周其仁：未來十年的最大機會是開放

    大浙財經(jīng)訊 未來看十年，最大的機會是什么？在昨天的大會上，著名經(jīng)濟學家，北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁給出了他的答案。第一大機會是中國的開放，第二大機會是中國的城市化。

    以下是周其仁教授的演講全文：

    這個題目太大了，天氣預報沒有預測十年，十年以后的事情不容易講清楚，2002年我在浙大教書，也參加過一次浙商大會，那是在省人民政府的人民大會堂，習近平出席了那次會議，當時他是浙江省委書記，臺下樓上樓下應該有兩、三千浙商參加，沒有一個人會想到十年后的今天，這是政治。

    經(jīng)濟怎么樣？2002年的網(wǎng)絡就是一個信息平臺，2000年的時候在北京大學討論過網(wǎng)絡、商務的發(fā)展，基本的結(jié)論就是支付解決不了，配送解決不了，就是一個信息公布價格，但是十年以后，今年你看，光棍節(jié)一天191億，僅僅是你們浙商當中的一家，淘寶網(wǎng)、天貓網(wǎng)，第一分鐘擁進去一千萬人，一千萬人一分鐘擁進去一個商場，十年前不可想象。所以根據(jù)這個經(jīng)驗，我們要準確地講十年以后會怎么樣，這是不可能的，主辦方一定要我講這個題目，我當時考慮來考慮去，這是很難完成的，除非我今天講的你們馬上忘掉，那十年以后我還敢走到馬路上。一定要講，因為人總是要面向未來做今天的決定，未來再看不清楚也要好好看看，盡可能看看，所以出于這樣的考慮，我就盡我能知講幾點看法：

    第一，未來十年主要的機會是什么？第二，要抓住這個機會，最起碼要滿足哪幾個條件？第三，十年的事情要靠一步步講，所以我簡單講講2013年到底怎么應對經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

    未來看十年，最大的機會是什么？里面挑大的看，有兩個大機會：一是我的看法還是中國的開放，不要認為我們今天是全球第二大，十年后可能全球第一大，開放就很重要，開放還是頭等重要的，為什么？因為這是個長遠的全球格局帶來的空間，這個格局正在形成，先是歐美、日本，然后有將近30億人，中國、印度等，是所謂正在發(fā)展中、開發(fā)中，還有一些，要不就是實在沒有希望，要不就是已經(jīng)平穩(wěn)，這是全球大的格局。開放帶來什么？就讓12億的現(xiàn)代化生活和30億人發(fā)展中的生活打通了，我一直講兩個海平面，發(fā)達國家是個海平面，中國、印度是個海平面，這兩個海平面差得非常大，中國開放的時候，從人均的角度看差不多差一百億，當時中國還沒有翻兩番，所以當時就是人均兩百美元的水平。美國1978年應該是13000元的水平，分配方面我們更依賴于積累，忽略消費，所以我們和發(fā)達國家差不多差一百倍。開放了以后，多少資金、技術、商業(yè)模式就到中國了，中國改變了原來的體制狀況，改變了人的狀況，中國又往發(fā)達國家做出口，這勢能我的看法是現(xiàn)在已經(jīng)縮小了，因為現(xiàn)在我們?nèi)司鵊DP是五千美元，發(fā)達國家大概是四萬美元，差八倍，分配上還有問題，所以從人均所得看可能還有十倍之差，是好大的差，它能釋放的勢能還是很大，不要看我們勞動力貴了，我們生產(chǎn)力的提升速度還在改變，十年前沒有這么大的人力資本建設，因為開放讓中國人學習成本下降，這個效應我相信未來的十年還會起作用。

    當然出現(xiàn)了新的情況，一個是兩個海平面不是差一百倍，差十倍，同時里面出現(xiàn)了新的情況，是什么？原來的地海平面，因為開放的時間不同，中國是80年代開放的，最早的，印度是90年代開放的，蘇聯(lián)是91年垮臺的，差別是不同的，越南起來了，最近連北韓都有一些動作，所以中國現(xiàn)在已經(jīng)不是地海平面中最低的平面，所以后面有追兵，但是也有機會，我們一些廠開到越南去，其實根據(jù)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)驗，不用緊張，該轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)移，因為那里的勞動力、土地比我們還便宜，但是轉(zhuǎn)移出去，有些產(chǎn)品、要素他們提供不了，你看日本多少產(chǎn)業(yè)到中國來？可是關鍵的配件、元件還是要從日本進口，他們的原子能電站一出問題，中國的整個IT都受影響，什么道理？芯片大量來自日本。這個對當今的中國和其它的低海平面同樣重要，這個機會在未來要看得清楚。

    更重要的，是我們現(xiàn)在對外的關系，這兩年外貿(mào)數(shù)據(jù)都很差，20、30%的增長率變成10%的增長率，現(xiàn)在變成個位數(shù)，聽起來都是壞消息，但是里面孕育著未來的變化，什么變化？我們在調(diào)查中看到，中國可能要進入一個對外投資帶動貿(mào)易的階段，三十年前我們是窮國，發(fā)達國家拿了現(xiàn)成的錢來買我們的東西，我們做慣這樣的貿(mào)易形態(tài)。今天可能要有一個新的模式在一些企業(yè)當中，對外投資，有好多國家不是不要進口中國的商品，他連基礎設施都不夠，中國新疆資源非常好，鐵路就不行，中國幾車皮過去，通道沒有，中國基礎建設的能力非常強，基礎建設就是土地、勞工加制造能力，現(xiàn)在中國到那里投資，幫你修建設施，倒過來做BOT，我們?nèi)ソ?、管，三十年后送給你，這個能力一大，對制造品的能力就會大，我們現(xiàn)在很多做這種事情，就是對外投資，然后產(chǎn)生需求，是我們借錢給你買我們的東西，我們這方面的金融服務相對來說落后，沒有多少賣方信貸，這么大的流動性，這么大的外匯儲備，這里是有很大的機會。更重要的是我們和發(fā)達國家之間還有差距，不僅是人均十倍的收入差距，在技術、管理、商業(yè)模式上，還有遠遠值得學習的地方。當然能說歐美不行嗎？新常態(tài)，這件事情如果拿十年為期，我的看法是不要把結(jié)論下得那么早，發(fā)達國家遇到了問題，這是事情的一面，還有一面，它也有調(diào)整的能力，發(fā)達國家的新聞媒體和我們有一點不同，它經(jīng)常是炒作壞消息，聽起來都是不好了，但是深入微觀層面去看，它在做調(diào)整，美國說危機，美國的數(shù)字拿出來，利潤情況不錯，創(chuàng)新能力不錯，蘋果手機危機的時候全世界排隊買，新能源的開發(fā)為什么不像中國這么重視？戰(zhàn)略重點移到亞洲，不是那么依賴于中東的石油。

    這些東西在未來十年看，發(fā)達國家的經(jīng)濟有可能不是我們現(xiàn)在習慣講的新常態(tài)，它會有變化，這個變化倒過來就是中國的機會，既是學習的幾位，也是銷售的機會，也是獲得新的增長、動力的機會。即便歐洲、美國全變成日本，中國有句老話，瘦死的駱駝大于牛，歐美現(xiàn)在是三十萬億美元的GDP，加上日本，三十五、六萬億的GDP，這個文章我的看法，從未來十年看，中國的企業(yè)家，特別是浙商，不能因為這兩年出口的增長就下來，就忽略這個方面，我們還要放眼全球，中國過去三十年的經(jīng)驗，就是在全球化中中國的地位提高得最快，這個基本準則在未來十年不會變，只能根據(jù)新的情況調(diào)整，找到新的大法，剛才宗總講得很好，我們過去就是獎勵出口，對出口不注意，進口也是機會，干嘛要存美元？買東西、買資源、買人啊，買了以后變成我們的生產(chǎn)力，買了以后里面會創(chuàng)造出新的機會。

    所以我看未來第一個大機會還是開放，還是中國把自己放在全球過程中尋找自己的機會。

    第二個大的機會，國內(nèi)的空間要發(fā)生重大的改組。我們這個空間叫城市化，城市化是什么意思？是空間資源重新配置，我們是農(nóng)業(yè)文明，農(nóng)業(yè)文明是非常平平的文明，光合作用，哪塊土地種莊稼，才有飯吃，現(xiàn)在的商業(yè)更集聚，全球看空間資源的特點是越來越多的人口，越來越多的經(jīng)濟總量集中到國土面積較小比例的國土面積上去，大東京占日本國土的4%，其中25%以上的人口，30%以上的GDP。你拿這些標準看，我們這些年來國家、集體、個人的模式，創(chuàng)造了我們過去的繁榮，但是也帶來下一個問題，就是要讓經(jīng)濟相對聚起來，分工程度才能提高，服務業(yè)才能發(fā)展，而分工是生產(chǎn)力的源泉。我是今天上午從上海坐火車過來，看路邊的景觀，城不像城，鄉(xiāng)不像鄉(xiāng)，你從東京開車出去不是這樣的景觀，倫敦開車出去不是這樣的景觀，紐約開車出去也不是這樣的景觀，這是我們過去的體制、觀念、模式?jīng)Q定的，非常的散，這個非常散，你去看一棟棟的房子，怎么搞服務業(yè)？怎么把商品送到你家里？要變成全面小康，基礎設施怎么投？怎么往里加？所以城鎮(zhèn)化就是人口相對的集聚和集中，這個文章做好了，翻天覆地的變化，帶動了投資，帶動了消費，提高生活質(zhì)量。這里會釋放巨大的經(jīng)濟能量，所以城鎮(zhèn)化我們現(xiàn)在名義上的城鎮(zhèn)化率是51%，發(fā)達國家都是80%以上，原來以為80%就到頂了，現(xiàn)在看來可能會到90%，甚至95%，人類因為交通、技術，有條件原理過去傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)文明，居住集中、分工管理的良好。

    剛才講到浙江城鎮(zhèn)化率已經(jīng)很高了，這個城鎮(zhèn)化率沒注意當中另外一個字眼，小城鎮(zhèn)多，大城市不夠，到一定程度你會發(fā)現(xiàn)它變成經(jīng)濟增長的障礙，高端服務業(yè)怎么搞得起來？所以這個領域是未來十年一個大機會。