杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

金華KPI績(jī)效考核管理咨詢服務(wù)哪家服務(wù)態(tài)度好？杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)
并為企業(yè)在解決績(jī)效管理方面常見的問題
 杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)服務(wù) 
1、績(jī)效管理體系框架設(shè)計(jì)
2、組織目標(biāo)分解與考核目標(biāo)設(shè)立
3、考核流程設(shè)計(jì)
4、績(jī)效考核分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5、考核結(jié)果表達(dá)與反饋
6、考核改進(jìn)與優(yōu)化分析
7、現(xiàn)有考核體系研究與分析、考核計(jì)劃、績(jī)效考核、考核溝通
8、部門目標(biāo)設(shè)立與分析、考核目標(biāo)的分析與設(shè)立
9、考核方式、考核內(nèi)容、考核周期、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核次序、KPI
10、考核結(jié)果分析方法、分析流程、分析結(jié)果審核與調(diào)整
11、考核結(jié)果表達(dá)方式與方法、考核結(jié)果表達(dá)渠道、考核結(jié)果反饋方式與流程、反饋內(nèi)容與反饋信息的分析
12、考核工作現(xiàn)狀調(diào)查與分析、考核流程優(yōu)化、考核指標(biāo)調(diào)整、考核結(jié)果分析方法調(diào)整
 
 






主要步驟：
1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系，運(yùn)用先進(jìn)的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個(gè)人的、清晰定義的績(jī)效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
 
2.設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理程序流程。運(yùn)用，OGSM.PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評(píng)估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計(jì)劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報(bào)與改進(jìn)四個(gè)部分形成一個(gè)閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系，不斷提升績(jī)效改進(jìn)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升，并實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平
 
3.編制績(jī)效管理制度和操作手冊(cè)，將績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化
 
4.制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤
5、塑造績(jī)效文化，傳遞管理技能。
績(jī)效管理的“鐵三角”
2017-05-11
“不做績(jī)效管理是等死，做績(jī)效管理就是找死”。之所以很多管理者這么說，是因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)，花了很大力氣建立實(shí)施了績(jī)效管理體系，卻未取得預(yù)期的良好實(shí)效。天長(zhǎng)日久流于形式，反而搞的公司上下怨聲載道，人力資源管理者也頗為被動(dòng)。面對(duì)這樣的情況，HR們苦心孤詣尋求改善卻往往成效不彰。
 
導(dǎo)致績(jī)效體系失敗的原因很多。作為一個(gè)支撐企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)性管理措施，績(jī)效管理的建立不能僅僅著眼于建立“績(jī)效指標(biāo)”和“績(jī)效循環(huán)”等“績(jī)效機(jī)制”，績(jī)效能力與績(jī)效文化的構(gòu)建也不可或缺。
 
 
 舉一個(gè)通俗的例子：我們要幫助某個(gè)人到達(dá)他的目的地，需要根據(jù)他的目的地遠(yuǎn)近等因素，為其配備合理的交通工具，并且確保交通工具本身能夠有效運(yùn)行，這個(gè)可以視為“績(jī)效機(jī)制”；而我們幫助這個(gè)人掌握良好的駕駛技能，使其得以駕馭我們?yōu)槠浣⒌摹敖煌üぞ摺?，這個(gè)可視為培養(yǎng)其“績(jī)效能力”；而未來在他開往目的地的路上，道阻且長(zhǎng)，我們幫助他建立起不達(dá)目的不罷休的信念，使其能夠正確看待路途中的困難，這個(gè)可以理解為“績(jī)效文化”。這三者，對(duì)于達(dá)到目的地來說，缺一不可。
 
對(duì)于企業(yè)來說，績(jī)效管理體系也是支撐企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工具，并且管理的復(fù)雜性更高、難度更大，對(duì)于績(jī)效“鐵三角”中的三方因素更是缺一不可。
 
浙江績(jī)效考核管理咨詢公司，溫州績(jī)效考核管理咨詢公司寧波績(jī)效考核管理咨詢公司，紹興績(jī)效考核管理咨詢公司，金華績(jī)效考核管理咨詢公司，臺(tái)州績(jī)效考核管理咨詢公司，溫州績(jī)效考核管理咨詢公司，舟山績(jī)效考核管理咨詢公司，麗水績(jī)效考核管理咨詢公司，衢州績(jī)效考核管理咨詢公司，蘇州績(jī)效考核管理咨詢公司，無錫績(jī)效考核管理咨詢公司
 
 
價(jià)格說明