上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司

【培訓目的】-績效管理培訓
1建立對績效管理精髓要義的正確認知并運用與日常的管理行為-績效管理培訓
2提升KPI考核法的運用技巧-績效管理培訓
3強化主管對績效考核的結果運用實務-績效管理培訓
【培訓內(nèi)容】 
1、績效管理與績效考核的基本認知
何謂績效管理與績效考核
績效管理的三個層次含義與三大循環(huán)
績效管理與考核的三個代表與三大目標
傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較
2、如何做好KPI考核
KPI指標與目標體系的關聯(lián)
KPI指標體系開發(fā)與管理
KPI指標庫的建立、維護與梳理
3、非量化指標的設計
非量化指標在考核中的作用
如何設計非量化指標
4、績效考核結果的應用
業(yè)績考核結果的應用
能力考核結果的應用
態(tài)度考核結果的應用
5、 績效面談技巧
績效面談的目的
雙贏的績效面談
績效面談的事前準備
績效面談的步驟
績效面談的技巧要點
培訓對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

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