不拘一格“馭”人才

    7月，天正集團(tuán)斥資5.2億元，拍得有“南京地王”之稱的南汽北地塊。據(jù)悉,樂清、蘇州、南京都有他們的“樓盤”，他們甚至要把房地產(chǎn)打造成企業(yè)的“第二主業(yè)”。一個(gè)企業(yè)，兩個(gè)主業(yè)，憑什么？高天樂的回答是———“人”。在溫州眾多的民營企業(yè)主中，高天樂是一個(gè)天生的“馭”才高手，諸多人才也成為他制勝的“武器”。

    人才團(tuán)隊(duì)決定戰(zhàn)略方向

    記者(以下簡稱記)：最近關(guān)于天正的消息，很多是與房地產(chǎn)有關(guān)的。是不是你們的戰(zhàn)略方向有變？

    高天樂(以下簡稱高)：沒有。電氣產(chǎn)業(yè)依然是我們的主方向。房地產(chǎn)是我們的多元化延伸。我們的戰(zhàn)略思想是，主業(yè)重點(diǎn)發(fā)展，力創(chuàng)世界名牌，同時(shí)把房地產(chǎn)業(yè)打造成企業(yè)第二主業(yè)，賺錢之后反哺第一主業(yè)，兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。

    記：這兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)可不是一件容易的事。

    高：的確不容易。也不是我一個(gè)人能轉(zhuǎn)的。我的辦法是分解到各個(gè)部門各個(gè)分公司，由各種專業(yè)人才組成的“團(tuán)隊(duì)”去操作。

    記：兩個(gè)輪子都轉(zhuǎn)到哪個(gè)程度了？

    高：在主業(yè)創(chuàng)牌方面，我們成立了海外事業(yè)部，鋪設(shè)國際銷售網(wǎng)絡(luò)、尋找合資合作等工作在全面展開。但目前還未找到合適的合作時(shí)機(jī)。在房地產(chǎn)方面，“南京地王”項(xiàng)目建設(shè)的前期工作已基本就緒，擬建商住一體的高檔建筑群，一期工程將于明年初推出。

    有人成富翁有人遭淘汰

    記：人才決定企業(yè)走向，但你是決定人才去留的人?！?年再造20個(gè)千萬富翁”這樣的口號(hào)是你引人的辦法？

    高：收入是一個(gè)方面，天正每年推出股權(quán)增值計(jì)劃，為優(yōu)秀員工配送股份，有的一年分紅幾十萬,是工資收入的幾倍。但天正的成長性對他們誘惑更大。天正的經(jīng)營理念就是員工與公司共同成長。盡管這樣的做法意味著我個(gè)人股份被稀釋，但對于天正來說，這意味著百年基業(yè)有了實(shí)質(zhì)性保障。

    記：2002年轟動(dòng)一時(shí)的“40高學(xué)歷軍團(tuán)空降天正”，現(xiàn)在還有多少人留在天正？

    高：大概還有三分之二的人留在合適的崗位上，走了三分之一。有的是我們辭退的，有的是他們自動(dòng)辭掉的，同時(shí)我們也有新的碩士生和博士生補(bǔ)充進(jìn)來。這樣的淘汰率對我來說還是滿意的。因?yàn)橐M(jìn)人才要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是大規(guī)模引進(jìn)時(shí)。溫州很多老板其實(shí)是很現(xiàn)實(shí)的。人招來之后要馬上能用，不行就得走人。而我則會(huì)稍微緩一緩,因?yàn)樗麄兛赡苄枰L的時(shí)間去適應(yīng)和學(xué)習(xí)，我愿意付出成本，他們當(dāng)然愿意來。

    授權(quán)讓大家都快樂工作

    記：企業(yè)都嘆留人難，你留人有些什么招？

    高：溫州人喜歡親力親為，我喜歡把事情交給別人去做。溫州人總是在擔(dān)心別人會(huì)偷我們的錢，但是我相信別人完全有可能會(huì)做得比我們更出色。

    一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大，只能充分授權(quán)，成不成功關(guān)鍵在于你有沒有找對人，這個(gè)人是否可靠，有沒有能力。這或許有風(fēng)險(xiǎn)，但你在選擇的過程中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我常講三句話：第一，股東的利益你有沒有關(guān)注；第二，有沒有讓員工分享共同勞動(dòng)的成果；第三，是否把搞好工作氣氛，讓員工把工作當(dāng)成一項(xiàng)快樂的活動(dòng)。

    記：授權(quán)是你的“無奈”之舉還是快樂之舉？因?yàn)槟闵砑嫒珖f(xié)委員和民建中央常委，需要花費(fèi)一些時(shí)間。

    高：參政議政大概占用我一年中十分之一左右的時(shí)間。這是我自己的一次“充電”機(jī)會(huì)，在高級(jí)別的會(huì)議上，可以在第一時(shí)間對宏觀經(jīng)濟(jì)做出理解判斷，對于我做企業(yè)幫助很大。所以授權(quán)是快樂的。

    記：據(jù)說天正每年都要花費(fèi)將近500萬元的培訓(xùn)教育費(fèi)用，這實(shí)際也是一種留住人才的投資？

    高：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，人才應(yīng)該成為戰(zhàn)略性的問題。你必須有前瞻性地有系統(tǒng)地培養(yǎng)人才。未來有競爭潛力的企業(yè)不是眼前賺錢多的，而是會(huì)學(xué)習(xí)的人多的，企業(yè)要有高的智商。天正提倡把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織，就是要倡導(dǎo)組織的學(xué)習(xí)能力和速度，這才是企業(yè)發(fā)展的真正希望所在。