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[供應(yīng)]九江戰(zhàn)略咨詢哪家管理咨詢公司做的好
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：九江
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計(jì)量單位：套
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:51:59
- 有效期至：2030-01-17
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九江戰(zhàn)略咨詢哪家管理咨詢公司做的好
詳細(xì)信息
九江戰(zhàn)略咨詢哪家管理咨詢公司做的好?博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)
作為長(zhǎng)三角領(lǐng)先的戰(zhàn)略與變革管理咨詢團(tuán)隊(duì)，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)我們幫助中國本土企業(yè)及外資公司制定從戰(zhàn)略到實(shí)施的可操作方案，應(yīng)對(duì)不確定環(huán)境下的各種挑戰(zhàn)。
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戰(zhàn)略管理階段劃分
規(guī)劃階段
第一個(gè)階段是戰(zhàn)略規(guī)劃階段，或者叫戰(zhàn)略制定階段，是指在規(guī)定組織使命、制定組織方針、選定組織戰(zhàn)略等方面的決策。在這一階段，主要是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種市場(chǎng)調(diào)研資料的分析來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括組織方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方向等。
實(shí)施階段
第二個(gè)階段是戰(zhàn)略的實(shí)施階段，是指在建立組織結(jié)構(gòu)、開展組織活動(dòng)、監(jiān)控組織行為等方面的決策。戰(zhàn)略制定好以后，要推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，也就是要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中去。
評(píng)價(jià)階段
第三個(gè)階段是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段，或者叫做戰(zhàn)略評(píng)估階段。戰(zhàn)略經(jīng)過一段時(shí)間的推動(dòng)和實(shí)施以后，就需要回過頭來總結(jié)一下，看看在實(shí)施過程中有沒有缺點(diǎn)，戰(zhàn)略制定過程中有沒有什么問題，制定的戰(zhàn)略合適不合適，有沒有需要修改的地方。
制定戰(zhàn)略步驟
第一步確定企業(yè)任務(wù)
解決“做什么”的問題，如：是做軟件還是做硬件?
是做服裝還是做羊毛衫?
第二步內(nèi)外部環(huán)境分析
第三步建立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，確認(rèn)所確定的企業(yè)任務(wù)、方向是正確的，或者是不正確的，進(jìn)行修改，建立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
第四步確定備選戰(zhàn)略
———制定好幾種方案。
一是著眼于不同的領(lǐng)域。比如產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化發(fā)展戰(zhàn)略等等。
二是著眼于階段性。比如前三年怎么樣，后兩年怎么樣，或者將五年發(fā)展規(guī)劃成兩大階段，總之是分階段。
第五步確定戰(zhàn)略
對(duì)備選戰(zhàn)略進(jìn)行研究，或者請(qǐng)專家來進(jìn)行論證，最終確定。
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