太陽(yáng)線直銷(xiāo)軟件|太陽(yáng)線直銷(xiāo)管理軟件|太陽(yáng)線直銷(xiāo)結(jié)算系統(tǒng)|太陽(yáng)線直銷(xiāo)后臺(tái)管理系統(tǒng)
太陽(yáng)線的特點(diǎn):
1、太陽(yáng)線:一個(gè)人可以開(kāi)許多前排,環(huán)繞推薦人,形似太陽(yáng),故得此名;
2、級(jí)差制:從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜,一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階,收入呈級(jí)差擴(kuò)大;
3、歸零制:每月業(yè)績(jī)歸零,不能累積到下月。
獎(jiǎng)金分配制度以現(xiàn)在直銷(xiāo)眼光來(lái)看,的確存在不少落伍的因素,這也與公司創(chuàng)業(yè)早,時(shí)間長(zhǎng),盤(pán)子大,船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對(duì)客觀地看看獎(jiǎng)金分配制度的一些弊端:
1、
時(shí)間成本高。從3%到21%到更高的級(jí)別,直銷(xiāo)商需要面臨不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力,和維護(hù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓和維持不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力,加上團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)事務(wù),時(shí)間成本高。
2、
資金成本高。在歸零制下,每個(gè)直銷(xiāo)商必然面臨月底沖業(yè)績(jī)的考核,加上一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%的月銷(xiāo)售額的數(shù)目限制,沖業(yè)績(jī)成為不可或缺的一步,所以足夠的財(cái)力成本必不可少。
3、
管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所管理的寬度不宜超過(guò)8-10人,何況需要的不單是管理,是更強(qiáng)化的兩個(gè)字:復(fù)制,在要完成每月額定的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí),還要兼顧團(tuán)隊(duì)管理,并要狠抓下級(jí)業(yè)績(jī)額,其管理成本也夠高。
4、
人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來(lái)衡量的,一個(gè)DD又要帶出更多的部門(mén),再繁殖出多少小部門(mén),遍及無(wú)數(shù)消費(fèi)群體,在漫長(zhǎng)的升級(jí)過(guò)程中,在人治的管理的無(wú)系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下,堅(jiān)持下來(lái)的安利人無(wú)愧英雄二字,但也只有大浪淘沙留下的安利精英,才能體會(huì)一將功成萬(wàn)骨枯的感覺(jué)。高淘汰率也是有目共睹的。歡迎咨詢:2397199368
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