公興搬場運輸(上海)有限公司

跨部門協(xié)作推廣小組則負(fù)責(zé)組織解決跨部門的難題，通過組織專家團(tuán)共同會診難題，先后解決公司運作質(zhì)量、動作時效、經(jīng)營貨量等70多個課題，崇明德邦物流電話3382·8602崇明縣德邦物流公司網(wǎng)點電話為公司創(chuàng)造效益數(shù)千萬元。 全面績效管理的方策制定會和回顧會則有效保證了措施能得到落實，尤其是回顧會，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括上級領(lǐng)導(dǎo)的布置任務(wù)和課題完成情況、個人績效完成情況和自己開展的特色工作，保證了執(zhí)行力的同時鼓勵創(chuàng)新。 德邦物流之所以開發(fā)應(yīng)用這套管理方式，是因為他們認(rèn)識到執(zhí)行力及決策的落地能力是在零擔(dān)物流行業(yè)保持競爭力的重要因素，“不落地”一切都是崇明德邦物流電話3382·8602崇明縣德邦物流公司網(wǎng)點電話白費。在考察過多家公司并參考國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況，他們才開發(fā)出了德邦物流管理推進(jìn)系統(tǒng)。 這套系統(tǒng)的精髓在于“改善組織績效”，通過對標(biāo)、改良、培訓(xùn)和實驗研究四種方式，克服視覺障礙、簡單化、同質(zhì)化、執(zhí)行力不強、等級森嚴(yán)、過分依賴經(jīng)驗和傳播力不足等7大常見問題，倡導(dǎo)上級支持、關(guān)于傳播及標(biāo)準(zhǔn)化的落地方式。德邦物流總結(jié)出了一個組織績效的公式：組織績效=時間*改善力=時間*改善能力*落地能力。 德邦物流管理系統(tǒng)的推進(jìn)是逐漸式的，在開始推廣管理目視板的時期，遭遇到很多部門敷衍應(yīng)對的情況，所以公司決定從成立專門的管理小組進(jìn)行檢查崇明德邦物流電話3382·8602崇明縣德邦物流公司網(wǎng)點電話及培訓(xùn)，陸續(xù)又開發(fā)了回顧書等方式進(jìn)行輔助變革，逐漸得到了公司員工的認(rèn)可和支持。 通過深入地、反復(fù)向基層管理者傳播核心思想及具體方策，很多基層經(jīng)理從不理解到支持，再到熱情的投入至其中。在推廣跨部門協(xié)作解決問題時，提出了“寫你所想的，做你所寫的，說你所做的”的口號。 這套體系，指導(dǎo)部門和員工進(jìn)行持續(xù)改善，但改善過程中一般會遇到兩種困難：一種是本部門自己的問題，第二種是因為業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)導(dǎo)致本部門無法解決崇明德邦物流電話3382·8602崇明縣德邦物流公司網(wǎng)點電話的問題。針對第一種，公司倡導(dǎo)通過管理目視板、回顧書等方式獲取員工集體智慧和上級的指導(dǎo)來解決問題 第二種則通過跨部門團(tuán)隊指揮解決即通過價值提升小組協(xié)調(diào)來解決。 正是這套管理系統(tǒng)的實施和運用，支撐了德邦物流成為中國零擔(dān)物流行業(yè)的領(lǐng)頭羊。當(dāng)然，由于中國物流市場整體上都在快速成長，德邦物流要想奠定在這細(xì)分領(lǐng)域的霸主地位，還有很長的路要走。