李水榮（榮盛集團）

    11年前，蕭山榮盛紡織有限公司靠8臺有梭織機起家后，以產(chǎn)銷年年翻一番的速度，滾雪球似地快速發(fā)展。到今年的1至8月，產(chǎn)銷已達到8.2億元。從“東伯利亞”的益農(nóng)鎮(zhèn)突然殺出這么一匹“黑馬”，不能不讓新聞的焦點驟然間對準了這位外貌并不起眼的人物。

    作為一家化纖紡織企業(yè)，是靠什么取得這一成績的？ 　　用六個字可以概括：決策、投入、管理。

    我覺得決策是非常重要的，決策的成敗與企業(yè)生死攸關(guān)。1995年我開始進高檔進口設(shè)備時，化纖行業(yè)正步入低谷，好多人看我在那個時候搞投入都說我是傻瓜，但我不這樣認為。因為當(dāng)時雖然國際國內(nèi)的化纖紡織在滑坡，但化纖原料仍是緊缺的。我正是看準了化纖業(yè)的這一走勢，才在別人不敢“吃”的情況下，大膽地“吃進”了。這就像做股票，低吸高走。

    1998年我們在技改上投入6000多萬元，第二年又增加投入8000多萬元，將企業(yè)棉織品全部轉(zhuǎn)換成化纖。去年在設(shè)備改造中又投放了1.5億元，今明兩年還將再度投放4.6億。我覺得只有不斷的投入，在投入中講效益，才會出現(xiàn)高效益。

    當(dāng)然，僅僅靠投入也是不夠的，對一個企業(yè)來說，管理相當(dāng)重要。為此，榮盛公司聘請了浙大教授做管理顧問，聘請了專門的“職業(yè)經(jīng)理”，并在早幾年就打破了民營企業(yè)家族化的模式，任何進榮盛公司的員工完全憑本事吃飯。這樣企業(yè)的檔次一下子就提高了。

    “榮盛”地處“東伯利亞”，創(chuàng)業(yè)的地理環(huán)境并無優(yōu)勢，這對發(fā)展帶來了一定的制約，您是怎樣看待這一劣勢的？

    地理環(huán)境固然是與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的一個重要因素。地理位置偏僻，產(chǎn)品成本耗費相對大些。但益農(nóng)有益農(nóng)的優(yōu)勢，如我們企業(yè)職工都是本鎮(zhèn)人，這是勞動力方面的優(yōu)勢，而益農(nóng)鎮(zhèn)黨委、政府的優(yōu)質(zhì)、全程服務(wù)則給了我們企業(yè)最大的發(fā)展優(yōu)勢，這些已經(jīng)足夠抵消地理位置上的不利。企業(yè)的做大做強，關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量上去了，就像“皇帝的女兒不愁嫁”一樣，不怕產(chǎn)品賣不出去。

    掌管著如此規(guī)模的一個現(xiàn)代化企業(yè)，作為總經(jīng)理您在“榮盛”的事業(yè)中發(fā)揮著怎樣的作用？

    “誠心立業(yè)，追求卓越”是公司的理念?！白鍪挛▽?，做人唯德”是我的人生哲學(xué)。我喜歡默默無聞地干事業(yè)，干實事；在做人上，我崇尚一個“德”字。我做生意講究誠實和信譽。我不喜歡說太多的話，更不喜歡說大話，但說出去的話我一定要算數(shù)。

    聽說您建立了“榮盛教育基金”，這是出于怎樣的考慮？

    去年鎮(zhèn)里開人大主席團會議時，益農(nóng)留不住優(yōu)秀教師的現(xiàn)狀成為焦點。我想沒有一流的教師就不會出好學(xué)生，而培養(yǎng)不出優(yōu)秀人才，益農(nóng)的經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展就會受到制約。于是，我們企業(yè)決定每年出資5萬元，獎勵成績出色的學(xué)生和優(yōu)秀教師。同樣是基于這樣的考慮，今年榮盛公司投資300萬元建造了鎮(zhèn)中心幼兒園。振興益農(nóng)的教育事業(yè)，是我們回報社會的一種方式。

    蕭山工業(yè)明年要“沖千億”，您將挑起怎樣的重任？

    區(qū)委、區(qū)政府提出蕭山明年工業(yè)產(chǎn)值沖千億的目標，這符合時代的發(fā)展潮流。作為榮盛公司，理所當(dāng)然要挑重擔(dān)。我們的目標是今年實現(xiàn)產(chǎn)銷12億元，明年產(chǎn)銷力爭沖20億元。