杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

薪酬制度制定的影響因素：

外在因素：

(1)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況

(2)地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)及慣例

(3)當(dāng)?shù)厣钏?

(4)國(guó)家的有關(guān)法令和法規(guī)

內(nèi)在因素：

(1)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容

(2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)政實(shí)力

(3)企業(yè)的管理哲學(xué)和文化

薪酬制度的類型：

(1)全額計(jì)件工資制

(2)浮動(dòng)工資制

(3)結(jié)構(gòu)工資：基本工資、職務(wù)工資、年功工資、浮動(dòng)工資

薪酬制度的設(shè)計(jì)

崗位技能薪酬制：崗位薪酬是根據(jù)崗位、職位的責(zé)任、努力程度(勞動(dòng)強(qiáng)度)、工作環(huán)境而確定的薪酬技能薪酬是根據(jù)崗位、職位、職務(wù)對(duì)知識(shí)、技能水平的要求而確定的薪酬。崗位技能薪酬制的關(guān)鍵是工作評(píng)價(jià)。

職務(wù)職能薪酬制：是以履行職務(wù)的種類和程度為基準(zhǔn)，將職務(wù)分級(jí)別類，定出每等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

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