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這就是說,這確實迷惑和混淆很多人,甚至是高級管理人士和商界領袖。例如,賴能·莫蒂默在BNET上的一篇帖子以下面的說法開始:
商業(yè)決策的規(guī)則通?;凇拔亿A中空周轉箱,你輸中空周轉箱箱”的原則基礎之上。公司及其員工不屈不撓地沿著單方面正確的道路走下去。妥協(xié)給東莞中空周轉箱是不可能的。協(xié)作就等于失敗。我贏中空周轉箱,你輸中空周轉箱箱。該死的PP塑料中空周轉箱箱。
現(xiàn)在,我不會說“我贏中空周轉箱—你輸中空周轉箱箱”從未發(fā)生過。當然發(fā)生過。事實上,在某些情況下……這完全有意義。例如,這是打敗競爭對手中空周轉箱的唯一方法,因為市場份額或多或少是零和游戲。但除此之外,這既不是贏得勝利的方法,也不是在現(xiàn)實世界中行得通的方法。坦率地說,我不知道莫蒂默的中空周轉箱說法從何而來,但是這和我的經(jīng)驗相左。
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