民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期過冬術(shù)巧戰(zhàn)不硬碰

    有人傷痕累累，有人安然無恙，有人卻趁機(jī)做大——面對(duì)同樣的政策環(huán)境，不同的人有著不同的生存哲學(xué)?！懊衿筮^冬術(shù)”呈現(xiàn)的是中國(guó)商人如何用中國(guó)式智慧來應(yīng)對(duì)2004年的宏觀調(diào)控的。

    先活著，再發(fā)展

    南存輝（正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)）：這次宏觀調(diào)控是為了整個(gè)經(jīng)濟(jì)更健康持續(xù)發(fā)展，我們對(duì)此應(yīng)有個(gè)健康的心態(tài)。大環(huán)境變化的時(shí)候要保護(hù)好自己，先活著，再發(fā)展。作為制造企業(yè)，我們正通過技術(shù)突破、國(guó)際化及產(chǎn)業(yè)化的三條路徑，從原來的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本運(yùn)營(yíng)，在主業(yè)做大的同時(shí)考慮用資金做產(chǎn)業(yè)整合，塑造正泰未來20年再發(fā)展的動(dòng)力。

    不要硬碰，要巧戰(zhàn)

    王文彪（億利資源集團(tuán)董事長(zhǎng)）：企業(yè)應(yīng)該首先看自己有沒有問題：第一是否戰(zhàn)略失誤；第二是否在盲目擴(kuò)張，第三有沒有公司治理制度缺陷；第四是不是預(yù)期過于樂觀，做了不切實(shí)際的計(jì)劃。很多企業(yè)面臨危機(jī)主要是這幾個(gè)方面造成的。

    我們要冷靜下來想自己做錯(cuò)什么，先理出一個(gè)頭緒。我們過去盤子很大，主業(yè)不突出。今年第一個(gè)問題就是資金。我們將聚焦主業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)備兩年內(nèi)把房地產(chǎn)、公路等項(xiàng)目甩掉。第二是制度建設(shè)，再有就是企業(yè)家要冷靜理智，不要硬碰硬，要巧戰(zhàn)。

    練好內(nèi)功

    吳國(guó)迪（上海埃力生集團(tuán)有限公司董事局主席）：作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，我們?cè)诖蛟焓澜缂?jí)企業(yè)的問題是大企業(yè)病。首先是你的制度是不是世界級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)；二是你的制度和執(zhí)行怎么有機(jī)組合；三是人力資源和公司資源怎么有效結(jié)合，我們目前剛剛跨出這一步。在這輪調(diào)控中，主要是要提升自己的管理和競(jìng)爭(zhēng)力。

    學(xué)會(huì)看天氣

    朱新禮（匯源飲料食品集團(tuán)有限公司總裁）：企業(yè)過冬要學(xué)會(huì)看天氣并提前做好準(zhǔn)備，要聽預(yù)報(bào)，但預(yù)報(bào)經(jīng)常不準(zhǔn)，要仔細(xì)分析，再就是看經(jīng)驗(yàn)，最后做正確判斷，你的主業(yè)是什么，應(yīng)該砍掉哪些項(xiàng)目。匯源選擇的行業(yè)比較好，沒有政策方面的冬天。我們的挑戰(zhàn)是企業(yè)文化及制度建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力來應(yīng)付冬天。

    看臉色，講戰(zhàn)術(shù)

    榮海（海星集團(tuán)總裁）：這次民企受傷比較大是有原因的：民企有更高的投資欲望、想做事，另外就是房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥這幾個(gè)行業(yè)恰是民企投資最熱的；2002年后銀行信貸比較放寬，民企擴(kuò)張欲望被激發(fā)。其中有兩點(diǎn)值得反思：一是當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了，尤其在向重化工轉(zhuǎn)型時(shí)，一定要考慮和國(guó)家政策吻合，看政府臉色；二是既要考慮戰(zhàn)略，也要考慮戰(zhàn)術(shù)。

    進(jìn)攻是最好的防守

    徐少春（金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)主席兼行政總裁）：宏觀調(diào)控對(duì)投資信貸規(guī)模的壓抑對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響是客觀存在的。但環(huán)境對(duì)大家都是公平的，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該怎么辦？一是要有好的心態(tài)，把它也當(dāng)作機(jī)會(huì)，而不僅是挑戰(zhàn)；第二，我覺得進(jìn)攻是最好的防守。國(guó)內(nèi)上市有困難，可以去國(guó)外；另外低潮時(shí)也正是收購(gòu)兼并的好時(shí)機(jī)；第三是練好內(nèi)功，把基礎(chǔ)打好。

    搞活大中型民營(yíng)企業(yè)

    馮侖（萬通集團(tuán)董事局主席）：現(xiàn)在問題已到了必須研究搞活大中型民營(yíng)企業(yè)的問題，國(guó)有企業(yè)的問題已經(jīng)明確了，而民營(yíng)企業(yè)數(shù)量已占到國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的2/3，出問題就是民營(yíng)企業(yè)的問題。我們應(yīng)該把民營(yíng)企業(yè)的胎位扶正，把臍帶解開。

    萬通前年就開始調(diào)整，我們認(rèn)為發(fā)展的問題是用股本擴(kuò)張和財(cái)務(wù)擴(kuò)張保持平衡，母公司更多權(quán)益融資，項(xiàng)目上更多債務(wù)融資，我們引進(jìn)了戰(zhàn)略投資人，明年計(jì)劃再做國(guó)際私募，還可能海外上市。我們不希望成為中國(guó)規(guī)模最大增長(zhǎng)最快的企業(yè)，但希望是最持久增長(zhǎng)的企業(yè)。