楊興平:3G前夜多普達受挫

    2004年歲末，一直在中國艱難地推進智能手機和數(shù)據(jù)業(yè)務進程的楊興平?jīng)]有料到，在多普達智能手機上鏈接了中央電視臺相關節(jié)目內(nèi)容的做法，竟然給他帶了一紙訴訟。去年12月30日，北京央視公眾資訊有限公司(以下簡稱“央視公眾”)狀告多普達一案由北京市海淀區(qū)人民法院作出一審判決。

    法院一審認定多普達公司未經(jīng)央視公眾許可，侵犯了央視公眾在電信領域?qū)χ醒腚娨暸_節(jié)目的專有使用權。法院判決要求，多普達公司停止使用CCTV-新聞、CCTV-4、CCTV-9節(jié)目；在相關媒體上向央視公眾賠禮道歉；并賠償央視公眾公司經(jīng)濟損失共計37.1萬元。同時要求該款手機的銷售商協(xié)亨電訊停止銷售該款手機。

    日前，尚在美國休假的楊興平在電話里向記者抱怨稱，在手機上作鏈接不應該存在侵權行為，就像在電腦上看這些內(nèi)容一樣，在手機上應該照樣可以看，“電腦和手機只是終端不一樣，性質(zhì)應該是一樣的”。

    楊興平說，多普達會繼續(xù)上訴。

    游戲規(guī)則是什么？

    事實上，讓楊興平警惕的不光是訴訟本身。在此之上，他更關心的是智能手機的游戲規(guī)則。

    2000年，楊興平只身回國創(chuàng)業(yè)，開始做智能手機。那時候，文字短信對人們來說還是一件新鮮事，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫也在破滅路途中，并沒有太多的人能說清楚智能手機到底是怎么一回事。楊興平當時有的就是他到現(xiàn)在為止仍然認定的方向——無線互聯(lián)網(wǎng)的標準。

    “我們不要創(chuàng)造一個標準出來，智能手機要的就是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有的東西，然后做一個無線互聯(lián)網(wǎng)，無線互聯(lián)網(wǎng)應該基于互聯(lián)網(wǎng)的標準。這就意味著現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的很多內(nèi)容能夠從移動通信網(wǎng)絡提供給用戶?！睏钆d平在很多場合這樣闡述過自己的理想王國。

    而就是這樣一個想法，卻無意中觸犯了行業(yè)的游戲規(guī)則。央視公眾訴訟告訴楊興平的是，互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容并不能完全沒有限制地無償提供給任何人，“甚至連一個鏈接也不可以”。

    而在楊興平的概念里，互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則中，最重要的一條就是免費。

    楊興平說：“如果這個事件破壞了游戲規(guī)則，那以后的游戲就沒有辦法玩了?！?

    他認為，這個游戲規(guī)則不僅關系到一個鏈接，還關系到3G事業(yè)，甚至整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

    “3G就是要在手機終端上普及更多的數(shù)據(jù)業(yè)務，而如果這樣的問題普及開來，互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)不是免費的，其發(fā)展必然會受到挑戰(zhàn)?！睏钫J為。

    現(xiàn)在的困難在于，楊興平一直提倡的無線互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則可能隨時隨地受到各種不利因素的干擾，但是法律并沒有合適的條文告訴楊興平，游戲到底應該怎么樣“安全地玩下去”。

    孤獨的先行者

    楊興平告訴記者，最新的數(shù)據(jù)表明，2004年多普達手機的銷售量是13萬臺。雖然與手機大品牌動輒幾百萬的銷量似乎是微乎其微，但是楊興平似乎并不是一個急躁的人，他好像足夠耐得住性子，3G還沒有到來，他認為目前的市場對于智能手機來說，并沒有那么大的空間。

    目前在智能手機領域，楊興平是一個先行者，更是一個孤獨的前行者。他對記者說，這幾年以來，多普達獨自在中國搖旗吶喊呼喚智能手機的時代，既要和運營商溝通，還要引導消費者，雖然也算是取得了一些成績，但他仍然是孤獨的，他希望有更多的廠商進來這個領域，一起創(chuàng)造更好的環(huán)境。他說他看到索尼愛立信、諾基亞、摩托羅拉等廠商在上3G之前都開始進來了，他感到興奮。

    比任何人都盼望著3G趕緊到來的楊興平反而比任何人似乎頭腦更加冷靜，他強調(diào)說：“3G對手機終端的直接促進作用肯定沒有大家想像的那么快?，F(xiàn)在牌照還沒有下來，就是牌照下來，開始完善網(wǎng)絡，然后開始投入商用，等到消費者要買足夠成熟的3G手機，還需要一兩年的時間。”

    所以楊興平現(xiàn)在并不著急，他現(xiàn)在要做的事情，就是把智能手機賣好，和中國移動一起，把數(shù)據(jù)業(yè)務做好。他認為智能手機在發(fā)展再過5~8年以后，應該可以迎來鼎盛時期，他幻想著到那個時候，多普達每年的銷量也可以上到幾百萬臺。但是他說，那時候，智能手機應該是價格在1500~2000元左右。

    也因此，多普達在2004年減緩了品牌推廣力度。楊興平說，下一輪品牌推廣會集中到2005年下半年和2006年。

    他還是在等待3G的大好時機。

    幸運者

    雖然是一個孤獨的先行者，但是楊興平應該還算是一個幸運的人。

    抱著一個無線互聯(lián)網(wǎng)的想法，楊興平和中國移動一拍即合。2000年，他就跟中國移動簽訂了相關的合作協(xié)議，2002年開始，多普達開始推廣自己的智能手機。2004年，多普達手機的銷量的50％來自于和中國移動的捆綁銷售，楊興平希望理想的模式是和運營商合作的銷售占到70％~80％。

    楊興平回憶他2000年最早去和廣東移動談數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展模式說：“我們從10點跟他們開始談判，談到11點，說要寫個協(xié)議，就趕緊寫，寫到12點，他們要請我吃飯，我本來想請，別的企業(yè)請移動的人吃飯他們一般還不愿意，他們說不用了，我們請你們到食堂里面吃飯，吃完飯以后回來繼續(xù)寫，到下午兩點，東西寫好了。他們就簽了這個協(xié)議?！睏钆d平說，我相信這在中國移動的歷史上也是少有的。

    楊興平自認為是一個沒有什么“關系”的人，但奇怪的是，業(yè)界很多人都覺得他跟魯向東很大的關系。

    楊興平說：“其實我跟魯總沒有任何特殊的關系，而且我們跟移動根本不能放在一個層次來談的。有一次，魯總請我做一個主題演講，我講了我的理念，聽完了以后，他說你這個才能直接幫我們夢想變成現(xiàn)實?！?

    魯向東和中國移動看重的，是關于數(shù)據(jù)業(yè)務真正能推廣開來的現(xiàn)實，因為只有數(shù)據(jù)業(yè)務的概念深入人心，3G才可以看到希望。所以對于魯向東來說，重要的也許不是楊興平本人或者多普達這個品牌，而是楊興平的理念和多普達的技術。