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工地技術(shù)員，主要是測量放線，分部分項工程施工技術(shù)交底。配合質(zhì)料員、項目經(jīng)理、做好工程驗收質(zhì)料備案，圖紙會審，施工方案的編制，施工進度計劃編制，施工中各工種間配合協(xié)調(diào)，施工技術(shù)的指導。


1、放線：先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術(shù)員不能老依靠經(jīng)緯儀，要掌握吊線墜的基本功。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得誤差累積。


2、材料計劃：作為技術(shù)員你必須自己動手算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠。


3、技術(shù)交底：一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。


4、進場原材料取樣送檢：在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應該參與，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性、代表性。


5、現(xiàn)場質(zhì)量檢查：現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就能知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人較反感的。




按日常建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場人員檢查所談及的、及業(yè)主對人員要求指定的五大員，改變了以往常說的五大員概念，變更為：項目經(jīng)理（建造師）、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員。


這是目前實際要求的五大員（及施工現(xiàn)場必要的五種重要人員，稱為五大員。預算員及資料員在現(xiàn)場的控制地位較為次要，所以在當下建筑領(lǐng)域，已經(jīng)沒有列入五大員行列，也不列為建設(shè)行政主管部門對現(xiàn)場督查時的必要人員），這有別于傳統(tǒng)的五大員，這是需要注意的。

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