如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)真落實精神

 

　　當(dāng)前的市場是一個"微利市場"，企業(yè)要想獲得更高的利潤，那么就必須有效地縮減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，因此有效地減少企業(yè)不必要的浪費。降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本的認(rèn)真落實到位的精神，就成為了增加企業(yè)利潤空間重要方法。由于在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)真落實精神往往起到最為核心的作用，所以提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)真落實精神是企業(yè)中任何事情落實到位的關(guān)鍵因素。一般來說，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)真落實精神的方法有以下三個。

 

　　第一，清除領(lǐng)導(dǎo)干部思想中的模糊點和空白點，確立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的做事準(zhǔn)則。

 

　　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想認(rèn)識上就有很多模糊點和空白點，他們可能會認(rèn)為企業(yè)就是自己的私人財物，自己怎么做都可以，而這種思想認(rèn)識上的不清晰就是造成其思想上出現(xiàn)模糊點和空白點的主要原因。而這種思想上的模糊點和空白點所帶來的最大的危害就是企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，比如不公平性增強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部總是無視基層傳遞上來的各種正確意見，并導(dǎo)致很多問題得不到有效的解決，從而引發(fā)企業(yè)的消極情緒，具體表現(xiàn)就是整個企業(yè)缺乏一種積極向上的動力，員工們無精打采，領(lǐng)導(dǎo)干部們整日只會"喝茶看報紙"。

 

　　而這樣的結(jié)果只能是，企業(yè)自身的競爭力注定是會快速下降的，因為企業(yè)中很多的事情都不能落實，損傷最大的就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本--事情不能得到落實，那么必然引發(fā)成本上的浪費，從而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。

 

　　因此，清除領(lǐng)導(dǎo)干部思想中的模糊點和空白點，應(yīng)該從確立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的做事準(zhǔn)則開始。眾所周知，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的做事準(zhǔn)則能夠非常有效地提升企業(yè)的競爭力，并且能夠讓企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)中形成一股積極向上的氛圍，能夠提升人的比拼精神，從而讓每一個態(tài)度不夠端正、思想上有模糊點和空白點的領(lǐng)導(dǎo)干部變得更加積極主動，不論是做什么事情都會認(rèn)真落實到位，從而帶動整個企業(yè)形成強(qiáng)大的落實精神，成功突出重圍取得輝煌成就。

 

　　第二，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該經(jīng)常接受先進(jìn)性思想的培訓(xùn)，強(qiáng)大的落實能力和"與時俱進(jìn)"的意識息息相關(guān)。

 

　　有一種落實能力來自于技術(shù)和思想上的先進(jìn)性--技術(shù)的進(jìn)步能夠有效地推動思想上的進(jìn)步，思想上的進(jìn)步又會表現(xiàn)為一種積極的態(tài)度，從而有助于企業(yè)培養(yǎng)出強(qiáng)大的落實能力。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，他們作為企業(yè)的核心，掌控著企業(yè)發(fā)展的命脈，如果他們的思想跟不上時代，或者思想落后、知識欠缺，那么整個企業(yè)注定會像他們老化的思想一樣被淘汰。

 

　　所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要經(jīng)常接受先進(jìn)性思想的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們思想上的先進(jìn)性，這樣能夠讓他們對當(dāng)前的市場形勢和企業(yè)的計劃度發(fā)展現(xiàn)狀做出準(zhǔn)確的判斷，從而制訂出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)計劃及制度。

 

　　所以說，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該經(jīng)常接受先進(jìn)性思想的培訓(xùn)，強(qiáng)大的落實能力和"與時俱進(jìn)"的意識息息相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常參加培訓(xùn)，"與時并進(jìn)"地提升自身的思想先進(jìn)性能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)意識，使他們在認(rèn)清市場上激烈的競爭環(huán)境之后，能夠積極主動地關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對各種問題能夠迅速而有效地提出相關(guān)的改進(jìn)辦法，從而讓企業(yè)形成認(rèn)真落實到位的精神，使得企業(yè)能夠在認(rèn)清自身不足與優(yōu)勢的情況下?lián)P長避短地發(fā)揮自己的所長，從而有效地減少企業(yè)的不必要消耗，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的利潤空間，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

 

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該接受普通員工的監(jiān)督，帶頭為企業(yè)樹立起認(rèn)真落實到位的好榜樣。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的"靈魂"，他們的一舉一動都關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，因為他們就是員工們做任何事情的參照物或指引者。但是，現(xiàn)在的很多中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部由于對企業(yè)人事管理的認(rèn)識程度不夠深刻，或者說缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理知識，因此他們總是將個人意志凌駕于企業(yè)之上，將整個企業(yè)變成了"一言堂"，造成企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境比較緊張，而且容易滋生各種問題，更別說認(rèn)真地將企業(yè)中的每一項決定都落實到位。

 

　　所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部們更應(yīng)該接受員工們的監(jiān)督，從而保證企業(yè)中的各項合理建議都能夠被采納，使得企業(yè)的活力大大增強(qiáng)。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部接受員工的監(jiān)督，能夠有效地促使領(lǐng)導(dǎo)干部做出改變，因為有了監(jiān)督就有了效率，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率大大提升的時候，企業(yè)的認(rèn)真落實精神自然而然地隨著效率的提升而提升--沒有效率意識就無法讓落實精神得到強(qiáng)有力的貫徹，而強(qiáng)大的落實精神又是效率意識提升的基礎(chǔ)，二者相輔相成，缺一不可。

 

　　只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部才能夠為員工們樹立起認(rèn)真落實每一件事情的好榜樣，使得員工在領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用下高度負(fù)責(zé)，從而使企業(yè)煥發(fā)出青春活力，激發(fā)出企業(yè)更大的潛能，獲得更多的市場份額，創(chuàng)造出更高的企業(yè)利潤。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求

 

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