要始終把干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備保養(yǎng)工作看成是干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備管理的基礎(chǔ)。
一是“時間到位”,至少堅持每班半小時的例保,每周4小時的周保和每月8小時的月保工作。
二是“人員到位”,干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備保養(yǎng)期間要求機(jī)臺人員、技術(shù)員、修理工和職能部門(干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備科)組織的檢查人員全部到位。
三是“項目到位”,制定例保、周保、月保的詳細(xì)項目、內(nèi)容和要求,保養(yǎng)人員按項目和內(nèi)容逐項保養(yǎng),經(jīng)車間和廠里的兩級檢查,不合格的返工;保養(yǎng)較差的車間和機(jī)臺,在廠里調(diào)度會上通報批評,并扣罰相應(yīng)的獎金;逐步養(yǎng)成職工良好的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備保養(yǎng)習(xí)慣。
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