而在選人方面,公司有一套完善的選拔機(jī)制。為了確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才,并對這些高潛能人才進(jìn)行開發(fā),公司還制定了基于接班人計(jì)劃的人才梯隊(duì)建設(shè)體系,涵蓋從員工級的“迅龍計(jì)劃”,到核心崗位管理層的各級接班人計(jì)劃。公司堅(jiān)持金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網(wǎng)點(diǎn)電話自家培養(yǎng)人才的理念,通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、競聘、選拔和“1對1”的接班人培養(yǎng),一批批完全沒有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生快速踏上了優(yōu)秀物流管理人才的崗位。 阿玉順,現(xiàn)任順德陳村樞紐中心事業(yè)部總裁,西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)2006屆本科畢業(yè)生,2006的3月1日加入公司,一年內(nèi)就做到了華北運(yùn)營區(qū)區(qū)長,2008年就被提拔為文化部總監(jiān) 韓永彥,營運(yùn)分析中心總裁,武漢理工大學(xué)工商管理專業(yè)2007屆本科畢業(yè)生,2007年7月加入公司,2年內(nèi)提拔為總經(jīng)辦總監(jiān)…… 德邦物流的快速發(fā)展,也客觀上為進(jìn)入公司金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網(wǎng)點(diǎn)電話的新人提供了足夠的發(fā)展空間。對于80后、90后員工來說,這恰恰是最吸引他們的地方。目前,在德邦物流數(shù)萬名員工中,大專及大專以上學(xué)歷的已占到了約二分之一 這個(gè)比例在中國的物流企業(yè)中并不常見。 關(guān)注執(zhí)行 在簡明、執(zhí)之以恒的戰(zhàn)略背后,德邦物流始終專注于精細(xì)化管理。德邦物流在長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,結(jié)合其他優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn),逐漸創(chuàng)新形成一套以“落地管理”為核心的管理體系。 德邦物流管理推進(jìn)系統(tǒng)以“落地管理”為核心,以“全員參與”和“標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ),利用管理目視看板(QCT)、跨部門協(xié)作管理(V-UP)、創(chuàng)新管理和全面績效管理四大手段,來達(dá)到持續(xù)改善公司存在的不足和缺陷的目的。公司先后成立了創(chuàng)新管理、全面質(zhì)量推進(jìn)以及跨部門協(xié)作推廣小組,設(shè)定了方策制定會、月度回顧會,配合實(shí)施現(xiàn)場指摘管理等方式,促進(jìn)了管理的創(chuàng)新化。通過上述方法,德邦物流獲得了效益上的提升。 其中,管理目視板通過管理上墻的方式,使金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網(wǎng)點(diǎn)電話全公司每位員工都明確知道本部門的本月目標(biāo)、方策,通過晨會、人人參與更新的辦法,讓每個(gè)人都了解本部門工作進(jìn)度,與目標(biāo)的差距以及個(gè)人績效情況。 跨部門協(xié)作推廣小組則負(fù)責(zé)組織解決跨部門的難題,通過組織專家團(tuán)共同會診難題,先后解決公司運(yùn)作質(zhì)量、動作時(shí)效、經(jīng)營貨量等70多個(gè)課題,為公司創(chuàng)造效益數(shù)千萬元。 全面績效管理的方策制定會和回顧會則有效保證了措施能得到落實(shí),尤其是回顧會,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括上級領(lǐng)導(dǎo)的布置任務(wù)和課題完成情況、個(gè)人績效完成情況和自己開展的特色工作,保證了執(zhí)行力的同時(shí)鼓勵創(chuàng)新。 德邦物流之所以開發(fā)應(yīng)用這套管理方式,是因?yàn)樗麄冋J(rèn)識到執(zhí)行力及決策的落地能力是在零擔(dān)物流行業(yè)保持競爭力的重要因素,“不落地”一切都是白費(fèi)。在考察過多家公司并參考國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的實(shí)際情況,他們才開發(fā)出了德邦物流管理推進(jìn)系統(tǒng)。 這套系統(tǒng)的精髓在于“改善組織績效”,通過金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網(wǎng)點(diǎn)電話對標(biāo)、改良、培訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)研究四種方式,克服視覺障礙、簡單化、同質(zhì)化、執(zhí)行力不強(qiáng)、等級森嚴(yán)、過分依賴經(jīng)驗(yàn)和傳播力不足等7大常見問題,倡導(dǎo)上級支持、關(guān)于傳播及標(biāo)準(zhǔn)化的落地方式。德邦物流總結(jié)出了一個(gè)組織績效的公式:組織績效=時(shí)間*改善力=時(shí)間*改善能力*落地能力。 德邦物流管理系統(tǒng)的推進(jìn)是逐漸式的,在開始推廣管理目視板的時(shí)期,遭遇到很多部門敷衍應(yīng)對的情況,所以公司決定從成立專門的管理小組進(jìn)行金山區(qū)德邦物流33828602金山德邦物流公司網(wǎng)點(diǎn)電話檢查及培訓(xùn),陸續(xù)又開發(fā)了回顧書等方式進(jìn)行輔助變革,逐漸得到了公司員工的認(rèn)可和支持。
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