義烏網(wǎng)商:我倉(cāng)庫(kù)在哪 建電子商務(wù)園區(qū)或可解難題

    “我們想做淘寶、拍拍等網(wǎng)絡(luò)賣家最好的后備倉(cāng)庫(kù)，但是我們自己的倉(cāng)庫(kù)都存在很大的問(wèn)題，現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)根本不夠用，在義烏找合適的倉(cāng)庫(kù)實(shí)在太難了，希望相關(guān)部門幫忙解決這個(gè)燃眉之急。”近段時(shí)間，義烏市市場(chǎng)發(fā)展局相關(guān)人員在走訪調(diào)研網(wǎng)商生存現(xiàn)狀時(shí)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)網(wǎng)商都不約而同地提到了倉(cāng)庫(kù)不夠用的問(wèn)題。

    網(wǎng)商聲音

    倉(cāng)庫(kù)面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

    上個(gè)月之前，義烏心葉創(chuàng)意家居用品經(jīng)理王士彬還在著急上火地尋找倉(cāng)庫(kù)，如果不能擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)規(guī)模，他們就不知道該把貨品堆在哪里了。所幸，上個(gè)月他們找到了一個(gè)上萬(wàn)平方米的新廠房，解了燃眉之急。

    相比之下，俏貨批發(fā)網(wǎng)和匯奇思百貨就沒(méi)有這么幸運(yùn)了。雖然俏貨批發(fā)網(wǎng)已從120多平方米的小倉(cāng)庫(kù)變?yōu)楝F(xiàn)在5600多平方米的大倉(cāng)庫(kù)，但是負(fù)責(zé)人朱志芹說(shuō)，2011年倉(cāng)庫(kù)不夠用將成為制約他們發(fā)展的瓶頸，到目前為止他們還是沒(méi)有找到合適的。

    “倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在是我最大的困難，我想要有自己的根據(jù)地?，F(xiàn)在這個(gè)地方，我擔(dān)心不夠用了，這并不是說(shuō)我現(xiàn)在不能工作了，而是接下來(lái)該怎么發(fā)展，這是我目前考慮的頭等大事之一。”朱志芹說(shuō)。

    “匯奇思”去年的倉(cāng)庫(kù)面積是4000多平方米，今年他們?cè)陔x原倉(cāng)庫(kù)不是太遠(yuǎn)的地方又找了一個(gè)6000多平方米的房子，但這對(duì)于其1.2萬(wàn)種百貨類產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)面積還捉襟見肘。而且，由于新倉(cāng)庫(kù)離老倉(cāng)庫(kù)有幾十米距離，他們?cè)谂湄洉r(shí)經(jīng)常需要兩邊跑，公司為此還特地配了一輛廂式貨車、一名司機(jī)和兩名配貨員，發(fā)貨成本明顯上升，而且隨著房子租金一直上漲，無(wú)形中吃掉了他們不少利潤(rùn)。

    解決思路

    建電子商務(wù)園區(qū)

    一方面，這些網(wǎng)貨混批網(wǎng)難找倉(cāng)庫(kù)，另一方面，記者了解到，對(duì)于網(wǎng)商而言，同時(shí)又存在倉(cāng)庫(kù)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。義烏大多數(shù)網(wǎng)商都是個(gè)體淘寶賣家，就是業(yè)內(nèi)所稱的C店，這些C店為了及時(shí)發(fā)貨，也會(huì)有一定規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)。但其實(shí)大部分C店的貨源都批自“匯奇思”等混批網(wǎng)，如果這些C店就分布在混批網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)附近，那么混批網(wǎng)的倉(cāng)庫(kù)就是他們最好的后備倉(cāng)庫(kù)，直接到這些倉(cāng)庫(kù)提貨即可，不必零零散散地跟批發(fā)商搶倉(cāng)庫(kù)資源了。

    “本地網(wǎng)商沒(méi)有抱成團(tuán)，不能進(jìn)行集群化作戰(zhàn)。物流優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)。像前段時(shí)間快遞天天爆倉(cāng)(快遞公司突然間收到太多快件，來(lái)不及分揀，甚至沒(méi)辦法再收件，大量快件滯留在始發(fā)站，或者中轉(zhuǎn)站)，有些貨就通過(guò)物流走，但是我們網(wǎng)商的單子往往小而散，物流公司和貨代公司都看不上眼，得我們自己開車送到物流公司，東南西北四個(gè)方向，就得進(jìn)進(jìn)出出四趟，光排隊(duì)就要花大半天時(shí)間，物流效率太低了。”義烏匯奇思百貨經(jīng)理張家月對(duì)此提出了建立電子商務(wù)園區(qū)的設(shè)想，將幾家大型批發(fā)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)和眾多C店聚集在一個(gè)園區(qū)，既能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)資源共享，又能集合發(fā)貨，吸引物流公司或貨代公司上門服務(wù)，從而更好地發(fā)揮物流優(yōu)勢(shì)。

    “別的地方發(fā)貨需要三四天才能到客戶手里，從義烏發(fā)貨如果只要一兩天就能到貨，物流速度的提升必將成為義烏網(wǎng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，對(duì)整體行業(yè)的提升都將有積極作用。”張家月說(shuō)。

    模式之爭(zhēng)

    混批網(wǎng)生存空間幾何

    據(jù)了解，在目前的義烏網(wǎng)商中，有20%是B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè)之間的營(yíng)銷關(guān)系)的經(jīng)營(yíng)模式，即“匯奇思”這類為淘寶、拍拍等網(wǎng)絡(luò)賣家提供小額混批的網(wǎng)店，業(yè)內(nèi)稱其為B店，正是這部分網(wǎng)商，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)面積的需求尤其明顯。但是對(duì)于這種經(jīng)營(yíng)模式的生存空間，記者在走訪義烏網(wǎng)商的過(guò)程中聽到了兩種對(duì)電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的不同觀點(diǎn)，一方是以雙童吸管董事長(zhǎng)樓仲平為代表的，認(rèn)為B2C(商家對(duì)客戶，也就是通常說(shuō)的商業(yè)零售)是未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展的主流趨勢(shì)。而“匯奇思”張家月為代表的混批網(wǎng)商認(rèn)為只要中間商、網(wǎng)絡(luò)小賣家存在，B2B在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都將有較大的發(fā)展空間。

    對(duì)此，義烏工商學(xué)院電子商務(wù)研究室主任鄭慶良認(rèn)為，雖然目前B店的利潤(rùn)增長(zhǎng)不再像前幾年那么快，網(wǎng)商也遇到了一定的發(fā)展瓶頸，但這種模式至少在短時(shí)間內(nèi)還有發(fā)展空間。網(wǎng)商已經(jīng)發(fā)展到如何整合資源、提升競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代。為義烏網(wǎng)商創(chuàng)立電子商務(wù)園區(qū)不失為解決倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題的可取之道，但是這個(gè)園區(qū)的功能應(yīng)該是復(fù)合型的，得考慮周全進(jìn)駐對(duì)象、規(guī)模以及其中的生存法則等等。

    他山之石

    無(wú)錫市錫山區(qū)“網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)園”，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)施“辦公+倉(cāng)儲(chǔ)+理貨+包裝+配送+增值服務(wù)”的多功能、全流程、一站式綜合服務(wù)，為電子商務(wù)客戶創(chuàng)業(yè)提供全新載體。一方面最大限度地降低了商家的運(yùn)作成本，另一方面減少網(wǎng)購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的貨物損壞和丟失等網(wǎng)商和客戶關(guān)心的問(wèn)題。有網(wǎng)商算了一筆賬：之前他在別處通過(guò)租場(chǎng)地存儲(chǔ)貨物，倉(cāng)庫(kù)面積小，堆放擁擠，費(fèi)用高。相對(duì)而言，創(chuàng)業(yè)園的租金較為合理，同面積的可省20%左右，而且通過(guò)發(fā)貨，還有減免租金的優(yōu)惠，大大節(jié)省了庫(kù)存費(fèi)用支出。而且，網(wǎng)商的貨物實(shí)現(xiàn)貨物信息管理，賣家無(wú)須實(shí)地去倉(cāng)庫(kù)，只要打開電腦，就能通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解到貨物的庫(kù)存、發(fā)運(yùn)等一系列情況，免除了以前經(jīng)常檢查庫(kù)存、盤庫(kù)的麻煩。