公興搬場(chǎng)運(yùn)輸(上海)有限公司

前文提到了，德邦校招時(shí)喜歡挑選家庭條件不好的學(xué)生，那些寒門(mén)學(xué)子大都有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：家庭條件不太好，上進(jìn)心強(qiáng)，吃苦耐勞，不熱衷也不擅于搞人際關(guān)系，他們有改變自己和家族命運(yùn)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)?！　∫虼?，他們更看重雇主幾點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展前景好、自己嘉定區(qū)德邦物流33828.602嘉定德邦物流公司電話有發(fā)展空間 晉升靠業(yè)績(jī)和能力，自己努力就能掌控命運(yùn) 公司能給他和家人面子。“能同時(shí)做到這三點(diǎn)的公司，員工誰(shuí)都搶不走?！比肆?zhuān)家如是評(píng)價(jià)。德邦的激勵(lì)體系恰好全做到了。　　在此，我們著重講講，德邦是如何給足員工面子的。主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一是親情1+1計(jì)劃，即每個(gè)月給父母寄200元錢(qián)，每月200元對(duì)很多人非常不敏感，但在農(nóng)村卻不是一筆小數(shù)目。一位德邦員工告訴《經(jīng)理人》，他的父母逢人就說(shuō)小孩找了個(gè)好單位，說(shuō)德邦又大又好。這種情況下，員工還會(huì)、還敢打歪主意跳槽嗎?　　其二，是給一定層級(jí)以上的員工配商務(wù)車(chē)，級(jí)別越高，車(chē)的檔次越高，部門(mén)負(fù)責(zé)人配的是五六十萬(wàn)的豪華車(chē)，還有打高爾夫的福利。想想大學(xué)畢業(yè)沒(méi)幾年，就開(kāi)上豪車(chē)，打上高爾夫，指揮成百上千的手下干活，過(guò)年過(guò)節(jié)，還可以開(kāi)著豪車(chē)“衣錦還鄉(xiāng)”，這種生活是他們?cè)诋厴I(yè)之前做夢(mèng)都不敢想的，但如今在德邦變成了現(xiàn)實(shí)，這讓他們?cè)谌饲胺浅Ｓ忻孀??！　∷^面子文化，說(shuō)白一點(diǎn)，就是大家都愛(ài)面子，以至于死要面子活受罪。德邦的激勵(lì)體系還體現(xiàn)了重要的一點(diǎn)，即家文化，是員工希望能從公司得到家的溫嘉定區(qū)德邦物流33828.602嘉定德邦物流公司電話暖和關(guān)懷，而公司則希望得到員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和全力付出。這種文化雖然不會(huì)以明文標(biāo)出，但卻是中國(guó)人心理的底層密碼，解開(kāi)并將這層密碼變成激勵(lì)體系，就能打造執(zhí)行力強(qiáng)的高績(jī)效組織?！　〉掳畹母＠€不錯(cuò)，為什么員工工資不高些呢?表面上看，搞福利如集體婚禮和親情1+1不但要花錢(qián)，而且還操心，把這些錢(qián)直接變成工資，員工看得見(jiàn)、摸得著，省時(shí)省事，多好，但嘉定區(qū)德邦物流33828.602嘉定德邦物流公司電話實(shí)際不然，德邦這么做，有非常高明的考慮?！　〉掳畹闹懈邔庸芾砣藛T，大多是內(nèi)部培養(yǎng)，以坐火箭的速度提拔起來(lái)的。如果按照市場(chǎng)薪資水平，他們將拿到很高的工資，但這樣會(huì)害了年輕管理人員，因?yàn)榭焖偬岚我灿斜锥?，是不得已的非常之法，他們的?shí)際能力和崗位任職要求之間，還有相當(dāng)大差距，給超出其能力和貢獻(xiàn)的高工資，和拔苗助長(zhǎng)差不多，會(huì)給員工一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得自己很厲害。在德邦看來(lái)，把員工高配在比他能力高的崗位上，本身就是給他們最大和最好的福利?！　∈聦?shí)上，我們一直強(qiáng)調(diào)，以福利為主的激勵(lì)體系，應(yīng)該受到老板的高度重視，因?yàn)榧?lì)制度的好壞，和激嘉定區(qū)德邦物流33828.602嘉定德邦物流公司電話勵(lì)對(duì)象及企業(yè)文化高度相關(guān)。把Google的管理制度搬到富士康，一定會(huì)很快毀了這家卓越企業(yè)，反之亦然。在設(shè)計(jì)激勵(lì)體系時(shí)，關(guān)鍵不在有多少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而在企業(yè)內(nèi)心是不是真想讓員工“爽”。