夏建統(tǒng)：用西方思想創(chuàng)造中國財富

    ●他，在GIS(地理信息系統(tǒng))科技與規(guī)劃、景觀、建筑設(shè)計兩個產(chǎn)業(yè)之間自由穿行，博學多才觸類旁通。他開發(fā)的GIS軟件在民用上已經(jīng)超過了美國最好的GIS軟件，設(shè)計作品也多次獲得國際國內(nèi)大獎；

    ●他，用編寫程序的手，寫出了多部專著和流傳甚廣的散文集《做一回哈佛情人》、《我行我訴》和雜文集《手心手背》、《給后現(xiàn)代把脈》等；

    ●他，當過新東方的GRE培訓老師，當過公務(wù)員，參加過美國國防部的GIS系統(tǒng)建設(shè)。為打破美國人壟斷GIS產(chǎn)業(yè)的歷史，毅然回國創(chuàng)業(yè)；

    ●他，如今是多產(chǎn)業(yè)的高科技集團——天夏(TEAMAX)集團董事長，同時身兼XWHO設(shè)計公司首席設(shè)計師和天夏科技公司的CEO，國內(nèi)數(shù)個城市的市長建設(shè)顧問，一個年僅29歲的年輕人。

    2005年7月6日，持續(xù)高溫的杭州難得一片清涼。

    或許是深受哈佛這座書城的影響，天夏集團的辦公樓也頗有些書院氣質(zhì)，除了藏書驚人的圖書館，辦公樓里臨窗光線最好的區(qū)域設(shè)置了一整排高聳的書柜和一條又長又寬的木凳。年輕的員工們安靜地穿行其間，自由地沐浴著陽光和書香。

    夏建統(tǒng)博士非常忙，他的步速飛快，語速卻比較平緩，透著超越年齡的成熟與優(yōu)雅。他用寫散文的手編寫計算機程序，他用數(shù)學原理為感性的設(shè)計作理性注腳，將科學、藝術(shù)和文學和諧地融為一體。這位兼容了GIS地理信息科技公司總裁、規(guī)劃景觀建筑設(shè)計師、作家、“校長”等多種角色于一身的年輕人，散發(fā)著獨特的魅力。

    　用GIS對接虛擬與現(xiàn)實

    GIS是最近幾年伴隨著“數(shù)字城市”而熱起來的一個產(chǎn)業(yè)，夏博士說，GIS是多學科交叉的計算機應(yīng)用系統(tǒng)，它可以把紛繁復雜的地理數(shù)據(jù)進行集成、存儲、檢索、操作、分析和處理，輸出各種可以指導人們的生產(chǎn)和生活的決策信息。全世界90%以上的工作都與地理信息技術(shù)有關(guān)。它可以廣泛應(yīng)用于城市管理、百姓生活的各個方面。

    夏建統(tǒng)迷上GIS，是偶然中的必然。他從小文理科都比較平衡，但國內(nèi)的教育體制是文理分科的，他的本科專業(yè)——風景園林設(shè)計也是偏向于藝術(shù)。而哈佛的教學導則認為，科學和藝術(shù)異曲同宗。他在攻讀設(shè)計學碩士專業(yè)的時候，在導師卡爾?斯坦內(nèi)茨教授的影響下，開始鉆研GIS。

    很快，因為成績出色，夏建統(tǒng)進入哈佛計算機中心圖形和空間分析實驗室，這里是全世界GIS產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地。那段時間正是IT技術(shù)發(fā)展最迅猛的時候，他在這里研發(fā)出XGIS天圖地理信息系統(tǒng)平臺的雛形，在GIS技術(shù)開發(fā)上有了革命性的突破。

    在哈佛6年，夏建統(tǒng)平均每天的學習和工作時間是普通人的3倍，他的時間表排得非常滿，一邊是更人文化、藝術(shù)化的設(shè)計，一邊是更理性、嚴謹?shù)能浖_發(fā)，同時他還跟導師一起做了很多GIS和設(shè)計項目，也寫了不少英文和中文著作?！熬拖耠娨暀C的頻道一樣，迅速地調(diào)來調(diào)去?！?/P>

    當夏建統(tǒng)戴上哈佛設(shè)計學博士帽的時候，他的博士論文《面向?qū)ο笤O(shè)計方法》被國際計算機和城市設(shè)計協(xié)會評為“未來最具潛力希望研究課題”。他研究開發(fā)的新一代XGIS天圖地理信息系統(tǒng)平臺，得到美國風險投資公司的普遍看好，許多公司紛紛主動拋出繡球。他的哈佛師兄——一個年銷售收入達幾百億元的GIS科技公司總裁也力邀他加盟。

    “可能是中國人根深蒂固的故土情結(jié)吧，在國內(nèi)的時候，也很少會真正觸及心靈地去理解‘中國情結(jié)’這個問題。但在國外，這種感情卻越來越強烈。”夏建統(tǒng)說。尤其是當時發(fā)生的一些事情，讓他更加明確了自己的責任。

    1997年和1998年間，夏建統(tǒng)跟導師一起參加美國國防部的GIS項目。但有段時間中美關(guān)系比較敏感，作為項目組唯一的黃種人，夏建統(tǒng)很快就被“請”了出去，調(diào)到另一個民用GIS項目組，來往信件、E-MAIL也受到嚴格審查。夏建統(tǒng)萌生出一個強烈的念頭：一定要自行開發(fā)擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的GIS，打破美國人壟斷GIS產(chǎn)業(yè)的歷史，打造中國人的GIS國際品牌。

    2001年回國以后，夏建統(tǒng)組建了天夏科技集團，把XGIS天圖平臺軟件投入商業(yè)化生產(chǎn)。然而，GIS當時還是IT業(yè)的邊緣產(chǎn)業(yè)，而且GIS大型平臺軟件的開發(fā)需要大量的人力、物力、財力和時間的投入。但夏建統(tǒng)堅信，GIS是未來數(shù)字化社會最有效的工具，也是打通IT“任督二脈”—對接虛擬與現(xiàn)實的重要切入點，是一項真正利國、利民、符合社會發(fā)展趨勢的產(chǎn)業(yè)。

    這么多年來，夏建統(tǒng)幾乎把其他產(chǎn)業(yè)的所有收益都用來培養(yǎng)GIS公司，“我感覺像是走上了一條GIS的不歸路。”夏建統(tǒng)感慨地說。天道酬勤。從去年開始，XGIS天圖軟件已經(jīng)在國內(nèi)各大中城市的城市管理、應(yīng)急預警、能源管理、風景資源管理、公共衛(wèi)生、水利水電和航運物流等行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用。

    而從兩年前起，夏建統(tǒng)就開始了“讓GIS走入大眾生活”的努力。今年年底，一個覆蓋中國各大中城市的數(shù)字城市GIS服務(wù)系統(tǒng)將全面啟動，真正讓平民百姓開始感受IT信息科技給現(xiàn)實生活帶來的影響。

        為中國現(xiàn)代設(shè)計樹碑

    夏建統(tǒng)說當年他出國留學的動力是覺得國內(nèi)的設(shè)計學教育太落后了，結(jié)果出去之后產(chǎn)生的想法卻剛好相反，回國的時候他一想要做的是“現(xiàn)代的中國設(shè)計”。

    1999年，夏建統(tǒng)應(yīng)杭州市政府的邀請，擔綱杭州西湖申報世界遺產(chǎn)規(guī)劃項目。隨后，他又領(lǐng)銜主持了杭州跨錢塘江發(fā)展城市規(guī)劃。前后兩年在國內(nèi)規(guī)劃設(shè)計工作,讓夏建統(tǒng)對國內(nèi)的設(shè)計現(xiàn)狀有了更深入的了解。

    走出國門之后的夏建統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，中國博大精深的傳統(tǒng)文化在后現(xiàn)代的設(shè)計舞臺影響力日漸式微：亭臺樓榭漸漸消失了，“其樂融融”的鄰里關(guān)系也淡漠了……大大小小的城市正以驚人的速度不約而同地復制著舶來品，對西方的非理性模仿讓中國現(xiàn)代設(shè)計之路越走越窄。以至于夏建統(tǒng)在哈佛上課時，一位法國教授公然不屑地說：“中國有現(xiàn)代設(shè)計嗎？”

    然而，越來越試圖融入“國際潮流”的設(shè)計界的心態(tài)卻讓夏建統(tǒng)更加心有不甘。他想起他的哈佛校友、美國自由思想之父愛默生說的一句話：“缺乏自信的模仿無異于自殺”。他深信依靠別人只是幻覺，最終的答案還在這片土地上，最需要做的是幫助中國人重新恢復對古老文化的信心，共同推動中國傳統(tǒng)文化的鳳凰涅槃。

    2000年，他說服他在美國設(shè)計公司的合伙人在中國成立了分公司，他希望中國的設(shè)計公司能夠成為將來形成中國現(xiàn)代設(shè)計文化的一個實踐基地。

    最初，夏建統(tǒng)發(fā)現(xiàn)他必須面對一個有趣的現(xiàn)象。大多數(shù)時候人們慕名而來，希望夏建統(tǒng)這家洋設(shè)計所能夠提供純正的歐美現(xiàn)代設(shè)計。而夏建統(tǒng)和他的伙伴們卻努力說服業(yè)主：科學和技術(shù)能超越國界為大家共享，但設(shè)計只有根植于本土文化、本土社會需求的“中國現(xiàn)代設(shè)計”文化，才能具有持久的生命力。

    在以業(yè)主意志為主導的設(shè)計市場，夏建統(tǒng)領(lǐng)導下的XWHO無疑是個異類。除了盡力向委托方爭取，夏建統(tǒng)還常常到中國各地去講學，并出版“X項目”系列叢書，向更多的城市建設(shè)者們、城市決策者們甚至普羅大眾傳播中國現(xiàn)代設(shè)計理念。

    北京?香山甲第別墅區(qū)項目或許是XWHO探索之旅的一個注腳。這是一個位于香山腳下的高檔別墅區(qū)。夏建統(tǒng)提出一個大膽的設(shè)想：引入老北京民居中的四合院和胡同元素，借鑒中國傳統(tǒng)造園的借景、對景、襯景、掩景、框景等手法，打造北京本土特色的現(xiàn)代精品中式別墅區(qū)。一年后，香山甲第不施粉黛卻耀世而出，驚艷了無數(shù)媒體、專業(yè)人士和消費者，并引發(fā)了人們對中國式住宅的重新思考，掀起了一股曠日持久的樓市“中國風尚”。

    幾年來，XWHO連續(xù)主持了眾多影響力廣泛的設(shè)計項目，包括北京2008奧林匹克森林公園及中心區(qū)景觀設(shè)計、好萊塢橫店影視實驗區(qū)規(guī)劃等等，涉及城市規(guī)劃、校園規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃、景觀設(shè)計、建筑設(shè)計、旅游資源開發(fā)規(guī)劃設(shè)計、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計等多個領(lǐng)域，多次獲得中國、美國等多項國際大獎，并成為建設(shè)部批準的首批(兩家)獲《外商投資城市規(guī)劃服務(wù)資格證書》的外企設(shè)計單位。

    為中國現(xiàn)代設(shè)計樹碑

    夏建統(tǒng)說當年他出國留學的動力是覺得國內(nèi)的設(shè)計學教育太落后了，結(jié)果出去之后產(chǎn)生的想法卻剛好相反，回國的時候他一想要做的是“現(xiàn)代的中國設(shè)計”。

    1999年，夏建統(tǒng)應(yīng)杭州市政府的邀請，擔綱杭州西湖申報世界遺產(chǎn)規(guī)劃項目。隨后，他又領(lǐng)銜主持了杭州跨錢塘江發(fā)展城市規(guī)劃。前后兩年在國內(nèi)規(guī)劃設(shè)計工作,讓夏建統(tǒng)對國內(nèi)的設(shè)計現(xiàn)狀有了更深入的了解。

    走出國門之后的夏建統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，中國博大精深的傳統(tǒng)文化在后現(xiàn)代的設(shè)計舞臺影響力日漸式微：亭臺樓榭漸漸消失了，“其樂融融”的鄰里關(guān)系也淡漠了……大大小小的城市正以驚人的速度不約而同地復制著舶來品，對西方的非理性模仿讓中國現(xiàn)代設(shè)計之路越走越窄。以至于夏建統(tǒng)在哈佛上課時，一位法國教授公然不屑地說：“中國有現(xiàn)代設(shè)計嗎？”

    然而，越來越試圖融入“國際潮流”的設(shè)計界的心態(tài)卻讓夏建統(tǒng)更加心有不甘。他想起他的哈佛校友、美國自由思想之父愛默生說的一句話：“缺乏自信的模仿無異于自殺”。他深信依靠別人只是幻覺，最終的答案還在這片土地上，最需要做的是幫助中國人重新恢復對古老文化的信心，共同推動中國傳統(tǒng)文化的鳳凰涅槃。

    2000年，他說服他在美國設(shè)計公司的合伙人在中國成立了分公司，他希望中國的設(shè)計公司能夠成為將來形成中國現(xiàn)代設(shè)計文化的一個實踐基地。

    最初，夏建統(tǒng)發(fā)現(xiàn)他必須面對一個有趣的現(xiàn)象。大多數(shù)時候人們慕名而來，希望夏建統(tǒng)這家洋設(shè)計所能夠提供純正的歐美現(xiàn)代設(shè)計。而夏建統(tǒng)和他的伙伴們卻努力說服業(yè)主：科學和技術(shù)能超越國界為大家共享，但設(shè)計只有根植于本土文化、本土社會需求的“中國現(xiàn)代設(shè)計”文化，才能具有持久的生命力。

    在以業(yè)主意志為主導的設(shè)計市場，夏建統(tǒng)領(lǐng)導下的XWHO無疑是個異類。除了盡力向委托方爭取，夏建統(tǒng)還常常到中國各地去講學，并出版“X項目”系列叢書，向更多的城市建設(shè)者們、城市決策者們甚至普羅大眾傳播中國現(xiàn)代設(shè)計理念。

    北京?香山甲第別墅區(qū)項目或許是XWHO探索之旅的一個注腳。這是一個位于香山腳下的高檔別墅區(qū)。夏建統(tǒng)提出一個大膽的設(shè)想：引入老北京民居中的四合院和胡同元素，借鑒中國傳統(tǒng)造園的借景、對景、襯景、掩景、框景等手法，打造北京本土特色的現(xiàn)代精品中式別墅區(qū)。一年后，香山甲第不施粉黛卻耀世而出，驚艷了無數(shù)媒體、專業(yè)人士和消費者，并引發(fā)了人們對中國式住宅的重新思考，掀起了一股曠日持久的樓市“中國風尚”。

    幾年來，XWHO連續(xù)主持了眾多影響力廣泛的設(shè)計項目，包括北京2008奧林匹克森林公園及中心區(qū)景觀設(shè)計、好萊塢橫店影視實驗區(qū)規(guī)劃等等，涉及城市規(guī)劃、校園規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃、景觀設(shè)計、建筑設(shè)計、旅游資源開發(fā)規(guī)劃設(shè)計、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計等多個領(lǐng)域，多次獲得中國、美國等多項國際大獎，并成為建設(shè)部批準的首批(兩家)獲《外商投資城市規(guī)劃服務(wù)資格證書》的外企設(shè)計單位。

    為中國現(xiàn)代設(shè)計樹碑

    夏建統(tǒng)說當年他出國留學的動力是覺得國內(nèi)的設(shè)計學教育太落后了，結(jié)果出去之后產(chǎn)生的想法卻剛好相反，回國的時候他一想要做的是“現(xiàn)代的中國設(shè)計”。

    1999年，夏建統(tǒng)應(yīng)杭州市政府的邀請，擔綱杭州西湖申報世界遺產(chǎn)規(guī)劃項目。隨后，他又領(lǐng)銜主持了杭州跨錢塘江發(fā)展城市規(guī)劃。前后兩年在國內(nèi)規(guī)劃設(shè)計工作,讓夏建統(tǒng)對國內(nèi)的設(shè)計現(xiàn)狀有了更深入的了解。

    走出國門之后的夏建統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，中國博大精深的傳統(tǒng)文化在后現(xiàn)代的設(shè)計舞臺影響力日漸式微：亭臺樓榭漸漸消失了，“其樂融融”的鄰里關(guān)系也淡漠了……大大小小的城市正以驚人的速度不約而同地復制著舶來品，對西方的非理性模仿讓中國現(xiàn)代設(shè)計之路越走越窄。以至于夏建統(tǒng)在哈佛上課時，一位法國教授公然不屑地說：“中國有現(xiàn)代設(shè)計嗎？”

    然而，越來越試圖融入“國際潮流”的設(shè)計界的心態(tài)卻讓夏建統(tǒng)更加心有不甘。他想起他的哈佛校友、美國自由思想之父愛默生說的一句話：“缺乏自信的模仿無異于自殺”。他深信依靠別人只是幻覺，最終的答案還在這片土地上，最需要做的是幫助中國人重新恢復對古老文化的信心，共同推動中國傳統(tǒng)文化的鳳凰涅槃。

    2000年，他說服他在美國設(shè)計公司的合伙人在中國成立了分公司，他希望中國的設(shè)計公司能夠成為將來形成中國現(xiàn)代設(shè)計文化的一個實踐基地。

    最初，夏建統(tǒng)發(fā)現(xiàn)他必須面對一個有趣的現(xiàn)象。大多數(shù)時候人們慕名而來，希望夏建統(tǒng)這家洋設(shè)計所能夠提供純正的歐美現(xiàn)代設(shè)計。而夏建統(tǒng)和他的伙伴們卻努力說服業(yè)主：科學和技術(shù)能超越國界為大家共享，但設(shè)計只有根植于本土文化、本土社會需求的“中國現(xiàn)代設(shè)計”文化，才能具有持久的生命力。

    在以業(yè)主意志為主導的設(shè)計市場，夏建統(tǒng)領(lǐng)導下的XWHO無疑是個異類。除了盡力向委托方爭取，夏建統(tǒng)還常常到中國各地去講學，并出版“X項目”系列叢書，向更多的城市建設(shè)者們、城市決策者們甚至普羅大眾傳播中國現(xiàn)代設(shè)計理念。

    北京?香山甲第別墅區(qū)項目或許是XWHO探索之旅的一個注腳。這是一個位于香山腳下的高檔別墅區(qū)。夏建統(tǒng)提出一個大膽的設(shè)想：引入老北京民居中的四合院和胡同元素，借鑒中國傳統(tǒng)造園的借景、對景、襯景、掩景、框景等手法，打造北京本土特色的現(xiàn)代精品中式別墅區(qū)。一年后，香山甲第不施粉黛卻耀世而出，驚艷了無數(shù)媒體、專業(yè)人士和消費者，并引發(fā)了人們對中國式住宅的重新思考，掀起了一股曠日持久的樓市“中國風尚”。

    幾年來，XWHO連續(xù)主持了眾多影響力廣泛的設(shè)計項目，包括北京2008奧林匹克森林公園及中心區(qū)景觀設(shè)計、好萊塢橫店影視實驗區(qū)規(guī)劃等等，涉及城市規(guī)劃、校園規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃、景觀設(shè)計、建筑設(shè)計、旅游資源開發(fā)規(guī)劃設(shè)計、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計等多個領(lǐng)域，多次獲得中國、美國等多項國際大獎，并成為建設(shè)部批準的首批(兩家)獲《外商投資城市規(guī)劃服務(wù)資格證書》的外企設(shè)計單位。

        培養(yǎng)更多的“夏建統(tǒng)”

    很多人都很奇怪，以夏建統(tǒng)的年齡，他何以承擔那么多的責任和擔子？“生命對我來說特別珍貴，母親生我時，原本是一對雙胞胎，但生產(chǎn)時只留下了我。也就是說，在只有50%的生存機會時，我抓住了這個機會。而我，似乎有生以來就感到自己的肩膀上扛了兩個人的擔子。我沒有理由偷懶，沒有理由不活出人生的意義和價值來?！?/P>

    從東方到西方，從西方到東方，在兩種文化價值體系下輾轉(zhuǎn)的夏建統(tǒng)，對“責任”有了更為沉重的理解。在天夏集團，企業(yè)已經(jīng)成為一種理念的傳播器，被夏建統(tǒng)賦予了更加濃厚和豐富的色彩。公司每天有一小時的晨課，員工輪流做主講老師，每次準備一個專業(yè)選題，在教、講、聽、學的多個角色里，迅速成長。

    除了公司員工，夏建統(tǒng)希望能影響更多的人。他在北京設(shè)立培訓機構(gòu)，創(chuàng)辦《設(shè)計生活》專業(yè)雜志，還經(jīng)常邀請一些世界設(shè)計大師和GIS專家在北京、南京、上海、杭州、天津等地舉辦講座，包括景觀設(shè)計大師理查德?海格、校園規(guī)劃大師理查德?竇伯、GIS專家卡爾?斯坦內(nèi)茨……等等，促進國際前沿理念和技術(shù)在中國的傳播，增進世界對中國的了解和認識。

    夏建統(tǒng)說自己最希望實現(xiàn)的理想是創(chuàng)辦一所“天夏學?！?，這所學校囊括小學、中學和大學，使用自己編輯的教材、教學方式和考核方式，把他對教育、文學、設(shè)計、GIS、管理等等各方面的感悟融會進去，培養(yǎng)更多全面發(fā)展的、有社會責任感的中國人。