茅理翔：董事長退而不休

    茅理翔，男，1941年11月出生，現(xiàn)任寧波飛翔集團公司董事長、寧波方太廚具有限公司董事長，高級經(jīng)濟師，北師大、浙大、山西財大、寧大等高校兼職教授，省人大代表。1985年創(chuàng)辦慈溪無線電廠，被外商譽為“世界點火槍大王”，1995年成功實現(xiàn)鄉(xiāng)企二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)軌，現(xiàn)任方太集團公司董事長。

    曾就讀北京大學經(jīng)濟管理系(函授)，并于1992年在美國猶太大學國際高級管理經(jīng)濟培訓班學習,多次赴美、日、法等國實地考察。同時，他善于總結(jié)和創(chuàng)新，不僅提出了以企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的新構(gòu)想，還結(jié)合中國國情及企業(yè)發(fā)展總結(jié)出一套獨具方太特色的經(jīng)營哲學，“淡化家族制”、“口袋論”、“企業(yè)發(fā)展平臺論”等不僅成為經(jīng)濟研究及MBA教學的典型案例，還受到《經(jīng)理人》、《商界》、《銷售與市場》等知名媒體的關(guān)注。

    　　“跟蹤”地點：寧波茅理翔董事長“退而不休”

    “跟蹤”對象：茅理翔年齡：66歲身份：方太集團董事長在任年限：10年目前生存狀況：“不會享受生活”的茅理翔即使半退休了，思想也是退不下來的，他始終感到培養(yǎng)接班人比自己創(chuàng)業(yè)還要重要；最讓他不放心的是，方太在兒子手上還沒經(jīng)過危機考驗。

    茅理翔，方太廚具董事長。1941年生，寧波人。做過10年會計、10年供銷員；1985年45歲時創(chuàng)辦慈溪無線電廠，被譽為“點火槍大王”；1995年55歲時二次創(chuàng)業(yè)，和兒子創(chuàng)辦方太廚具，是家族企業(yè)解決好接班人的典型。2005年方太創(chuàng)業(yè)10周年，茅理翔將從方太董事長一職退休，轉(zhuǎn)任整個集團主席。

    從經(jīng)營一線退下來的茅理翔并沒閑著，他的時間分成了“3個1/3”：1/3多的時間到企業(yè)、論壇或大學講課；1/3讀書寫文章，他已經(jīng)寫了四本與管理有關(guān)的書；另外1/3接待來訪的客人。

    茅理翔對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考還在繼續(xù)，甚至還在想是否搞第三次創(chuàng)業(yè)。

    4月20日是茅理翔半退休后的普通一天。

    上午，作為慈溪社區(qū)文化促進會會長的他，從北京邀請了對外經(jīng)貿(mào)大學管理學院的院長張新民，為當?shù)囟悇?wù)部門組織的企業(yè)做“企業(yè)財務(wù)報表及管理透視”的報告。下午，茅理翔在方太的辦公室接受記者采訪，然后看書思考寫東西，他的第五本書—論述現(xiàn)代家族制度的又在準備中。

    當初創(chuàng)辦方太時，茅理翔就向兒子提出：“帶三年、幫三年、看三年”，現(xiàn)在已經(jīng)“提前進入看三年了”。去年方太營業(yè)額為6億元，目標是2010年達到50億元。茅理翔認為培養(yǎng)接班人是一種社會責任，“所以我還要大膽地教、堅決地教、徹底地教?！?/P>

    在企業(yè)快40年的茅理翔，原來工作忙碌，情緒起伏也很大，如今退下來變得非常平靜。他在《管理千千結(jié)》中寫道：“健康是成功的基礎(chǔ)，動不動惱火會傷肝、傷心……不管風吹雨打，勝似閑庭信步，要保持這種從容不迫的心態(tài)，就是一種忍。諸葛亮草船借箭……鵝毛扇是忍的最好工具?！倍囊粋€工具是—

    越劇很多年以后，茅理翔都會記得小時候母親給他講一些越劇的故事，也領(lǐng)著他去露天看演出的情景。曲調(diào)柔和而通俗易懂的越劇，“符合我們這代人的性格，許多歷史典故、傳統(tǒng)文化尤其是儒家文化以及做人的道理，通過越劇潛移默化地從小就受到熏陶?！?/P>

    實際茅理翔自己就是一個文藝積極分子，他曾經(jīng)當過當?shù)匚墓F團長，自編自導自演，每天晚上排戲。自1985年慈溪無線電廠開始至今，他每年都堅持舉辦員工文藝大獎賽，“成為方太的傳家寶”。前年茅理翔還把他當年在廣交會擺攤的事寫成小品來演，他還當組織到省里演出，獲歌詠比賽第一名。以前的廠歌也是他寫的。

    年輕時茅理翔患過風濕性關(guān)節(jié)炎，一度不能走路，高中都臨近畢業(yè)了只好輟學，后來當會計，直到28歲腿才好轉(zhuǎn)，又去跑供銷，隨身帶著止疼片。做企業(yè)再累，茅理翔都有很強的意志力，“最痛苦的時候都能忍受下來”，涂藥草艾在腫關(guān)節(jié)上，火燒得滋滋響。

    如今他的生活很有規(guī)律。早上6點多起來，和太太一起慢跑鍛煉，“我不打麻將，不會騎自行車、開汽車，過去奮斗全靠兩條腿走來走去?！币粋€星期兩人會一起去洗兩次頭按摩，也足浴。晚上10點多睡覺，茅理翔不打高爾夫，正想好好把太極拳、書法練一下。飲食方面，他喜歡每天吃魚，少吃肉。

    當然，茅理翔生活上的細節(jié)都是太太張招娣照顧的，讓兒子共同創(chuàng)業(yè)也包含了太太的意思，“一生中給了我相當大的支持和鼓勵?！苯衲耆斯?jié)，他專門買了玫瑰花送給太太，這么多年還是第一次。

    壓力以前茅理翔想當個作家，身體不好時也想當醫(yī)生(他會針灸、開處方)，“當時做企業(yè)家的想法幾乎沒有”，但全身心從事企業(yè)之后，那些個人的興趣早放棄了，也沒時間照顧家人孩子，“命運的安排，不知不覺就這樣了，人也就是這樣不斷地得到、失去?！?/P>

    茅理翔覺得做企業(yè)很幸福，“這是一種樂趣，其他人很難想像出來?！笨朔艘淮卫щy就是一種快樂，但很快又會面臨新的困難，而在不同的階段他所承受的壓力也不同。

    1986年他的廠給黑白電視機加工零配件，但電視機賣不出去，也影響到他的效益，工人走的走、罵的罵。為了尋找新的產(chǎn)品，茅理翔東奔西走，兩次在外地坐的公共汽車翻到山溝里，“壞事煩惱一起來了。但人就是要有忍耐性、有堅忍不拔的精神?！?/P>

    1993年又出現(xiàn)新的問題，嘗試搞新產(chǎn)品，但聲像學習機失敗了，一直到1997年做吸油煙機二次創(chuàng)業(yè)初步順利，那段時間是茅理翔感覺最累的。

    對于壓力他也早就習慣了，經(jīng)常進行反思。他在書中引用通用汽車總裁斯隆的話，“超脫與孤獨有時候是同義詞”，在茅理翔看來，企業(yè)家應該有三重超脫：一是擺脫事務(wù)工作的束縛，有更多精力考慮企業(yè)的重大問題；二是從常人的思維中超脫出來，具有創(chuàng)新意識；三是從平凡庸俗的人際關(guān)系中超脫出來，他的五個兄妹及親戚都不在方太工作。

    茅理翔認為方太現(xiàn)在的瓶頸是要與跨國公司伊萊克斯、西門子等競爭，怎么樣在管理、人才、產(chǎn)品研發(fā)上花心思建設(shè)。他最不放心的是，方太一直很平穩(wěn)，品牌上升得很快，但還沒經(jīng)過危機考驗，沒經(jīng)歷大的風雨。

    　　無心插柳柳成蔭

    這是茅理翔最近的日程：3月20日，杭州，中共浙江省委黨校非公企業(yè)黨員同學會上講課；25日，寧波，“給家族企業(yè)開一劑藥方”論壇講課；28日，合肥，科學家企業(yè)家論壇；4月10日，復旦大學MBA總裁研修班講課；18日，浙江民營企業(yè)CEO圓桌會議；23日，中國企業(yè)成長高層論壇；26日，浙江大學管理學院講課。

    從1998年在北京師范大學演講開始，茅理翔已經(jīng)先后受邀到清華北大、中山大學、廈門大學，上海交大、企浙大、江西財經(jīng)大學等20幾所大學講過課了。去年他講了50多堂課，“可能是國內(nèi)企業(yè)家講得最多的?！?/P>

    通過講方太的奮斗史、管理創(chuàng)新、家族企業(yè)等話題，茅理翔覺得講課實際上對自己是一個提高，比如北大光華管理學院有學生提出很尖銳的問題，為什么交班只給兒子不給女兒？他突然想到“口袋理論”，即最好把企業(yè)的錢放在一個口袋里，否則就會埋下定時炸彈。在女兒單獨創(chuàng)建的凌克公司，茅理翔也是董事長。

    “講課是我第三次創(chuàng)業(yè)的開始呢，還是去搞新的事情？”茅理翔自問?！拔椰F(xiàn)在是創(chuàng)造文化，這個很有意義，不亞于我開發(fā)產(chǎn)品，比如家族企業(yè)的理論，大家都認同我就很高興。我完全是在傳播一種思想，也許對其他人做企業(yè)有幫助?！?/P>

    茅理翔不會閑下來，“奮斗的方式可能不一樣，思想仍然繼續(xù)。”前兩年他60大壽正是方太“如日中天”(他說過)的時候，他沒過生日而是給管理層講了一堂課。

    茅理翔的心態(tài)很年輕，偶爾和10歲的外孫下下象棋，享受天倫之樂。記者問他們父子之間是不是像李澤楷和李嘉誠那樣只談?wù)撎鞖?？茅理翔笑了笑，“一談就會談企業(yè)。”他也和兒女一起回憶——兒女們讀小學的時候，他說過將來成立一個“茅氏集團”，如今他已實現(xiàn)了。