上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司

上海MTP培訓 

課程對象：部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管課程內(nèi)容：

上海MTP培訓 
MTP1、管理者認知與職業(yè)素養(yǎng)
一、認識自己，做成功的管理者
二、作為下屬的中層管理者
三、作為同事的中層管理者
四、作為上司的中層管理者
五、認識自己，做職業(yè)化的管理者
六、 管理者職業(yè)素養(yǎng)重點與要求
七、優(yōu)秀管理者職業(yè)素養(yǎng)壓力控制

上海MTP培訓 
MTP2、時間管理
一、時間管理的現(xiàn)狀與認識誤區(qū)
二、高效管理時間的五大原則
三、時間管理的三大方法

上海MTP培訓 
MTP3、有效溝通
一、溝通是最重要的管理活動
二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧
三、如何與上司溝通
四、如何與同級及跨部門溝通
五、如何與下屬溝通
MTP4、目標管理與計劃達成
一、什么是目標管理
二、管理者應如何制定目標
三、如何制定目標達成的工作計劃
四、如何確保目標的分解
五、目標的具體實施與執(zhí)行的方法
六、目標的追蹤與評估
現(xiàn)場演練與互動
MTP5、員工激勵
一、如何進行員工激勵
二、激勵的下屬的四大核心原則
三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些
四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵
經(jīng)典案例分析與互動
MTP6、部屬培育與教導

一、培養(yǎng)下屬是管理者的使命

1．培養(yǎng)下屬對組織的重要意義 

二、培育下屬之前的準備

1、培育下屬什么 

2、培育下屬原則及常見錯誤

三、如何培養(yǎng)下屬

1、做老師的資格

3．如何培育 

案例分析與啟示:“猴子管理”

4．員工課程技培訓巧

四、 如何做好輔導

1． 員工輔導技巧

2． 會議輔導技巧

五、通過授權培養(yǎng)下屬

1．權責對應

2．適度授權

3．循序漸進原則

4．建立約定

e、如何避免授權失敗

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓的機構(gòu)，培訓的范圍包括：人力資源、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務形式：內(nèi)部訓導和公開課

賢重顧問自成立以來，為二千多家公司提供過管理技術服務，培訓了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓經(jīng)驗；公司順應市場發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓項目的基礎上，不斷開發(fā)各種培訓項目，加大新培訓項目的研發(fā)投入。賢重認為“適合您的，才是最好的”。賢重服務以內(nèi)訓為主，公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術服務。

我們的愿景:為社會貢獻才智，為客戶創(chuàng)造價值，為員工提供機遇，做中國最優(yōu)秀的管理咨詢機構(gòu)

我們的理念：尊賢重仕 以人為本

作為管理技術服務的核心，顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團隊由三部份構(gòu)成： 專職講師、業(yè)內(nèi)資深顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務磨練，打造了賢重高素質(zhì)的顧問團隊。他們曾服務過的部分知名企業(yè)有：

中國航天科技集團、中國船舶集團、長春一汽、上海大眾、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團、太太樂、龍大食品、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細亞、友達光電、匯眾汽車、中芯國際、圣戈班、達豐電腦等(無先后順序)