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[供應(yīng)]杭州博思咨詢告訴您戰(zhàn)略修編三部曲
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州 博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：18
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:52:21
- 有效期至：2030-01-17
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杭州博思咨詢告訴您戰(zhàn)略修編三部曲
詳細(xì)信息
戰(zhàn)略修編三部曲
【戰(zhàn)略評估】
杭州博思咨詢認(rèn)為做好戰(zhàn)略修編的基礎(chǔ)是對前期戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評估。戰(zhàn)略評估的主要內(nèi)容包括：當(dāng)前及未來企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境的分析與研判；戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評估，包括目標(biāo)、發(fā)展路徑執(zhí)行情況及存在的不足；企業(yè)內(nèi)部能力構(gòu)建的評估，包括組織建設(shè)、戰(zhàn)略管理能力、運(yùn)營能力、風(fēng)控能力等的評估；行業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)分析等等。
【戰(zhàn)略修編】
一是設(shè)立戰(zhàn)略修改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，以便更好地推進(jìn)戰(zhàn)略修編工作。同時(shí)，以戰(zhàn)略管理職能部門牽頭，其它部門及下屬各單位積極配合，組建工作小組，負(fù)責(zé)具體的戰(zhàn)略修編事宜。為保證戰(zhàn)略修編的質(zhì)量，建設(shè)最后聘請第三方咨詢機(jī)構(gòu)共同參與。二是設(shè)立工作計(jì)劃。制訂周密的戰(zhàn)略修編工作計(jì)劃，并按計(jì)劃有序?qū)嵤?。三是溝通研討。?zhàn)略修編內(nèi)容應(yīng)經(jīng)過不同層次，反復(fù)多次研討，必要的時(shí)候可以聘請外部專家參與討論，在更大范圍征求各方意見，最后通過董事會決議，形成定稿。
【戰(zhàn)略宣貫】
為了保證戰(zhàn)略修編內(nèi)容得到不折不扣地貫徹實(shí)施，戰(zhàn)略宣貫過程必不可少。只有讓企業(yè)全體員工了解、領(lǐng)會、理解、認(rèn)同戰(zhàn)略修編內(nèi)容，才有可能讓大家從心底里不抵觸，戰(zhàn)略修編內(nèi)容才可以更好地得到落實(shí)。
國企單位戰(zhàn)略修編找杭州博思咨詢
您是否面臨這樣的困惑？
您是否正面臨著業(yè)務(wù)上臺階的攻堅(jiān)戰(zhàn)？
正肩負(fù)著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任？
公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到極大瓶頸，業(yè)績不斷下滑?
傳統(tǒng)增長模式難以帶來業(yè)績增長，不知如何走向跨越式快速增長？
老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難、新項(xiàng)目開展遇阻，5年計(jì)劃亂成團(tuán)，無從下手？
博思咨詢可以為您做什么？
博思咨詢將為客戶，做最清晰的5年戰(zhàn)略規(guī)劃多工具、多手段進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)5年收入倍增
博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進(jìn)行環(huán)境分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)使命和愿景梳理，戰(zhàn)略定位澄清，戰(zhàn)略目標(biāo)確立業(yè)務(wù)選擇，業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化，戰(zhàn)略動態(tài)階段按排核心能力規(guī)劃
三、進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃各業(yè)務(wù)單元的定位戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品服務(wù)與組合布局業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措
四、重大項(xiàng)目投資及資源需求規(guī)劃
五、設(shè)計(jì)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施
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