佛山市中淵科技有限公司

鞋材業(yè)的行業(yè)背景       隨著制鞋業(yè)效益提高和規(guī)模的日益擴大，中國制鞋企業(yè)不斷引進和吸收國際上先進的制鞋工藝及先進的大規(guī)模制鞋生產(chǎn)線使我國制鞋行業(yè)有了空前的發(fā)展和進步。國內(nèi)有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)基本上已實現(xiàn)了智能化，但由于全球化競爭的日益激烈迫切要求企業(yè)對生產(chǎn)制造各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各種資源進行有效整合，以提高企業(yè)的競爭力，中淵科技軟件集合一批富有行業(yè)經(jīng)驗的開發(fā)和應用專家，在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，全力推出適合制鞋行業(yè)特色的中淵APS-MES精益制造管理系統(tǒng)制鞋行業(yè)應用解決方案  鞋材業(yè)的行業(yè)特點      制鞋行業(yè)生產(chǎn)管理特點：      1、產(chǎn)品特點：           1.1、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，由手工作坊轉(zhuǎn)向大規(guī)模高水平的自動化制鞋生產(chǎn)線。      1.2、不同的產(chǎn)品類型對產(chǎn)品質(zhì)量的要求各有側(cè)重，如休閑類側(cè)重美觀，隨意、舒適、輕便；皮鞋注重選料考究，色彩大方；勞保鞋側(cè)重專用功能如絕緣、防靜電、耐酸、耐油等。      1.3、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的運用使產(chǎn)品的科技含量不斷提高。      1.4、屬于大眾消費品，消費量大。           2、管理特點：           2.1、多品種(花色)小批量，重復性生產(chǎn)。      2.2、自動化作業(yè)各種資源的優(yōu)化配置十分重要。      2.3、產(chǎn)業(yè)進入門檻低，市場競爭激烈，企業(yè)必須不斷推出新產(chǎn)品，提高市場占有率。      2.4、產(chǎn)品訂價要注重性能價格比，分出高、中、低檔產(chǎn)品，分開檔次。      2.5、產(chǎn)品銷售批發(fā)商、經(jīng)銷商及商場、專賣店并重，應加強市場信息反饋的速度。      2.6、企業(yè)應注重加強企業(yè)形象和品牌建設(shè)，抓好售后服務(wù)及“三?！贝胧┑穆鋵?nbsp 鞋材行業(yè)APS-MES精益制造管理系統(tǒng)實施的前期準備工作：  系統(tǒng)的實施是個復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員，并很可能需要改變或部分改變我們企業(yè)目前的管理作業(yè)流程和我們長期來養(yǎng)成的作業(yè)習慣，因此，其成功實施的需做好以下準備工作：  ◆思想準備           思想往往決定行動的過程，實際上也就往往決定了行動的結(jié)果，APS-MES精益制造管理系統(tǒng)的實施也是這樣，它是否可以在企業(yè)成功實施，很大程度上是取決于企業(yè)高層人員實施APS-MES精益制造管理系統(tǒng)的動機、對APS的認識、對APS的期望以及對企業(yè)管理現(xiàn)狀的認識等。因此，企業(yè)在實施APS-MES精益制造管理系統(tǒng)之前，尤其是高層管理人員應在思想上清楚地知道：           （1）實施APS-MES精益制造管理系統(tǒng)的動機是什么？是發(fā)自內(nèi)心的需求，還是外在的壓力？是我們未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署，還是出于我們的攀比心理？即別人已經(jīng)實施了，所以我也要實施。           （2）什么是APS-MES精益制造管理系統(tǒng)？我對APS-MES精益制造管理系統(tǒng)的期望什么？對這一問題，許多企業(yè)高層管理人員往往有種誤解，即認為APS就是將我們手工的統(tǒng)計作業(yè)等電腦化。但實際上，APS-MES精益制造管理系統(tǒng)的精髓應該是規(guī)范我們的制造計劃管理，規(guī)范我們的制造計劃、反饋等作業(yè)流程，并使企業(yè)的所有資源得到更為有效和高效的運用！           （3）對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀的評價是什么？是否可以接受或者說準備改變目前企業(yè)的部分流程和制度？一般來說，企業(yè)的許多管理者，往往會沉醉于目前的管理績效中；企業(yè)的絕大多數(shù)作業(yè)人員往往也有一種定勢，那就是，我現(xiàn)在是如何如何做的。因此，管理人員，尤其是高層管理人員是否有決心改變這種狀況？           ◆組織準備       由于APS-MES精益制造管理系統(tǒng)的實施是個復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員，因此，僅靠APS-MES精益制造管理系統(tǒng)公司和企業(yè)信息中心的努力是不夠的。所以，建立一個強勢的、跨部門的實施組織，也是成功實施的保證. 成立企業(yè)項目領(lǐng)導小組，全權(quán)負責APS-MES精益制造管理系統(tǒng)之上線計劃、部門協(xié)調(diào)和運行績效考核，決定APS-MES精益制造管理系統(tǒng)的運作流程和系統(tǒng)修改等事項      ◆資料準備       APS-MES精益制造管理系統(tǒng)的順利運行，還有賴于大量的、正確的基礎(chǔ)資料。以鞋廠為例，這些基礎(chǔ)資料包括材料資料、鞋型資料、鞋型部位資料、鞋型部位材料資料等等，因此，我們在正式實施APS-MES精益制造管理系統(tǒng)前，應對APS-MES精益制造管理系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)資料進行收集、整理、規(guī)范和編碼      ◆營造氣氛      統(tǒng)一認識在確定實施APS-MES精益制造管理系統(tǒng)后準備實施前，我們應該在企業(yè)營造出一種變革的氣氛，廣泛開展各層級管理人員和作業(yè)人員的教育訓練，使他們清楚地知道什么是APS-MES精益制造管理系統(tǒng)，公司為什么需要實施APS-MES精益制造管理系統(tǒng)，實施APS-MES精益制造管理系統(tǒng)后我們的作業(yè)是怎樣等等，進而統(tǒng)一各層級人員對APS-MES精益制造管理系統(tǒng)的認識。與此同時，我們還應就APS-MES精益制造管理系統(tǒng)的實施擬定相關(guān)的管理和作業(yè)制度，確保系統(tǒng)的順利實施      鞋材行業(yè)APS-MES精益制造管理系統(tǒng)實施      在鞋廠作業(yè)中，SIZE的管理對工廠非常重要：訂單數(shù)量是分SIZE的，我們的采購也需要根據(jù)訂單SIZE來進行，訂單生產(chǎn)作業(yè)是需要追蹤到每個SIZE，庫存作業(yè)也可能需要每個SIZE的庫存       ★   首先是建立當前和未來3個月產(chǎn)品的所有資料，包括材料資料、產(chǎn)品（鞋型）資料、產(chǎn)品BOM資料、訂單資料等等。只有完整、全面、正確的基礎(chǔ)資料，才能保證后續(xù)系統(tǒng)作業(yè)的順利進行      中淵科技APS-MES精益制造管理系統(tǒng)解決方案充分考慮制鞋行業(yè)的特殊需求，對企業(yè)各方面的資源和信息進行全方位的管理。應用先進的計算機技術(shù)改造傳統(tǒng)的管理方法，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加合理；企業(yè)的信息流、物流、資金流的流向更加合理；各部門之間各種信息能準確、及時的傳遞和共享；生產(chǎn)計劃優(yōu)化，成本核算準確及時，縮短成品的交貨周期，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭能力。      針對制鞋行業(yè)的上述生產(chǎn)管理特點，中淵科技APS-MES精益制造管理系統(tǒng)的制鞋行業(yè)應用解決方案成功解決了困擾制鞋企業(yè)的供應商管理問題，庫存產(chǎn)品的精細管理和多維分析，訂單和生產(chǎn)能力的合理匹配，銷售訂單和銷售管理、分析以及生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)與財務(wù)的共享和無縫集成等管理實踐中的現(xiàn)實問題。      中淵科技APS-MES精益制造管理系統(tǒng)制鞋行業(yè)解決方案包括：基礎(chǔ)設(shè)置，高級生產(chǎn)排程，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計設(shè)備管理，采購管理，庫存管理，銷售分析，成本管理等。      產(chǎn)品的訂價管理:      鞋產(chǎn)品在價格方面較注重性能價格比，一般分高、中、低檔產(chǎn)品。系統(tǒng)中可根據(jù)不同客戶、不同產(chǎn)品按價格組群碼來區(qū)分價格。目前系統(tǒng)提供三種售價：標準售價、優(yōu)惠售價、約定售價。不同售價方式可由使用者自行訂定。當售價方式確立后，單價會在業(yè)務(wù)員維護訂單時自動顯示在‘定價’欄位。與此同時，單價可分別給予是含稅價還是非含稅價。      SIZE的管理：      對于鞋業(yè)區(qū)別于其它行業(yè)的最大特點就是鞋的SIZE.同類產(chǎn)品SIZE不同，用料的多寡也就不盡相同，這就意味著如要用系統(tǒng)觀點管理這些產(chǎn)品，就需要建立不同的產(chǎn)品料號，所以產(chǎn)品的編碼問題是上線前的首要解決的問題。中淵科技APS-MES精益制造管理系統(tǒng)針對于鞋業(yè)的編碼問題有獨到的解決方法。它可以根據(jù)用戶的實際需求自行設(shè)定規(guī)則，從而自動產(chǎn)生各種產(chǎn)品的編號，這樣就大大縮短了研發(fā)部門編號的時間，提高了工作效率。      資源優(yōu)化配置管理：本身屬于勞動密集型產(chǎn)品，利用手工操作較機器操作頻繁，所以合理地利用人力和機器資源將對生產(chǎn)效率的提高起到積極的作用。中淵科技APS-MES精益制造管理系統(tǒng)中的[生產(chǎn)管理]是它通過收集各生產(chǎn)訂單各工序的實際工時，藉以求算工作中心之生產(chǎn)效率與實際人工成本，在了解與掌握車間的工作進度的同時進行必要的調(diào)度，以確保及時完成生產(chǎn)訂單的要求。      產(chǎn)品銷售多維分析管理：      一般來說，管理層都會在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上分析后才會做出相應的管理決策。對于銷售部門來說，衡量業(yè)績