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[供應]杭州博思咨詢幫助企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:54:08
- 有效期至：2030-01-17
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杭州博思咨詢幫助企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)
詳細信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司 是幫助企業(yè)做強做大的專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為國內(nèi)的企業(yè)提供專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務
戰(zhàn)略的最終目標是獲得長期、持續(xù)的卓越績效，保持與競爭對手之間有意義的差異，因此戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。
杭州博思咨詢已建立一套完善的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)提供定制化、專業(yè)化咨詢方案，在協(xié)助客戶實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變的同時，實現(xiàn)管理理念的更新和管理技能的提升，最終使咨詢方案得到根本的落實。
咨詢目標：
針對單體企業(yè)，杭州博思咨詢幫助企業(yè)建立或完善發(fā)展戰(zhàn)略，將宏觀的規(guī)劃落實和分解為日常的經(jīng)營活動，并輔之以必要的經(jīng)營成果評價機制，從而使客戶企業(yè)能夠迅速適應新的市場競爭特點，領(lǐng)先一步；對集團企業(yè)客戶，從設(shè)計集團的經(jīng)營管控模式入手，將上級集團公司的戰(zhàn)略任務轉(zhuǎn)化為各分（子）公司的經(jīng)營指導計劃，通過必要的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程的調(diào)整完整地執(zhí)行和貫徹集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進行環(huán)境分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標設(shè)計使命和愿景梳理，戰(zhàn)略定位澄清，戰(zhàn)略目標確立業(yè)務選擇，業(yè)務組合與布局優(yōu)化，戰(zhàn)略動態(tài)階段按排核心能力規(guī)劃
三、進行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃各業(yè)務單元的定位戰(zhàn)略目標產(chǎn)品服務與組合布局業(yè)務拓展關(guān)鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規(guī)劃
五、設(shè)計關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施
六、戰(zhàn)略規(guī)劃單體咨詢項目內(nèi)容
產(chǎn)業(yè)鏈分析 供需鏈分析 內(nèi)部價值鏈分析 內(nèi)部資源分析 新型能力分析 標桿分析公司
發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 業(yè)務競爭戰(zhàn)略設(shè)計 產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計 公司職能戰(zhàn)略設(shè)計 商業(yè)模式設(shè)計 戰(zhàn)略實施體系設(shè)計
七、戰(zhàn)略規(guī)劃項目實施路徑
業(yè)務選擇及戰(zhàn)略定位
業(yè)務選擇：
—運用業(yè)務選擇模型分析確定：需重點開發(fā)的業(yè)務需重點扶持的業(yè)務避免過多的追加投資，獲得短期現(xiàn)金回報必業(yè)務考慮退出或有選擇發(fā)展的業(yè)務。
—幫助企業(yè)進行需要的產(chǎn)業(yè)鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。
—繼而重整或優(yōu)化產(chǎn)業(yè)(業(yè)務)組合戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu) 浙江企業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)
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