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未來(lái)不再有公司，只有平臺(tái)；未來(lái)沒(méi)有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來(lái)不會(huì)再有員工，只有合伙人。”從阿里巴巴、華為、小米，再到傳統(tǒng)行業(yè)萬(wàn)科、海爾。這些企業(yè)再一次印證合伙人制將是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的核心法則。與“商優(yōu)數(shù)據(jù)”合作的商家，可以讓生意更容易；做為智能＋時(shí)代的用戶，商優(yōu)將更加懂你每一個(gè)需求；但如果你想獲得更大的創(chuàng)富機(jī)會(huì)，更推薦你成為“商優(yōu)數(shù)據(jù)”的區(qū)縣唯一合伙人?！吧虄?yōu)數(shù)據(jù)”合伙人是做什么的呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“商優(yōu)數(shù)據(jù)”在每個(gè)地區(qū)的代理人，這個(gè)代理人將獲得以下三項(xiàng)預(yù)期收益： 收益1:智能硬件收益成為“商優(yōu)數(shù)據(jù)”合伙人，即當(dāng)?shù)貐^(qū)域授權(quán)“商優(yōu)盒子”唯一指定購(gòu)買處，如能按要求運(yùn)營(yíng)，其中只是硬件產(chǎn)品的收益將近150萬(wàn)??！ 收益2:差價(jià)收益 成為“商優(yōu)數(shù)據(jù)”的合伙人，由于“商優(yōu)數(shù)據(jù)”采用的是RTB實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)投放，所以價(jià)格會(huì)比市場(chǎng)價(jià)低出很多，若我們按照廣告投放每一千次展示8元底價(jià)給到區(qū)縣合伙人，如果你賣到10元的話，差價(jià)部分也將近百萬(wàn)收益。 收益3:返點(diǎn)收益 成為“商優(yōu)數(shù)據(jù)”合伙人，達(dá)到公司規(guī)定的還可享受“商優(yōu)數(shù)據(jù)”平臺(tái)在合作區(qū)縣里互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的30%返點(diǎn)，比如有一個(gè)客戶投放金額為一萬(wàn)元，商優(yōu)數(shù)據(jù)的合伙人就可分成3000元。除此之外，商戶通過(guò)“商優(yōu)數(shù)據(jù)”推廣需要制作的一些廣告文案設(shè)計(jì)，除特殊情況外，一般都是總部免費(fèi)給合伙人制作，你也可以獲取收益，這類潛在收入亦將不可估量。 除此之外，商優(yōu)數(shù)據(jù)正在著手布局基于大數(shù)據(jù)相關(guān)其他產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)5年上市，前100位優(yōu)秀戰(zhàn)略合伙人可獲得總公司10%原始股權(quán)的共享，成為未來(lái)上市公司股東！ 走進(jìn)商優(yōu)數(shù)據(jù) 店鋪的設(shè)立，無(wú)論是從目標(biāo)客戶定位、市場(chǎng)環(huán)境定位，還是店鋪本身的定位，都需要通過(guò)線下的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行整體的、全新的智能規(guī)劃。對(duì)于常規(guī)的選址方式，一般要靠人為的實(shí)地考察，觀察目標(biāo)地段的位置，是否是熱門商圈，與居民區(qū)、學(xué)校、商業(yè)區(qū)的距離，還有調(diào)查人流量、交通方式等等。同時(shí)還要面臨種種情況下導(dǎo)致的信息不對(duì)稱，投入了大量的時(shí)間和精力，卻發(fā)現(xiàn)付出和所得完全不成正比。 招財(cái)寶利用大數(shù)據(jù)選址，打破對(duì)人為經(jīng)驗(yàn)的依賴，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，指導(dǎo)我們科學(xué)選址？ 地段分析：只需要在系統(tǒng)中圈定商圈范圍，實(shí)時(shí)查看預(yù)選店址周邊人流量，以及區(qū)域內(nèi)客流的變化趨勢(shì)，是否能滿足店鋪客流量。 行業(yè)分析：根據(jù)同行業(yè)均值水平，進(jìn)行對(duì)比分析，同一行業(yè)的客流量、消費(fèi)群體是否滿足。 選址對(duì)比：用戶可同時(shí)預(yù)選3-5家店址，對(duì)比連鎖