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[供應(yīng)]江西戰(zhàn)略咨詢服務(wù)選哪家管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江西
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:52:26
- 有效期至：2030-01-17
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江西戰(zhàn)略咨詢服務(wù)選哪家管理咨詢公司
詳細信息
江西戰(zhàn)略咨詢服務(wù)選哪家管理咨詢公司？ 博思企業(yè)管理咨詢專業(yè)服務(wù)
博思咨詢中國戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢標桿，20年項目積累，10年技術(shù)鉆研，連續(xù)5年發(fā)布中國戰(zhàn)略規(guī)劃、五年發(fā)展規(guī)劃報告，專業(yè)，系統(tǒng)，落地，助力實現(xiàn)“企業(yè)可持續(xù)成長”效能化。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢服務(wù)范圍包括但不限于：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓、細分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識和能力。
可預計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。
戰(zhàn)略的概念與體系
一、戰(zhàn)略
一般認為，戰(zhàn)略由產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四種要素構(gòu)成。
(一)產(chǎn)品與市場范圍
產(chǎn)品與市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。由于大行業(yè)往往過寬，其產(chǎn)品和技術(shù)涉及很多方面，經(jīng)營的內(nèi)容也過于廣泛，產(chǎn)品與市場的范圍常常需要用分行業(yè)來描述，這樣可以清楚地表達企業(yè)的共同經(jīng)營主線。
(二)增長向量
增長向量又稱成長方向，它不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場的態(tài)勢，而是說明企業(yè)經(jīng)營運行的方向，即從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向，如表3-1所示。
表3-1企業(yè)增長向量矩陣
l市場滲透是通過目前的產(chǎn)品與市場的市場份額增長達到企業(yè)成長的目的。
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