新成立的公司怎樣才能留住精英人才

　　人的重要性毋庸多言。不僅僅是員工，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的各種資源歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題。資金投入的決策者是人，客戶(hù)訂單的決策者是人，合作達(dá)成的決策者是人，受聘選擇的決策者是...無(wú)論是股東、

　　客戶(hù)、合作伙伴還是員工，創(chuàng)業(yè)就是與人打交道的職業(yè)。.

　　令創(chuàng)業(yè)者苦惱的是底子薄、實(shí)力弱，如何吸引并留住人才。我們研究的成功創(chuàng)業(yè)者的留人之道,幾乎都可以概括為“情感留人、待遇留人、事業(yè)留人”三大方法。

　　情感留人是基礎(chǔ)

　　創(chuàng)業(yè)者“揭竿而起”時(shí)，事業(yè)還只是腦海中的藍(lán)圖，待遇自然比不上大公司，能吸引人才“屈就”的只有創(chuàng)業(yè)者自己。能否用自己的理想引領(lǐng)別人的理想，能否用自己的激情點(diǎn)燃別人的激情,是創(chuàng)業(yè)者必須.

　　經(jīng)歷的考驗(yàn)。

　　創(chuàng)業(yè)者的為人是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在的影響因素。尤其是核心團(tuán)隊(duì)的凝聚，情感留人是首要因素。在我們研究過(guò)程中,有一一個(gè)非常突出的感受一- 無(wú)論創(chuàng)業(yè)者 是外向還是內(nèi)向,無(wú)論他們是否善于表達(dá)，我們

　　都會(huì)感受到他們的說(shuō)服力。這種說(shuō)服力體現(xiàn)的形式可能不同，有的是非常誠(chéng)懇的態(tài)度,有的是超凡脫俗的氣質(zhì)，有的是一針見(jiàn)血的分析，有的是百折不撓的執(zhí)著,有的是熱忱友好的性格，有的是邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦?/p>

　　智..但無(wú)論形式如何，他們都由此傳遞出對(duì)事業(yè)的信仰和達(dá)到目標(biāo)的信心。這種激情如此強(qiáng)烈，你可能不贊同但你愿意提供幫助，這就是創(chuàng)業(yè)者的魅力。

　　這只是情感留人的“第- -印象” 。創(chuàng)業(yè)都有一-個(gè)過(guò)程，團(tuán)隊(duì)每天摸爬滾打在一起，一-起拋酒汗水、 -起承受壓力，創(chuàng)業(yè)者的為人在一-次次挑戰(zhàn)中將不斷被驗(yàn)證。所以能最后拉出- -支隊(duì)伍來(lái)的，毋庸置疑- -定

　　是基于相互間的信任。所以說(shuō)情感留人沒(méi)有技巧，任何技巧只是一時(shí)的，真正持久的只能是人的本質(zhì)。這就是我們耳熟能詳?shù)?ldquo;商道即人道，做事先做人”的道理所在。

　　曾聽(tīng)一位原來(lái)當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)的國(guó)家部委領(lǐng)導(dǎo)講過(guò)一件小事。廠里有- -位女工結(jié)婚，跑到廠部請(qǐng)他當(dāng)證婚人，他答應(yīng)說(shuō)一-定去,但可能不會(huì)留多久，因?yàn)楣ぷ髋诺梅浅M(mǎn)?；槎Y那天，正是廠委開(kāi)會(huì)的日子，他中途

　　請(qǐng)假去證婚。幾位廠委領(lǐng)導(dǎo)很奇怪，為最-線的女工婚禮休會(huì)是否有必要。他鄭重地請(qǐng)大家體會(huì)-下， 一個(gè)大廠普通的一線女工,她提出這個(gè)請(qǐng)求需要多大勇氣?這是一種怎樣的信任和希望?然后，他懇請(qǐng)與會(huì)

　　同志們暫短休會(huì),相信婚禮來(lái)賓會(huì)理解他盡快返回會(huì)場(chǎng)的重要性。這位女工此后的表現(xiàn)，以及廠里此后的氛圍，大家可想而知。

　　信任對(duì)于團(tuán)隊(duì)“神經(jīng)末梢”的影響尚且如此，對(duì)團(tuán)隊(duì)核心的影響就更加深刻而久遠(yuǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)“奇人”史玉柱能在慘敗后東山再起，團(tuán)隊(duì)的因素公認(rèn)是第一-位的。 這是怎樣一-個(gè)團(tuán)隊(duì)? 由史玉柱“珠峰事件”可見(jiàn)-斑。面對(duì)巨人大廈的失敗，史玉柱打定主意做腦白金。工作計(jì)劃布置完后，因?yàn)閳?bào)

　　批等工作，-直忙碌的史玉柱有了一個(gè)月的空余時(shí)間。他決定去他一直很想去的地方一-珠穆朗瑪峰 。

　　“我們從登山大本營(yíng),從5300米的地方往. 上登的時(shí)候，實(shí)際上那個(gè)地方規(guī)定是不準(zhǔn)隨便上的，要上的話就必須要雇當(dāng)?shù)氐膶?dǎo)游,因?yàn)樯厦婧芪ｋU(xiǎn)。但是雇-一個(gè)導(dǎo)游要800塊錢(qián)， 我們想省800塊錢(qián),因?yàn)楫?dāng)時(shí)我

　　們的經(jīng)濟(jì)情況不好，就沒(méi)雇導(dǎo)游,我們4個(gè)人就那么。上去了。

　　“上去之后果然在冰川里面迷路了,背去的氧a氣也吸光了,那時(shí)候是認(rèn)為自己回不來(lái)了,我就跟其他三個(gè)人說(shuō)，你們回去吧。我的體力已經(jīng)耗光了，又缺氧,連- -步路都走不動(dòng)了，如果走- -步- -定要坐下來(lái)

　　休息一會(huì)兒然后才能走下一步。

　　“后來(lái)覺(jué)得要天黑了,只要天黑肯定要凍死的，零下二三十度吧。我讓他們走，但他們不愿意走。

　　“還好,我們其中-一個(gè)隨行的后來(lái)找到路了,然后他們把我拖著,沿途自己咬牙就爬到路.上。到路上就簡(jiǎn)單了,盡管是很窄的一條路,但是有路就好辦了,因?yàn)槟莻€(gè)路都是下坡，就是機(jī)械地走，最終就走下

　　來(lái)了。”

　　就是這一批死都要死在一起的干將， 鳳凰涅粲，打造了腦白金傳奇。我們案例研究的一~位同仁曾感慨,這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 無(wú)論他們做什么都會(huì)成功的，只是時(shí)間早晚罷了。

　　無(wú)論是當(dāng)初做巨人集團(tuán)成功的時(shí)候，還是中間失敗，直到后來(lái)腦白金的成功，這支隊(duì)伍一直都跟隨著史玉柱。“很少有被挖走的， 總部肯定一-個(gè)都沒(méi)有 。”史玉柱總結(jié)的原因很簡(jiǎn)單，“ 我覺(jué)得還是大家志同

　　道合，大家還是覺(jué)得,我們這些人湊在一起還是能干出一 番大事業(yè)的。另外-一個(gè)我對(duì)他們還算真誠(chéng)。就是不騙他們”。

　　文章摘抄于：《成功創(chuàng)業(yè)有方法》 作者：李闖-李小剛-馬志鋼-曹東