項目成本估算的工具與技術(shù)

    估算成本是對完成項目工作所需資源成本進行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定項目所需的資金。本過程應(yīng)根據(jù)需要在整個項目期間定期開展。

    專家判斷

    應(yīng)征求具備以下專業(yè)知識或接受過相關(guān)培訓(xùn)的個人或小組的意見：

    以往類似項目；

    來自行業(yè)、學(xué)科和應(yīng)用領(lǐng)域的信息；

    成本估算方法。

    類比估算

    見 6.4.2.2 節(jié)。成本類比估算使用以往類似項目的參數(shù)值或?qū)傩詠砉浪?。項目的參?shù)值和屬性包括（但不限于）范圍、成本、預(yù)算、持續(xù)時間和規(guī)模指標(biāo)（如尺寸、重量），類比估算以這些項目參數(shù)值或?qū)傩詾榛A(chǔ)來估算當(dāng)前項目的同類參數(shù)或指標(biāo)。

    參數(shù)估算

    見 6.4.2.3 節(jié)。參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺），來進行項目工作的成本估算，參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。參數(shù)估算可以針對整個項目或項目中的某個部分，并可與其他估算方法聯(lián)合使用。

    自下而上估算

    見 6.4.2.5 節(jié)。自下而上估算是對工作組成部分進行估算的一種方法。首先對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算，然后把這些細節(jié)性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，用于后續(xù)報告和跟蹤。自下而上估算的準(zhǔn)確性及其本身所需的成本，通常取決于單個活動或工作包的規(guī)?；蚱渌麑傩?。

    
三點估算

    見 6.4.2.4 節(jié)。通過考慮估算中的不確定性與風(fēng)險，使用三種估算值來界定活動成本的近似區(qū)間，可以提高單點成本估算的準(zhǔn)確性：

    最可能成本（cM）。對所需進行的工作和相關(guān)費用進行比較現(xiàn)實的估算，所得到的活動成本。

    最樂觀成本（cO）?；诨顒拥淖詈们闆r所得到的成本。

    最悲觀成本（cP）?；诨顒拥淖畈钋闆r所得到的成本。

    基于活動成本在三種估算值區(qū)間內(nèi)的假定分布情況，使用公式來計算預(yù)期成本（cE）。兩種常用的公式是三角分布和貝塔分布，其計算公式分別為：

    三角分布。cE = (cO + cM + cP) / 3

    貝塔分布。cE = (cO + 4cM + cP) / 6

    基于三點的假定分布計算出期望成本，并說明期望成本的不確定區(qū)間。

    數(shù)據(jù)分析

    適用于估算成本過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括（但不限于）：

    備選方案分析。備選方案分析是一種對已識別的可選方案進行評估的技術(shù)，用來決定選擇哪種方案或使用何種方法來執(zhí)行項目工作。例如評估購買和制造可交付成果分別對成本、進度、資源和質(zhì)量的影響。

    儲備分析。為應(yīng)對成本的不確定性，成本估算中可以包括應(yīng)急儲備（有時稱為“應(yīng)急費用”）。應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已識別的風(fēng)險；應(yīng)急儲備還通常是預(yù)算的一部分，用來應(yīng)對那些會影響項目的“已知 — 未知”風(fēng)險。例如，可以預(yù)知有些項目可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少。可以預(yù)留應(yīng)急儲備來應(yīng)對這些未知數(shù)量的返工工作。小至某個具體活動，大到整個項目，任何層級都可有其應(yīng)急儲備。應(yīng)急儲備可取成本估算值的某一百分比、某個固定值，或者通過定量分析來確定；

    而隨著項目信息越來越明確，可以動用、減少或取消應(yīng)急儲備。應(yīng)該在成本文件中清楚地列出應(yīng)急儲備。應(yīng)急儲備是成本基準(zhǔn)的一部分，也是項目整體資金需求的一部分。

    質(zhì)量成本。在估算時，可能要用到關(guān)于質(zhì)量成本（見 8.1.2.3 節(jié)）的各種假設(shè)，這包括對以下情況進行評估：是為達到要求而增加投入，還是承擔(dān)不符合要求而造成的成本；是尋求短期成本降低，還是承擔(dān)產(chǎn)品生命周期后期頻繁出現(xiàn)問題的后果。

    項目管理信息系統(tǒng) (PMIS)

    見 4.3.2.2 節(jié)。項目管理信息系統(tǒng)可包括電子表單、模擬軟件以及統(tǒng)計分析工具，可用來輔助成本估算。這些工具能簡化某些成本估算技術(shù)的使用，使人們能快速考慮多種成本估算方案。

    決策

    適用于估算成本過程的決策技術(shù)包括（但不限于）投票。如 5.2.2.4 節(jié)所述，投票是為達成某種期望結(jié)果，而對多個未來行動方案進行評估的過程。這些技術(shù)可以調(diào)動團隊