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時間：2020年06月12日
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想要擺脫沒有結(jié)果的困境，你就必須遵循以下原則
盡管規(guī)劃和分析有時也很有用，但其中許多工作對我們想達(dá)到的結(jié)果并不能產(chǎn)生任何直接的影響。最好的落實(shí)就是運(yùn)用現(xiàn)有的時間、資金和資源，竭盡全力去完成使命，從今天開始就做力所能及的事情。要擺脫沒有結(jié)果的困境，你就必須遵循以下原則：
1.切忌把問題復(fù)雜化。
2.做了再說。
3.主動幫助別人。
4.與同事精誠合作。
5.不找任何借口。
6.切忌空談，任何時候都關(guān)注落實(shí)和結(jié)果。
抓落實(shí)要講科學(xué)、講質(zhì)量、講效率
講科學(xué)，即要求企業(yè)科學(xué)謀劃、科學(xué)部署、科學(xué)實(shí)施所有的任務(wù)和目標(biāo)。落實(shí)戰(zhàn)略，要牢固樹立“一盤棋”思想，正確處理目前工作與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系、部門工作與全局工作的關(guān)系、本部門工作與其他部門工作之間的關(guān)系。解決困難的能力體現(xiàn)了抓落實(shí)的能力。我們要學(xué)會迎難而上，創(chuàng)造性地開展工作，開動腦筋，深思善謀。
講質(zhì)量，即要求我們抓深、抓實(shí)、抓細(xì)，不做表面文章。工作效果如何，關(guān)鍵是真抓實(shí)干的力度，抓既定部署、抓關(guān)鍵舉措、抓突出問題、抓薄弱環(huán)節(jié)不能只是一句空話。
抓落實(shí)，要有一股“實(shí)”勁，講老實(shí)話、辦老實(shí)事，堅(jiān)持實(shí)事求是;要有一股“韌”勁，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休;要有一股“勇”勁，敢想敢做、事爭一流，有正視問題的勇氣，有解決問題的能力。
始終讓員工承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，管理者不應(yīng)該成為員工的保姆;
目標(biāo)一定要分解，過程一定要監(jiān)督，結(jié)果一定要考核，工作一定要總結(jié)。
員工的責(zé)任必須由員工承擔(dān)，如果管理者不懂得如何鎖定責(zé)任，就會使得責(zé)任在企業(yè)內(nèi)部相互推卸，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利的不對等。
管理中相當(dāng)重要的一部分就是鎖定責(zé)任。責(zé)任在誰的身上，無論有什么變化，它都應(yīng)該被鎖定在責(zé)任人的身上。一個企業(yè)如果要做好，就必須使員工勇于承擔(dān)責(zé)任，然后才能把責(zé)任轉(zhuǎn)化為企業(yè)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。
文章摘抄于：《落實(shí)要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者：北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司
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