蘇州肯達(dá)信企業(yè)管理公司

驗(yàn)廠咨訊中最全的13條kohls驗(yàn)廠輔導(dǎo)資料：
1、由工廠派人陪同輔導(dǎo)老師走訪工廠的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)時(shí)指出不符項(xiàng)及如何改進(jìn)；
2、查看工廠員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關(guān)證件，指出不符項(xiàng)及如何修改；
3、抽查其它生產(chǎn)相關(guān)的報(bào)表（出入庫(kù)單，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，檢驗(yàn)報(bào)表）
4、抽查工廠現(xiàn)有的工資考勤，如有不符合驗(yàn)廠的項(xiàng)目，我們會(huì)給出更改方案，或用我們的考勤軟件做出驗(yàn)廠需要的工資考勤；
5、綜合以上幾方面所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給出一份全面的工作報(bào)告（指出驗(yàn)廠所存在的問(wèn)題及需如何改進(jìn)）
6、召集各部門(mén)主管人員開(kāi)會(huì)，說(shuō)明驗(yàn)廠的要求及需要各部門(mén)配合的工作，將問(wèn)題下到各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成； 
7、監(jiān)督各部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)廠工作，希望工廠配合的好，完成后，我們將全面檢查現(xiàn)場(chǎng)及各種資料、報(bào)表； 
8、同時(shí)我們會(huì)做出驗(yàn)廠需要的一年的工資考勤，一年的工資需要全廠員工簽名；
9、等工廠確定驗(yàn)廠日期后通知我公司，顧問(wèn)師將在驗(yàn)廠前兩天到工廠進(jìn)行員工培訓(xùn)（根據(jù)驗(yàn)廠的要求進(jìn)行各方面的培訓(xùn)）
10、抽查部分員工回答問(wèn)題，看是否能正確回答，如有錯(cuò)誤的地方再著重培訓(xùn)；
11、檢查各種資料，確保驗(yàn)廠需要的所有資料都符合驗(yàn)廠要求
12、 驗(yàn)廠前一天再次召集各部門(mén)主管開(kāi)會(huì)，交代驗(yàn)廠時(shí)需注意的事情及工廠現(xiàn)場(chǎng)資料的收拾，最后顧問(wèn)師會(huì)再次走訪現(xiàn)場(chǎng)檢查資料收拾情況；

13、顧問(wèn)師會(huì)陪同驗(yàn)廠直到驗(yàn)廠結(jié)束；

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