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時間：2020年06月10日
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采購時如何降低材料單價
我們前面談過，企業(yè)如果自己加工原材料的話可能什么都賺不到。當然，如果你準備充分，時機成熟且綜合成本確實大大降低，那么這種方法也是可行的。
下面我們來談?wù)劻硗馑姆N降低材料單價的方法。
一、采購渠道的合理化
1.開辟合理的采購渠道
企業(yè)在任何時候都應注意采購渠道的合理化，但通常出現(xiàn)下列情況時，就更應該謀求合理化的采購渠道：
材料費占全部制造成本的一半以上，也就是高材料費用;
產(chǎn)品的主材料具有明顯的季節(jié)性;
既具有季節(jié)性，又具有較強的市場行情性;
流通環(huán)節(jié)多且復雜;
采購批量與成交價具有較強的關(guān)聯(lián)性。
特別提醒
選擇采購渠道時有幾個因素不得不充分考慮：
人工材料還是天然材料;
市場行情性強還是弱;
原材料還是加工材料;
采購批量大還是小。
2.盡量向供應商的上游實施采購
一定要盡量了解企業(yè)所用的原材料，從最源頭開始，都經(jīng)歷了哪些階段。判斷要在哪一階段采購時應關(guān)注下述特點：
確認公司所用的材料屬于一次原材料還是二次加工材料，或者是二次加工材料再加工。
一般來講加工程度和流通階段越接近末端價格就會越高。
從制造和流通的角度來看，越向下游，需求量越分散和減少，而且越接近終端產(chǎn)品，價格會越高。
在企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量大幅增長或企業(yè)擴產(chǎn)時，此時采購量擴大，這時是盡可能將采購的供應商位置向上游提的好時機。
3.聯(lián)合采購
向供應商的上游采購的前提條件就是增加采購量。但當你的企業(yè)不具備足夠的條件時，就可以考慮采用聯(lián)合別的企業(yè)組成采購聯(lián)盟來擴大采購量，從而降低材料的單價。
4.季節(jié)性和現(xiàn)場采購
有些企業(yè)需要的產(chǎn)品跟季節(jié)息息相關(guān)，比如，農(nóng)、林、水產(chǎn)品等，這時市場不太容易取得供求平衡，市場行情也會產(chǎn)生很大的波動。在采購此類材料時，一定要及時收集正確有效的市場信息，以便正確把握采購途徑和采購時機。
5.開拓國際供應商
隨著我國正式加入WTO，商業(yè)的國際化進程也逐步加快。各國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，匯率的差異及關(guān)聯(lián)費用的差異使企業(yè)的選擇面越來越廣，企業(yè)應充分把握好相關(guān)信息，努力開拓國際供應商。
文章摘抄于：《全面降低成本的34個細節(jié)》 作者：千高原
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