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[供應]十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司，首選杭州博思咨詢
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：浙江
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓+研討+執(zhí)行式輔導
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:49:48
- 有效期至：2030-01-17
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十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司，首選杭州博思咨詢
詳細信息
十三五戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司，首選杭州博思咨詢
戰(zhàn)略修編，也稱戰(zhàn)略調(diào)整，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容。目前，在戰(zhàn)略管理的理論體系里，對戰(zhàn)略管理存在不同的定義，其中為大多數(shù)管理者和企業(yè)屆所熟知，且在管理實踐活動中廣泛運用的一種定義是：戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過程管理。
一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是基于對未來發(fā)展環(huán)境（包括政策、技術、市場、行業(yè)趨勢等）的預判而制定的，它像燈塔，為企業(yè)指明發(fā)展方向。然而今天的世界，一般都不會完全如當初我們所預判的那樣發(fā)展，波詭云譎，變化莫測，唯一不變的就是變化，而且變化的節(jié)奏越來越快。曾經(jīng)，在傳統(tǒng)膠片市場一統(tǒng)江湖的跨國巨頭柯達公司，幾乎在一夜之間就被瞬息萬變的市場和飛速發(fā)展的科技轟然擊倒。現(xiàn)如今，人工智能、自動駕駛、3D打印技術、電子商務及共享經(jīng)濟模式等等，幾乎每天都在改變著我們的生活方式。同時，貿(mào)易保護的聲音不絕于耳，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，局部戰(zhàn)爭的危機四伏……這一切，都無時不刻地對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。
面對變化無窮的外部世界，一個企業(yè)要想保持持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展局面，唯有不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略（即“變”）才是永恒不變的，而“變”也正是企業(yè)戰(zhàn)略管理職能的一項重要工作內(nèi)容?！白儭钡幕A是對外部發(fā)展形勢的深入分析與研判，以及對自身所擁有資源與能力的評估，其目的不是徹底推翻重建，而是為了更好順應、適應外部發(fā)展環(huán)境而做出的補充與完善，以始終保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性、指導性和實效性，保證企業(yè)一直沿著正確的軌道方向發(fā)展。
不僅企業(yè)所處外部發(fā)展環(huán)境，如市場、政策、技術等不斷發(fā)生變化，同時企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，如管理水平、技術能力等也在不斷更新，對企業(yè)自身的能力也提出了新的要求。企業(yè)戰(zhàn)略修編的目的，就是為了使企業(yè)發(fā)展的方向和能力能不斷地適應外部發(fā)展環(huán)境的需要，以更好、更快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。因此，一個企業(yè)要想保持持續(xù)、健康發(fā)展活力，就有必要時刻緊密跟蹤研究企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境，研判行業(yè)發(fā)展趨勢，適時對企業(yè)的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性、指導性和實效性。
由于***勝利召開，國家重大戰(zhàn)略部署已清楚，2018年是貫徹黨的***精神的開局之年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，也是“十三五”規(guī)劃中期評估的修編時間點。特別是2017年以來，很多戰(zhàn)略要素發(fā)生了重大變化，國際風云變幻，政策令箭頻發(fā)，產(chǎn)業(yè)周期的車輪高速前轉(zhuǎn)。企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變觀念，站在發(fā)展大勢上、產(chǎn)業(yè)高地上看發(fā)展；胸懷大志，以大視野、大格局思考戰(zhàn)略開展（戰(zhàn)略）規(guī)劃修編，根據(jù)各種外部環(huán)境的趨勢性變化，包括政治的、經(jīng)濟的、產(chǎn)業(yè)的、市場的、文化的等等，順勢而為，因勢利導，獲取并保持有利的戰(zhàn)略地位。
杭州博思咨詢的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構(gòu)、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。
十三五戰(zhàn)略規(guī)劃修編咨詢公司，首選杭州博思咨詢
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