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《常德日報》是常德市委機關(guān)報，前身為1949年創(chuàng)辦的《濱湖日報》,1989年4月1日更名至今?，F(xiàn)為對開四版周七刊。《常德晚報》由常德日報社主管主辦，2000
年7月1日創(chuàng)刊，為四開八版周五刊，一面世就以其獨到的視角和高格調(diào)的品味引起讀者青睞?！冻５氯請蟆芬浴爱旤h的喉舌、傳人民心聲、辦一流報紙”為己任，《常德晚報》以“關(guān)注社情、服務(wù)千家萬戶、聚焦熱點新聞、引導大眾娛樂”為己任。兩報同時面向全國公開發(fā)行，已成為溝通東西、貫穿南北的信息橋梁。
 常德市地處洞庭湖平原，人口600萬，是湖南省西北部重要經(jīng)濟文化中心。其綜合實力名列湖南省第二?！冻５峦韴蟆窞槌５率谐菂^(qū)發(fā)行量最大的報紙，四開十六版，周七刊，日發(fā)行量8.2萬份。市委宣傳部2008年曾作過一次關(guān)于常德所有媒體市民知曉率及喜愛率的調(diào)查，常德晚報以85%高居榜首，目前《常德晚報》已發(fā)行到該市以及兩個鄰近州——益陽市和湘西自治州。覆蓋人口1300萬。

上海蒙山豫水廣告有限公司與全國的31個省市自治區(qū)聯(lián)盟的友好合作關(guān)系，擁有一手的強勢媒體資源和據(jù)對的價格優(yōu)勢。與此同時，蒙豫廣告還國和全國多家直營和買斷媒體機構(gòu)深度合作，實現(xiàn)資源共享，擁有從全國到區(qū)域的報紙、電視、電臺、戶外等媒體優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了全國資源一體化共享

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 報業(yè)廣告在持續(xù)了多年的增長后，由于國家經(jīng)濟政策的調(diào)控，報業(yè)競爭的加劇，廣告結(jié)構(gòu)不合理，報業(yè)經(jīng)營進入新的調(diào)整階段?，F(xiàn)在的報業(yè)經(jīng)營是粗放式的，收入來源非常單一。一旦遇到外部因素的變化就立即感到不適?，F(xiàn)在經(jīng)營面臨的問題有：
1、報業(yè)不斷受到其他新興媒體的競爭。這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅猛，很多網(wǎng)站廣告收入大增，已開始盈利。新型的戶外媒體、其他的新型電子傳媒等都在瓜分傳統(tǒng)媒體的市場份額，如分眾傳媒、聚眾傳媒搞的樓宇電視網(wǎng)。由于生活形態(tài)的變化，客戶與消費者的關(guān)系也在變化，客戶與消費者的溝通方式、信息傳遞渠道也在變化，已不是簡單的廣告手段，這對傳統(tǒng)媒體也有影響。


  2、同城媒體同質(zhì)化競爭加劇。都市類報紙擠在同一層面爭奪讀者的狀況較為普遍，導致種類偏多，閱讀率下降，廣告效果下降使廣告投放分散。媒體之間的惡性競爭加劇，在客戶面前相互詆毀，甚至以曝光要挾客戶，無節(jié)制地讓價或競相壓價等。


  3、廣告內(nèi)容缺乏誠信。廣告中溢美之詞、夸大之詞太多太濫，有的嚴重誤導市場和消費者，尤其是一些醫(yī)療廣告甚至對消費者權(quán)益造成損害。這些廣告是以損害媒體公信力為代價的。少數(shù)報紙過分依賴和受制于客戶，對投放廣告的客戶只能報喜不能報憂，最終結(jié)果是喪失公信力，喪失讀者群。


  4、圍繞廣告經(jīng)營開展的活動缺乏新意?？捶寇嚒⒎空箷?、讀者俱樂部等做法從始至今，廣告推廣活動就那么幾項，了無新意，消費者已沒有什么新鮮感，參與積極性大打折扣。還有媒體盲目模仿競爭對手，跟在別人后面亦步亦趨，導致許多活動只收到了賠本賺吆喝的效果。策劃人員對市場的走向基本上沒有做戰(zhàn)略性、前瞻性研究。