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創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意哪些3?

作者: 時(shí)間:2020年06月02日 信息來源:

   創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意哪些3?

 
  我的用人心得選人標(biāo)準(zhǔn)就是兩個(gè),毛主席說的又紅又專。
 
  紅,指人品好;專,指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個(gè)是兩方面的,其實(shí)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),你在周圍找人,都是能找到合適的人的,又紅又專的人都是能找到的。
 
  紅,我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人,其實(shí)他的人品早期還是能看出來的;專,其實(shí)很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。
 
  你如果給他放那個(gè)位置,卻不授權(quán)給他,那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個(gè)位置上,還要授權(quán)給他,然后就培養(yǎng)他。
 
  當(dāng)然我有一個(gè)特點(diǎn),其實(shí)我挺保守的。
 
  一般關(guān)鍵崗位用人,我都是用跟我10年以上的人,像劉偉都已經(jīng)跟我快20年了。幾個(gè)關(guān)鍵崗位的人,跟隨我差不多都在15年以上。這種人,能力你肯定了解了,跟你3年你就已經(jīng)很清楚了,紅的問題自然解決了。
 
  過去給他這么多經(jīng)濟(jì)上犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),他都沒犯經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤,經(jīng)過考驗(yàn)的,所以也沒事。所以我用人上面,我覺得還好,從沒出什么太大的問題。
 
  要允許下面的人犯錯(cuò)誤用人,他可能是70分,我可能是90分,我授權(quán)的時(shí)候,我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受,我也能忍受。
 
  比如我前面說的保健酒,我看到就不行。這個(gè)做是能做,但是我總覺得,最后這塊的利潤對公司的貢獻(xiàn),比腦白金會(huì)小很多。
 
  雖然我覺得不行,但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了,當(dāng)然也不能說是失敗的,但是也不能說是成功,所以他們自己后來也覺得我當(dāng)時(shí)的提示是對的。但交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎?下次就不這么干了。
 
  如何授權(quán)我授權(quán)比一般的老板會(huì)徹底一點(diǎn)。就是下屬非常堅(jiān)持的,如果我又不是說100%有把握的,我一般不會(huì)否決他。我只是覺得,我也沒有把握100%說會(huì)失敗,最后它也不能完全說失敗,但是稱不上成功,稱不上大成功,所以我覺得花那么多精力比起來不太合算。
 
  我還是覺得,選中了人,然后給予授權(quán),給予科學(xué)的一些監(jiān)督,就行。
 
  我的幾個(gè)企業(yè),用人都是用的我內(nèi)部的老干部,但像創(chuàng)業(yè)的人,上來就應(yīng)該這樣:你先帶他帶一段,送一段,然后充分授權(quán),因?yàn)樗挥性诔浞质跈?quán)之后,成長才能更快一點(diǎn)。
 
  要允許他犯一些錯(cuò)誤。當(dāng)然如果是滅頂之災(zāi)的錯(cuò)誤不能讓他犯,但是作為一個(gè)一把手來講,你已經(jīng)去抓了命脈了,其他的地方只要不是財(cái)務(wù)問題,只要不是安全問題,它一般也不會(huì)是滅頂?shù)?,一般來講犯個(gè)錯(cuò)誤還都有糾正機(jī)會(huì)。
 
  文章摘抄于:《史玉柱自述:我的營銷心得 》作者:史玉柱
 
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