河南全新機(jī)電設(shè)備有限公司

河南全新機(jī)電設(shè)備有限公司  圍繞以“顧客滿意”為中心的市場營銷理念，樹立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提供滿意的無刷變阻啟動(dòng)器產(chǎn)品。

            健全了質(zhì)量管理責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。一是建立了計(jì)量檢測中心，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測和控制；二是建立了質(zhì)量分析制度。河南全新每周召開一次生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)市場反饋的質(zhì)量信息及工序中不良品信息進(jìn)行認(rèn)真分析，強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn)措施，責(zé)任落實(shí)到人；三是嚴(yán)把原料進(jìn)廠關(guān)制度。凡進(jìn)廠的原料批批有檢驗(yàn)、有記錄、有質(zhì)量跟蹤；四是實(shí)行了不合格品用工資買回去制度，誰生產(chǎn)出了不合格無刷變阻啟動(dòng)器產(chǎn)品，誰就要用自己的工資買回去，對(duì)因員工責(zé)任心不強(qiáng)，造成的質(zhì)量問題，依據(jù)河南全新公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，進(jìn)行處罰款。通過這一制度的落實(shí)，使大家受到了深刻的質(zhì)量教育。

實(shí)行毛利考核目標(biāo)成本管理。河南全新機(jī)電設(shè)備有限公司細(xì)化了毛利考核，成立了內(nèi)部銀行，實(shí)施了細(xì)化毛利考核的有效措施，毛利考核帶動(dòng)了車間核算和經(jīng)營的一系列變化，促進(jìn)了分品種核算，使成本考核細(xì)化到每一個(gè)品種，每一個(gè)成本項(xiàng)目，對(duì)提高生產(chǎn)節(jié)約降耗意識(shí)，提高無刷變阻啟動(dòng)器產(chǎn)品質(zhì)量，增加高附加值產(chǎn)品的比重，起到了重要作用；依據(jù)無刷變阻啟動(dòng)器產(chǎn)品的市場價(jià)格、目標(biāo)利潤和原材料、能源消耗定額等確定目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

建立完美的質(zhì)量體系是無刷變阻啟動(dòng)器  產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證，但質(zhì)量是由生產(chǎn)線上的全體員工創(chuàng)造的，高質(zhì)量的產(chǎn)品源于高素質(zhì)的生產(chǎn)人員，這才是整個(gè)質(zhì)量管理體系的核心。

　　提高銷售人員素質(zhì)，樹立河南全新形象。銷售部門是企業(yè)形象的窗口，為樹立“全新”形象，培育全新品牌，把售后服務(wù)、質(zhì)量承諾、企業(yè)形象融為一體，形成銷售人員的行為準(zhǔn)則。為提高銷售人員的素質(zhì)，達(dá)到訂購、結(jié)算、產(chǎn)品推介一體化的服務(wù)程序，對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　  以服務(wù)客戶為宗旨，積極采用國際先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。注重收集國內(nèi)外無刷變阻啟動(dòng)器市場信息，積極研究細(xì)分市場，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。同時(shí)，建立了完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，最大限度地滿足客戶的需要。河南全新機(jī)電設(shè)備有限公司為適應(yīng)國際化要求，嚴(yán)格執(zhí)行國際通用的質(zhì)量體系，并制定嚴(yán)格的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客戶的不同要求，進(jìn)一步強(qiáng)化工藝和質(zhì)量。（無刷無環(huán)啟動(dòng)器  產(chǎn)品咨詢電話：0373-6506158 手機(jī)：13419855492  QQ:1870458622）