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家政行業(yè)作為二十一世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，被譽(yù)為二十一世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，正隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而越來(lái)越受到投資創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注和青睞。其較少的投資、廣闊的發(fā)展空間構(gòu)成了家政行業(yè)最為吸引人的亮點(diǎn)。
    由于我國(guó)家政服務(wù)行業(yè)起步晚、人們思想觀念轉(zhuǎn)變不到位，使得家政業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不太景氣，這就造成了市場(chǎng)供需之間的矛盾。反之，卻為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了更多廣闊的發(fā)展空間。
    隨著人民生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的家庭需要雇傭?qū)I(yè)的家政從業(yè)人員，而在深圳、北京、廣州、上海等城市中趨向于聘請(qǐng)具有中高素質(zhì)的家政服務(wù)人員的比例近年也呈上升趨勢(shì)。而現(xiàn)在的家政市場(chǎng)無(wú)論從數(shù)量還是質(zhì)量上都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需方市場(chǎng)，所以，時(shí)下都流行一句“請(qǐng)保姆比找一個(gè)好老婆還難”的段子。在政府方面，如何解決家政行業(yè)的規(guī)范發(fā)展問(wèn)題在不少地方已被列為民生問(wèn)題的高度，我們相信，在不久的將來(lái)，家政行業(yè)必將走上規(guī)范、健康有序的發(fā)展道路。
    無(wú)疑，現(xiàn)在進(jìn)入家政行業(yè)是最好的時(shí)機(jī)。很多有識(shí)之士都看到了家政市場(chǎng)潛在的發(fā)展前景及利潤(rùn)空間，而如何經(jīng)營(yíng)、管理、運(yùn)作家政企業(yè)，對(duì)于從未涉足家政的創(chuàng)業(yè)者而言卻又成了橫亙?cè)诿媲暗牡谝坏揽?，如何邁過(guò)去，從而使自己成為家政這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中真正的贏家，成了創(chuàng)業(yè)者首先要思考的問(wèn)題?；诖?，深圳市安子新家政連鎖管理服務(wù)有限公司憑藉十七年從事家政經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的總結(jié)、分析、整理、歸納后，自2007年7月份始在全國(guó)范圍內(nèi)隆重推出連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，希望能給那些志在家政行業(yè)有所作為的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)模式和平臺(tái)，讓大家在家政行業(yè)輕松掘到第一桶金，同時(shí)，也將安子新家政品牌迅速推廣，在共同為天下老百姓服務(wù)的基礎(chǔ)上達(dá)到多贏。
    政策導(dǎo)向
    2009年4月1日，商務(wù)部、財(cái)政部《關(guān)于推進(jìn)家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的通知》（商商貿(mào)發(fā)[2009]149號(hào)）指出，支持引導(dǎo)家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，是保障廣大城鄉(xiāng)居民便利、安全消費(fèi)，擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)需求有效途徑，要將其作一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的民生工程切實(shí)抓緊抓好。
    2009年6月8日，商務(wù)部、財(cái)政部、全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于實(shí)施“家政服務(wù)工程”的通知》（商商貿(mào)發(fā)[2009]276號(hào)），要求必須將家政服務(wù)工程作為改善民生、增加就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需的一項(xiàng)緊迫而又長(zhǎng)期的工作切實(shí)抓緊抓好。
    2010年7月29日，國(guó)家財(cái)政部、商務(wù)部發(fā)布《關(guān)于組織申報(bào)家政服務(wù)業(yè)體系建設(shè)項(xiàng)目等有關(guān)問(wèn)題的通知》（財(cái)辦[2010]62號(hào)），決定在全國(guó)部分城市家政服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)。
    2010年9月1日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，研究部署發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的政策措施，要求要大力推行家庭服務(wù)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化。
    為促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)就業(yè)，改善人民生活，根據(jù)《財(cái)政部、商務(wù)部關(guān)于做好支持搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)有關(guān)資金管理的通知》（財(cái)建[2009]16號(hào)）、《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)<中央財(cái)政促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法>的通知》(財(cái)建[2009]227號(hào))以及有關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)文件精神，2010年財(cái)政部、商務(wù)部決定在部分城市開(kāi)展城市家政服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)，并支持開(kāi)展家政培訓(xùn)。
    中國(guó)的家政行業(yè)現(xiàn)狀
    目前國(guó)內(nèi)家政服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式主要集中表現(xiàn)為以下三類(lèi)組織形式：
    一、中介型家政服務(wù)組織
    中介型家政服務(wù)組織形式是新中國(guó)成立后出現(xiàn)最早的家政服務(wù)組織運(yùn)作模式，稱(chēng)中介模式。產(chǎn)生于80年代初期，它開(kāi)創(chuàng)了新中國(guó)成立以來(lái)家政服務(wù)組織化運(yùn)作的先河；在此若干年后勞動(dòng)力成為商品，獲得了社會(huì)全面的認(rèn)可，走入了市場(chǎng)化道路，政府部門(mén)方開(kāi)始制定有關(guān)行業(yè)法規(guī)，使其存在和發(fā)展在理論上得到認(rèn)可，在政策上有了逐步健全的法規(guī)。
    中介型家政服務(wù)組織在運(yùn)營(yíng)上必須做到3大，方能獲得一定的效益，即規(guī)模大、場(chǎng)地大、投入大。但是，作為家政服務(wù)組織亦非規(guī)模大、場(chǎng)地大、投入大就能夠獲得大收益，雖然在此等場(chǎng)景下也許可以獲得較豐富的社會(huì)效益，但是，卻很難保證有較大的經(jīng)濟(jì)收益。此組織運(yùn)營(yíng)模式較為適合以政府為投資背景的公益性項(xiàng)目，百姓的認(rèn)同度會(huì)比較高。
    二、會(huì)員制家政服務(wù)組織，亦可稱(chēng)為綜合型家政服務(wù)組織
    綜合型家政服務(wù)組織運(yùn)作模式既不同于純粹的中介型家政服務(wù)組織，又不同于全面管理的員工制家政服務(wù)組織，它是中介型家政服務(wù)組織和員工制家政服務(wù)組織兩種模式的綜合運(yùn)作方式，是介于兩者之間的一種經(jīng)營(yíng)管理模式，稱(chēng)會(huì)員制模式。
    綜合型家政服務(wù)組織運(yùn)作模式是一種根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)收入的雇主對(duì)家政服務(wù)員的需求，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段對(duì)雇主的不同服務(wù)需求而采取不同的服務(wù)、管理方法的一種運(yùn)作模式。此類(lèi)運(yùn)作模式在投入、產(chǎn)出方面與中介型極其相似，亦同樣要求家政服務(wù)企業(yè)規(guī)模大、場(chǎng)地大、投入大，同樣不能確定可以獲得高收益。
    三、員工制家政服務(wù)組織
    員工制家政服務(wù)組織屬精品型家政服務(wù)組織運(yùn)作模式，稱(chēng)員工制模式。該組織結(jié)構(gòu)管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)少而精良；企業(yè)組建投入少、風(fēng)險(xiǎn)小，無(wú)需大規(guī)模、大設(shè)施即可獲得高收益。其實(shí)施的基本原則是：家政服務(wù)員是作為家政服務(wù)企業(yè)的員工派遣給雇主，家政服務(wù)企業(yè)對(duì)家政服務(wù)員和雇主實(shí)施全面、全程管理；家政服務(wù)員與雇主之間只存在服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，兩者之間不直接發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，且合作期間兩者面對(duì)的永遠(yuǎn)是家政服務(wù)企業(yè)。企業(yè)獲得收益的是每月的管理費(fèi)而非一次性的中介費(fèi)或年度性會(huì)費(fèi)。
    員工制家政服務(wù)組織全員實(shí)行六統(tǒng)一的基準(zhǔn)服務(wù)模式：即統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一持證、統(tǒng)一安排工作、統(tǒng)一后期管理。家政服務(wù)員均要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核，考核合格后統(tǒng)一持證上崗，由家政服務(wù)企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)為家政服務(wù)員安排工作，且由家政服務(wù)企業(yè)對(duì)家政服務(wù)員和其雇主實(shí)施全程的后期規(guī)范管理；即由家政服務(wù)企業(yè)來(lái)保障兩者的安全、服務(wù)質(zhì)量，平衡兩者的權(quán)益從而充分解決了雇主和家政服務(wù)員的后顧之憂。
    縱觀全國(guó)各地家政市場(chǎng)，實(shí)行員工制管理的家政企業(yè)并不多，而且都處于摸索階段，沒(méi)有一個(gè)固有的成功模式，大部分家政企業(yè)仍然是采取中介式或者會(huì)員制的經(jīng)營(yíng)模式?？傮w而言，在北京、深圳、上海等大型城市的家政企業(yè)以會(huì)員制為主，而一般中小型城市的家政經(jīng)營(yíng)模式仍然停留在中介式的層面上。而現(xiàn)在，我們推廣的是最具有可操作性而且最為成功的安子模式。
    家政市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向
    縱觀目前的家政市場(chǎng)，無(wú)論從政策還是市場(chǎng)來(lái)分析，家政行業(yè)都蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。
    1、當(dāng)前，下崗再就業(yè)問(wèn)題是各級(jí)地方政府的頭等大事。黨中央和國(guó)務(wù)院大力提倡開(kāi)展家政服務(wù)和社區(qū)服務(wù)，社會(huì)各屆也紛紛響應(yīng)，為家政行業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。大量的下崗女工、農(nóng)村富余勞動(dòng)力加入到了家政大軍。
    2、隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對(duì)家政行業(yè)的快速發(fā)展起到了推波助瀾的作用。市場(chǎng)對(duì)高級(jí)、專(zhuān)業(yè)家政人員的需求也日益攀升。而相應(yīng)的，從業(yè)者的心態(tài)也日漸職業(yè)化，一大批具備高素質(zhì)的職業(yè)女性涌入到高端家政市場(chǎng)，發(fā)展勢(shì)態(tài)非常喜人。
    3、從政策層面分析，各地政府相繼出臺(tái)了關(guān)于家政員權(quán)益保障的條例法規(guī)來(lái)保障家政從業(yè)人員的權(quán)益，對(duì)加快家政行業(yè)職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化的進(jìn)程起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。加強(qiáng)了在崗人員的穩(wěn)定性，吸收了更多有條件的高素質(zhì)人才進(jìn)入家政行業(yè)。
    如果你對(duì)家政行業(yè)的發(fā)展前景看好，并立志從中創(chuàng)富，那么，選擇一個(gè)有實(shí)力的品牌連鎖家政公司加盟，無(wú)疑是一種最直接最有效的創(chuàng)業(yè)方式。那么，什么是連鎖加盟呢？連鎖加盟能給你帶來(lái)哪些直接的幫助呢？
    家政企業(yè)連鎖加盟的前景
    家政行業(yè)是目前少數(shù)正處于飛速發(fā)展的行業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大，商機(jī)無(wú)限，而更難得的是，其進(jìn)入門(mén)檻很低，投資少、見(jiàn)效快，是極好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
    勞動(dòng)力供求：目前，我國(guó)城鎮(zhèn)有下崗職工650萬(wàn)人，失業(yè)人員近萬(wàn)人，加上每年新增長(zhǎng)的勞動(dòng)力萬(wàn)人，每年有萬(wàn)人需要安排就業(yè)；在農(nóng)村，還有剩余勞動(dòng)力1.4億人。
    市場(chǎng)需求：據(jù)勞動(dòng)保障部對(duì)沈陽(yáng)、青島、長(zhǎng)沙、成都四個(gè)城市戶居民需求的調(diào)查，需要社會(huì)提供家政服務(wù)的家庭占50-60%，以此推算，這四個(gè)城市約有萬(wàn)個(gè)家庭，可提供200萬(wàn)個(gè)社區(qū)就業(yè)崗位，目前至少空缺百萬(wàn)個(gè)以上。
    家政服務(wù)創(chuàng)業(yè)的契機(jī)已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，財(cái)富之門(mén)似乎已經(jīng)在我們面前徐徐打開(kāi)，我們看到了前所未有的財(cái)富機(jī)遇，而個(gè)個(gè)興奮得摩拳擦掌，迫不及待要進(jìn)入這個(gè)令人羨慕的行業(yè)。但且慢，在看到財(cái)富的同時(shí)我們也看到：無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者有志創(chuàng)業(yè)，卻壯志難躊，每天都有無(wú)數(shù)的新企業(yè)誕生，但鐵的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：這些新成立的企業(yè)，一年內(nèi)被迫關(guān)閉的達(dá)到50％，剩余的企業(yè)又有90％在三年內(nèi)破產(chǎn)。這是國(guó)際經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)對(duì)普通企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。而在中國(guó)，企業(yè)的平均壽命只有2.5歲。在這樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下，如何快速成功建立自己的家政企業(yè)呢？選擇具有一定品牌影響力及加盟事業(yè)推廣實(shí)力的大型品牌企業(yè)加盟，對(duì)那些有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)意愿且對(duì)家政行業(yè)前景看好但缺乏家政經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)人士來(lái)說(shuō)真算得是上上策，不僅可以避免創(chuàng)業(yè)初期走彎路，還可以大大提高企業(yè)的成活率，大大降低了創(chuàng)