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[供應(yīng)]杭州股權(quán)激勵(lì)咨詢公司排名前列選哪家？
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：股權(quán)激勵(lì)
- 產(chǎn)品數(shù)量：18
- 計(jì)量單位：基
- 產(chǎn)品單價(jià)：188888
- 更新日期：2020-01-20 19:53:26
- 有效期至：2030-01-17
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杭州股權(quán)激勵(lì)咨詢公司排名前列選哪家？
詳細(xì)信息
杭州股權(quán)激勵(lì)咨詢公司排名前列選哪家？
杭州博思咨詢在股權(quán)激勵(lì)咨詢方面積累了獨(dú)特的知識及專有的技術(shù)，具有如下五方面優(yōu)勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗(yàn)；
二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵(lì)理論模型；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價(jià)、定量）模型；
三、與證券公司、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系；
四、能提供商業(yè)計(jì)劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務(wù)；
五、數(shù)百豐富的實(shí)證案例，其中數(shù)十個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例，數(shù)百個(gè)組織體系、績效管理、薪酬體系、戰(zhàn)略管理案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位），數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
企業(yè)為何要做股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)價(jià)值提振的要求：
無論是國內(nèi)還是國外上市公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都表明，股權(quán)激勵(lì)和公司市值（股東價(jià)值）存在著極強(qiáng)的一致聯(lián)動性。因此，公司一旦公告股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)事宜，其股票應(yīng)聲漲停已成為資本市場屢見不鮮的常態(tài)。同樣，未上市公司只要做過股權(quán)激勵(lì)，其公司在進(jìn)行戰(zhàn)略投資者引進(jìn)或IPO行動時(shí)，通常都會獲得額外的估值溢價(jià)。其中的道理很簡單，股權(quán)激勵(lì)給公眾釋放出一種信號：股東和管理層已達(dá)成長期戰(zhàn)友關(guān)系；企業(yè)的公司治理非常規(guī)范；未來三到五年的經(jīng)營目標(biāo)是有信心實(shí)現(xiàn)的；公司進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)和組織管理狀態(tài)……為此，公司獲得額外估值溢價(jià)不言而喻。
產(chǎn)業(yè)人才爭奪的要求
產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，最致命的已經(jīng)不是價(jià)格戰(zhàn)乃至并購?fù){，對核心高端人才的直接爭奪已經(jīng)成為當(dāng)今中國企業(yè)無法回避的戰(zhàn)略性命題。無論我們是否愿意，隨著大批企業(yè)的上市溢價(jià)，無論是經(jīng)營管理還是核心研發(fā)或是技術(shù)人才都隨之身價(jià)暴增，“人力資本的市值時(shí)代”已經(jīng)到來，“核心人才將越來越貴”已成為不爭事實(shí)。？如何借助股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)長效激勵(lì)機(jī)制，一舉奠定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)人才爭奪上的外部競爭性優(yōu)勢？這將在長期意義上，成為決定企業(yè)競爭后勁乃至事業(yè)成敗的關(guān)鍵
隊(duì)伍潛力釋放的要求
如果以企業(yè)人才隊(duì)伍潛能釋放的水平衡量，90%以上的中國企業(yè)都處于中下水平。究其深層原因，在于企業(yè)管理者和股東之間僅僅是一個(gè)“利益共同體”，甚至還處于一種博弈狀態(tài)，彼此猜忌，內(nèi)耗不斷，乃至背心離德。一言蔽之：公司花了大價(jià)錢來折騰人。久而久之，連基本人情溫暖都喪失殆盡。？股權(quán)激勵(lì)給了企業(yè)一次從利益博弈走向“利益共同體”、走向“事業(yè)共同體”、乃至“命運(yùn)共同體”的機(jī)會，使得公司有了思想統(tǒng)一、上下同欲、同甘共苦的機(jī)會，由此而釋放出的經(jīng)營隊(duì)伍潛力所給企業(yè)帶來的成長將是不可估量的。
團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定保障的要求
創(chuàng)業(yè)板高管離職潮對上市公司的經(jīng)營帶來了巨大沖擊，陳曉黃光裕事件更帶來極其糟糕的示范效應(yīng)。揭開表面的紛紛揚(yáng)揚(yáng)，其核心命題只有一個(gè)：如何實(shí)現(xiàn)股東和管理層之間關(guān)于控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的動態(tài)有效平衡？？顯然，股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)該簡單理解為一次不負(fù)責(zé)任的造富運(yùn)動。其本質(zhì)在于為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展裝上一個(gè)關(guān)于控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的“平衡器”。我們始終認(rèn)為，在保證股東控制權(quán)安全的前提下，如何最大限度地授予高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)營權(quán)（以及價(jià)值回報(bào)）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效成長，是股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)和核心命題。
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求
競爭環(huán)境日趨復(fù)雜和撲朔迷離，不確定性隨處可見，這是一個(gè)被管理大師稱為“動蕩的年代”；企業(yè)不再是簡單的產(chǎn)品買賣或項(xiàng)目獲取，越來越走向“客戶關(guān)系深化”；產(chǎn)業(yè)鏈位臵占據(jù)及協(xié)同效率提升日益成為競爭本質(zhì)；結(jié)構(gòu)效率釋放所帶來的競爭優(yōu)勢越來越強(qiáng)于運(yùn)營效率改進(jìn)……因此，企業(yè)越來越重視整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這在本質(zhì)上決定了經(jīng)營目標(biāo)越來越變得綜合和長期。顯然，這將意味著任何短期形式的激勵(lì)都無法與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效匹配，只有股權(quán)激勵(lì)和其它激勵(lì)方式的合理結(jié)合才能有效解決這一問題。
杭州博思咨詢提供如下服務(wù)
1、行業(yè)激勵(lì)水平的外部比對：系統(tǒng)梳理企業(yè)所處行業(yè)的總體激勵(lì)水平，選擇行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)水平的外部比對，判斷企業(yè)在行業(yè)中的總體激勵(lì)水平，為股權(quán)激勵(lì)的總量提供依據(jù)。
2、企業(yè)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部評估：對企業(yè)高層、中層、基層，短期、中期、長期激勵(lì)結(jié)構(gòu)的合理匹配問題進(jìn)行科學(xué)評估，就企業(yè)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的匹配性給出專業(yè)意見。
3、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施可行性分析：對企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源、企業(yè)文化以及與企業(yè)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的行業(yè)動態(tài)、法律法規(guī)、資本市場動態(tài)、實(shí)施案例等內(nèi)外部情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，就企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的可行性給出專業(yè)判斷。
4、股權(quán)激勵(lì)的理念導(dǎo)入：通過對核心人員的訪談、培訓(xùn)、宣貫、問卷調(diào)查等，溝通核心人員的預(yù)期，幫助其完善股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)知識體系，建立基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)理念，進(jìn)而確立股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)、價(jià)值導(dǎo)向、原則、重心等
5、崗位價(jià)值評估：在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及核心高管團(tuán)隊(duì)打造的要求，進(jìn)行具有戰(zhàn)略意義的、科學(xué)系統(tǒng)的崗位價(jià)值評估，確定崗位在組織中的相對價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列。
6、業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)所處發(fā)展階段，為企業(yè)設(shè)計(jì)基于產(chǎn)業(yè)競爭和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的多維度綜合業(yè)績考核指標(biāo)體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
7、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：綜合企業(yè)內(nèi)外部的調(diào)研成果，在激勵(lì)目的、激勵(lì)模式、激勵(lì)對象、激勵(lì)額度、股權(quán)定價(jià)、時(shí)間安排、考核指標(biāo)體系等方面提出系統(tǒng)解決思路及方案，完成基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，形成文本并在企業(yè)核心人員內(nèi)部進(jìn)行講解、宣貫及問題解答。
8、財(cái)務(wù)測算：對股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)測算，預(yù)估股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效果，與管理層溝通并修正關(guān)鍵數(shù)據(jù)，最終形成正式方案。
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