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隨著80后甚至90后進(jìn)入家具消費的年齡階段,目前家具市場正發(fā)生著迅速的變化,多品種,小批量的個性化需求正推動中小家具企業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時,消費者對家具的審美觀和價值觀發(fā)生了變化,加快了大眾市場中家具更新的速度。消費者對健康越來越注重及環(huán)保意識越來越強(qiáng),對家具的要求也越來越高。 另外一方面,家具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的一步步走高,在提高家具制造的管理水平,促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的同時,淘汰了落后的企業(yè),從總體上推動行業(yè)的健康發(fā)展。 自哥本哈根會議之后,我國對低碳環(huán)保越來越重視,在家具行業(yè)中漸漸形成了觀念——低碳環(huán)保是家具行業(yè)以后的發(fā)展趨勢、方向。然而,很多人都把它當(dāng)作是未來的事情,留著以后再做。但是,從新聞的報道上可以看出,低碳環(huán)保不再是未來的事情了。
作為知名的新型高科技3G智能電子鞋柜行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和專家,樂康之家智能電子鞋柜的強(qiáng)勢登陸長驅(qū)直入,也有可能會讓某些企業(yè)有些不安,讓他們感到上有“樂康之家智能電子鞋柜”行業(yè)巨頭巨浪壓頂,下有游擊企業(yè)騷擾,脫身乏術(shù)。雖然,“樂康之家智能電子鞋柜”擁有世界企業(yè)級尖端的智能電子鞋柜制造技術(shù)、設(shè)備,并掌握著多項3G智能電子鞋柜生產(chǎn)工藝專利 ,但是也知道在中國特定的國情下,復(fù)制運作已經(jīng)商業(yè)常態(tài),產(chǎn)品克隆已不是隱形的翅膀,沒有一個企業(yè)會壟斷產(chǎn)品資源,不可能讓市場上除了自己的就沒有其它企業(yè)生產(chǎn)相同或類同的產(chǎn)品,不可能掌控產(chǎn)品在市場的絕對話語權(quán)。九陽開創(chuàng)了“豆?jié){機(jī)”的新品類,獲得巨大成功,“樂康之家”跟進(jìn),宣稱“豆?jié){機(jī)換代了”,成功擠進(jìn)了這個市場。“樂康之家”成功給我們的警示是模仿也是一種創(chuàng)新,被模仿不是一種宿命,而是一種姿態(tài),智慧地去直面被模仿,是最主動的選擇權(quán)。
樂康之家人除了在產(chǎn)品上占領(lǐng)技術(shù)核心制高點,以四兩撥千斤的世界企業(yè)級核心技術(shù)與民間智慧結(jié)合創(chuàng)造產(chǎn)品物理性差異化的同時,樂康之家人更讓每個投資樂康之家智能電子鞋柜的經(jīng)銷商洞悉智能電子鞋柜行業(yè)的本質(zhì),幫助每個投資者規(guī)劃全新的贏利模式。如果每當(dāng)一家電子鞋柜競爭對手出現(xiàn)之后,企業(yè)不是理性的關(guān)注對手,而是把全部的精力放在抵御和阻止競爭對手的市場拓展上,反而缺少了對自身發(fā)展定位和對市場的理性研判,總是被動地去改變自己的根本企業(yè)定位、營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),致使有的企業(yè)把原有的成功未能得到延續(xù)和拓展,半途而廢,風(fēng)聲鶴唳,急于求成,導(dǎo)致決策方向的偏離和管理細(xì)節(jié)的失誤,不得不說是好多企業(yè)的敗筆。如果企業(yè)沒有從市場規(guī)劃、銷售渠道、拓展方式、銷售政策、終端布點與銷售推進(jìn)去替經(jīng)銷商做出完整的規(guī)劃,而是僅僅產(chǎn)品物理性外觀上采用極其畸形的方式詆毀對手,強(qiáng)行把產(chǎn)品灌輸給渠道,無異是慢性自殺,經(jīng)銷商是不會買帳的。更談不上為了經(jīng)銷商的盈利目標(biāo)去整合企業(yè)的品牌、人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等資源,系統(tǒng)地解決投資者面臨的銷售利潤問題。更不用說讓品牌得到很好傳播,讓經(jīng)銷商店前消費者人聲鼎沸、客流量絡(luò)繹不絕的成功破局!樂康之家智能電子鞋柜深諳“營銷是一場永無止境的賽跑”,任何物理性上的差異都是靠不住的,特權(quán)所形成的差異化盡早會被相對撫平,只有通過復(fù)合營銷構(gòu)建競爭壁壘是不能輕易被復(fù)制的。
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