載入中……
[供應(yīng)]上饒戰(zhàn)略咨詢公司排名前列的是哪家
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：上饒
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:53:26
- 有效期至：2030-01-17
-
-
- 收藏此信息
上饒戰(zhàn)略咨詢公司排名前列的是哪家
詳細信息
上饒戰(zhàn)略咨詢公司排名前列的是哪家？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
戰(zhàn)略咨詢-博思咨詢通過對企業(yè)的市場環(huán)境，競爭對手，運營基礎(chǔ)等方面多維度研究，為企業(yè)精準戰(zhàn)略定位，并跟進企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，及時戰(zhàn)略體檢和戰(zhàn)略重整.
博思咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃、十四五發(fā)展規(guī)劃、公司治理領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，累計為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢培訓服務(wù)，為超過100家企業(yè)提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)。其中我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位)大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位)大型外資企業(yè)如
康寶萊(紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF)，荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)，思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè)。
>
江西戰(zhàn)略咨詢，南昌戰(zhàn)略咨詢贛州戰(zhàn)略咨詢，九江戰(zhàn)略咨詢，景德鎮(zhèn)戰(zhàn)略咨詢，萍鄉(xiāng)戰(zhàn)略咨詢，
新余戰(zhàn)略咨詢，鷹潭戰(zhàn)略咨詢，宜春戰(zhàn)略咨詢，上饒戰(zhàn)略咨詢 吉安戰(zhàn)略咨詢撫州戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略管理基本程序
戰(zhàn)略管理由環(huán)境審視、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價的控制這四個階段組成，每個階段又包括了許多具體步驟，本書所稱的戰(zhàn)略規(guī)劃包括環(huán)境審視、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實施中的項目和預(yù)算。戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程如圖3－5所示。
（一）環(huán)境審視
通過分析外部環(huán)境因素，可以明白企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)；通過分析內(nèi)部環(huán)境，可以明白企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。將內(nèi)外因素結(jié)合起來，就為戰(zhàn)略管理規(guī)劃提供了一個基礎(chǔ)。
（二）戰(zhàn)略制定
★確定企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是指在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù)，它的顧客是誰，企業(yè)要向自己的顧客提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。
★設(shè)定戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是企業(yè)在追求其愿景的過程中所要達到的特定地位，也就是企業(yè)活動在一定時期內(nèi)所要取得的主要結(jié)果。例如，本企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)利潤總額增長5%。
★制定企業(yè)戰(zhàn)略：這里的戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而做出的較長時期和活動綱領(lǐng)。
★制定企業(yè)政策：企業(yè)政策是企業(yè)活動的方針性規(guī)定，是實施戰(zhàn)略的保證，它到企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動之中。主要的企業(yè)政策包括：營銷政策、研究和開發(fā)政策、生產(chǎn)政策、采購政策、人事政策、財務(wù)政策和會計政策。
（三）戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略管理實施是借助于實施體系和實施措施來實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標過程。這里的實施體系主要指戰(zhàn)略實施的組織體系。這里的實施措施包括以下內(nèi)容：
★項目：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須要完成的重大項目。
★預(yù)算：即一定時期內(nèi)的財務(wù)收支預(yù)計。
★程序，即具體的操作步驟。
（三）戰(zhàn)略評價和控制
戰(zhàn)略評價和控制就是將戰(zhàn)略實施的實際結(jié)果與預(yù)定的戰(zhàn)略目標進行比較，檢查兩者的偏差程度，并采取有效措施予以糾正重大偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。當戰(zhàn)略實施結(jié)果與預(yù)定確定的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)重大差距時，如果分析的結(jié)果是由于內(nèi)外環(huán)境因素的變化而使戰(zhàn)略目標不恰當，則必須修改原來確定的戰(zhàn)略目標，這一過程就是戰(zhàn)略修正。
同類型其他產(chǎn)品
免責聲明：所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負責,浙江民營企業(yè)網(wǎng)對此不承擔任何保證責任。
友情提醒：普通會員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ證，為了保障您的利益，建議優(yōu)先選擇浙商通會員。
浙江民營企業(yè)網(wǎng) peada.cn 版權(quán)所有 2002-2010