深圳市寶順鋼材有限公司

龍崗塑料圍擋廠家-深圳PVC圍擋采購(gòu)-坪地PVC圍擋安裝隊(duì)

深圳市寶順鋼材有限公司
產(chǎn)品：圍擋
別名：A型圍擋、C型圍擋、鋼圍擋、施工圍擋、工地圍擋、市政圍擋、建筑圍擋、鋼板圍擋、鐵板圍擋、鐵皮圍擋、白色圍擋、PVC圍擋、鋼結(jié)構(gòu)圍擋、鋼構(gòu)圍擋、裝配式圍擋
一、A款
1、立柱：300*300.3.0mm異形方鋼
2、柱地板：300*400*8mm鋼板
3、上橫梁：80*60*3.0mm扁通
4、下橫梁：80*60*3.0，mm扁通
5、墻板：3000*600*2.0mm鍍鋅板（烤漆）+3000*400*2.0mm鍍鋅板（烤漆）
6、暗柱：148H*100*5.0型鋼
7、斜支撐：50*1.5方通+2.0鋼板
8、柱帽：燈飾、250*250/300*300
9、配件：全包
二、C款
1、立柱：148H型鋼
2、上橫梁：120*60*1.5mm扁通+114圓管
3、下橫梁：120*60*1.5mm扁通
4、墻板：298*470*1.0mm鍍鋅板
5、底板：300*300*10mm
6、樁帽：成品圓球
7、背面兩側(cè)固定:40*20*1.5mm緊固桿
8、加強(qiáng)桿：50*50*1.5mm方通
9、配件：全包
三、PVC款
1、立柱：120*120PVC立管(內(nèi)襯100*100*1.0-1.5方鋼）
2、上橫梁：80*50PVC管（內(nèi)襯40*40*0.81.0方鋼）
3、下橫梁：80*50PVC管（內(nèi)襯40*40*0.8-1.0方鋼）
4、地板：200*200*8.0mm/210*105*5.0mm
5、墻板：288*20加強(qiáng)筋中空扣板
6、柱帽：120*120mmPVC防雨帽
7、配件：全包

專業(yè)性檢查：
針對(duì)施工中存在的突擊問題，如：施工機(jī)具、臨時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)治理。
六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：
針對(duì)氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來(lái)危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對(duì)重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。
七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項(xiàng)目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進(jìn)行。
八、對(duì)檢查出的事故隱患的處理：
各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺(tái)帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實(shí)專人限期整改。
班前安全活動(dòng)制度
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”并建立教育記錄檔卡。
2、項(xiàng)目部必須同各作業(yè)班組長(zhǎng)和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進(jìn)行有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。
3、每天上班前，各作業(yè)班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組職工進(jìn)行全面而又有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，主要強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，檢查職工的安全防護(hù)用品佩帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。
4、對(duì)施工機(jī)械、機(jī)具，在投入正常運(yùn)行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護(hù)裝置和安全保護(hù)措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運(yùn)行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機(jī)械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機(jī)維修，修好試機(jī)正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。
6、項(xiàng)目部班前安全活動(dòng)必須有書面記錄，由項(xiàng)目安全員簽字確認(rèn)，企業(yè)安全管理科進(jìn)行監(jiān)督檢查。
安全值班制度
為了加強(qiáng)安全管理，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實(shí)處根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

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