杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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績效管理工具呈多維發(fā)展，主要包括:KPI、360度考評、平衡計分卡和EVA價值管理等?？冃Э己梭w系運(yùn)行涉及企業(yè)各管理層面，如指標(biāo)的采集、報告、匯總、分析、發(fā)布需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績效管理咨詢采取了去繁化簡的策略，將廣大領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工都能普遍應(yīng)用的EXCEL電子表或WOAD文件借助OA系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫等管理工具進(jìn)行有機(jī)集成應(yīng)用，做到了“簡單、實用、易操作、接地氣”！
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績效管理咨詢顧問通過信息化技術(shù)與管理理念的結(jié)合，以IT技術(shù)創(chuàng)新管理手段，在線考核表將云計算應(yīng)用于人力資源管理，使得績效考核更及時、更輕松，以此推動績效考核咨詢方案的落地實施，從而激發(fā)企業(yè)潛能，加強(qiáng)組織內(nèi)部協(xié)作溝通。




主要步驟：
1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績效指標(biāo)體系，運(yùn)用先進(jìn)的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標(biāo)體系，確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，
 
2.設(shè)計有效的績效管理程序流程。運(yùn)用，OGSM.PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報與改進(jìn)四個部分形成一個閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關(guān)系，不斷提升績效改進(jìn)循環(huán)，實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現(xiàn)公司績效目標(biāo)和提升公司績效水平
 
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設(shè)計思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化
 
4.制定績效考核結(jié)果應(yīng)用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤，
 
5、塑造績效文化，傳遞管理技能。
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