存，如此又傷害了品牌。顯然在2011年凡客出現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略失誤，節(jié)奏踏錯(cuò)了。錯(cuò)誤的把年度增長目標(biāo)調(diào)高至5倍100億，而非之前的60億。從這個(gè)意義上來說，凡客被資本“綁架”了。那時(shí)緩一緩，集中精力搞供應(yīng)鏈和內(nèi)部管理，日子要好過得多。

　　即使凡客過去兩年原地踏步，現(xiàn)如今勢頭正茂的那幾個(gè)淘寶品牌，僅從規(guī)模而言，還是無法超越凡客?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌時(shí)代才剛到來，陳年即使把凡客推倒再來還依舊有機(jī)會。

　　東哥以為：凡客的最重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不要被資本綁架，踏對自己的節(jié)奏。被資本綁架而迷失的優(yōu)秀電商，不勝枚舉。成也蕭何敗蕭何，也給那些想拿以及拿了資本的錢的電商提個(gè)醒。公司的節(jié)奏一個(gè)是要跟著市場的節(jié)奏走，二是要看自身的能力。

　　人定勝天這樣的事情是不存在的，順勢而為，這個(gè)也是雷軍說的，但雷軍好像忘記了強(qiáng)調(diào)給陳年。