沒多久,他將公司改名為“東陽第三建筑工程公司”,并且為公司制定了發(fā)展思路——要走出去。急于“武裝”自己的樓忠福對于設備的投資毫不猶豫,他一下子就貸款了160萬購入新設備,這個數(shù)字相當于當時公司固定資產(chǎn)的2倍。東陽三建在樓忠福的帶領下很快在浙江確立了自己的地位。而樓忠福也開始為下一步的發(fā)展、擴張做準備了。1992年,在原來東陽三建的基礎上,樓忠福創(chuàng)立了浙江省第一家建筑企業(yè)集團——廣廈集團。此時的公司已由年利潤僅38萬元發(fā)展到1992年的年產(chǎn)值突破1億,利潤四百多萬。從這一時刻起,樓忠福的事業(yè)發(fā)生了質的飛躍,而樓忠福本人也開始從一個包工頭向企業(yè)家轉變了。
樓忠福能在浙江民營建筑公司中獨領風騷,得益于1993年的改制計劃。當年,廣廈集團在全國數(shù)萬家建筑企業(yè)中,率先進行了規(guī)范化的股份之改造,利用社會資金壯大實力擴張資本達1億,并創(chuàng)下了同行業(yè)中組織結構改造和經(jīng)營機制改造的兩項第一。1995年,廣廈成為浙江省第一批將公司總部從縣城遷移到杭州的8家企業(yè)之一。1997年,“浙江廣廈”率先在滬市上市,發(fā)行3,500萬公眾普通股,募集資金1.9億元,成為國家建設部推薦的全國建筑業(yè)首家上市公司。
購并是樓忠福打造龐大的廣廈版圖最主要手段,通過“投資換身份,兼并拓市場”的變通之路,樓忠福在短短的幾年中就拿下了一大片充滿想象力的市場。1998年,出于對重慶升格為直轄市之后城建規(guī)模的擴大和三峽移民可能帶來的大量建筑項目,樓忠福決意收購重慶建工局管轄下的第一建筑公司。重慶一建為當?shù)貒薪ㄖ堫^企業(yè),具有國家一級資質和國家二級總承包資質,樓忠福當年以3,060萬元注入重慶建工局,換得重慶一建51%股份。這一改制,由于浙江廣廈以現(xiàn)金支付,解決了重慶建工局的債務和員工安置壓力,因此贏得了重慶市政府、建委的一致支持。2001年,重慶一建產(chǎn)值突破8億,利潤達2000萬元,比改制前增長了904%,被當?shù)卣u為國企改制的“成功范例”。
1999年,廣廈開始在北京試水,但出師并不理想。雖然廣廈控股了建設部下屬的北京中地建設開發(fā)公司,但這家公司在北京市場實力很弱、份額太小,并不能滿足樓忠福立足北京的愿望。“得京滬者得天下”,長于并購的樓忠福,卻在天子腳下的北京,購并步伐受阻。北京舉辦2008年奧運會是廣廈進京的直接促動力量。收購北京老牌建筑公司,成為在未來京城建設項目競爭中傲視群豪,先聲奪人的惟一捷徑。廣廈將目光鎖定在有著40年歷史的一級施工資質的總承包企業(yè)——北京二建。至此,浙江廣廈集團經(jīng)過多年運作,在北京已擁有三家地產(chǎn)開發(fā)和建設公司——廣廈京都置業(yè)、中地建設和北京二建。
如今的廣廈,旗下既有全資控股的地方建筑公司,也有重慶一建、杭州建工這樣的國有股份參與的控股公司,在浙江境內(nèi),還相繼控股了金華第三醫(yī)院、景寧英川水電、杭州華僑飯店、杭州海外旅游公司,并參股金華信托投資公司。調(diào)整經(jīng)過近4年的購并擴張,廣廈集團由上市之初的單一民營建筑企業(yè)演變?yōu)榭毓啥喾N行業(yè)、多種資本形態(tài)的綜合性集團,這個時候,年近50歲的樓忠福提出了“第三次創(chuàng)業(yè)計劃”,該計劃的核心,就是梳理廣廈集團的股權結構。2001年下半年,廣廈股份宣布了一系列讓人眩目的資產(chǎn)置換——該公司將持有的東陽三建100%股權、重慶一建51%股權、上海合力90%股權、中地建設83%股權等交還廣廈集團,而集團則將旗下杭州國商地產(chǎn)投資有限公司50%股權、南京置業(yè)發(fā)展有限公司95%股權、杭州華僑飯店有限責任公司90%股權注入上市公司。
2002年初,廣廈集團組建了廣廈控股公司,以建筑和房地產(chǎn)為主導產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)權為紐帶,下轄廣廈建設、廣廈房產(chǎn)、浙江廣廈、廣廈投資、廣廈旅游、廣廈傳媒和廣廈國際七大企業(yè)集團,擁有成員企業(yè)58家,職工3萬余人,企業(yè)總資產(chǎn)九十余億元。兵分七路的廣廈還希望能將腳手架搭到國外去。
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