汪力成：建體系建團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)企業(yè)文化

    30多年前，華立只是小鎮(zhèn)上一個(gè)很小的手工作坊。今天，華立成為了國(guó)內(nèi)一家比較優(yōu)秀的企業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)地做大做強(qiáng)了一些產(chǎn)業(yè)。目前，華立正面臨二次創(chuàng)業(yè)，人力資源是華立最大的瓶頸。在今后三年的時(shí)間內(nèi)，華立會(huì)把人力資源問(wèn)題放到一個(gè)受到高度重視的位置上，并要堅(jiān)持“尊重歷史，但又不能背負(fù)歷史包袱”的原則來(lái)從事人力資源管理。

    對(duì)華立而言，我們并不是要建立一套照搬的人力資源體系模式，而是需要真正建立一套能適合各子企業(yè)的人力資源體系架構(gòu)。我們會(huì)越來(lái)越重視人力資源在企業(yè)中的作用，而做到這一點(diǎn)必須要有一個(gè)過(guò)程，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們的重點(diǎn)是建立一套較為完整的體系。

    根據(jù)華立的現(xiàn)狀與對(duì)未來(lái)的追求，我認(rèn)為目前我們要做的主要是三件事：建體系，做培訓(xùn)、建立高績(jī)效學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)坦誠(chéng)溝通的企業(yè)文化。

    建體系

    人力資源體系主要包括如下三個(gè)層面：人事管理基礎(chǔ)建設(shè)、人力資源管理體系建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源管理。

    因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)各子公司行業(yè)、地域跨度大，企業(yè)發(fā)展不盡相同，人力資源管理建設(shè)水平參差不齊。我們的定位是：立足第二，上下延伸。該補(bǔ)的補(bǔ)，該完善的完善，朝著戰(zhàn)略人力資源管理的方向，建立以績(jī)效管理為核心的人力資源管理體系。

    　做培訓(xùn)

    其實(shí)“以人為本”就是把人當(dāng)作人，充分考慮到人性中與生俱來(lái)的善、惡兩性。我們追求管理的規(guī)范化、制度化，就是因?yàn)槿诵灾杏卸栊?、惡性，所以我們要訂立種種的制度去規(guī)范它、約束它，這不是跟哪一個(gè)人過(guò)不去，乃是跟人性中的惡與弱點(diǎn)作斗爭(zhēng)。但事實(shí)上，這并不能治本，很少人是因?yàn)閯e人的要求而產(chǎn)生本質(zhì)的改變。

    治本的關(guān)鍵在于做培訓(xùn)，因?yàn)槿诵灾杏猩频囊幻?，有可以澆灌培育、開(kāi)發(fā)的一面，所以我們可以花力量去經(jīng)營(yíng)，去耕耘，這就是教育訓(xùn)練，就是對(duì)人的開(kāi)發(fā)。那培訓(xùn)什么？培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能、管理素養(yǎng)與能力、員工的職業(yè)化意識(shí)與對(duì)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)。

    具體操作上，從2005年起，我們會(huì)加大教育培訓(xùn)的投入力度。會(huì)與一些高校合辦華立管理學(xué)院，主要的目的就是解決兩件事：1、人才的儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)與發(fā)展；2、養(yǎng)育美好的企業(yè)文化，借此產(chǎn)生整個(gè)機(jī)體的新陳代謝。從這個(gè)角度上說(shuō)，管理學(xué)院好像是心臟，把新鮮的血液（先進(jìn)的管理理念、企業(yè)文化）借著動(dòng)脈系統(tǒng)輸送到企業(yè)的每一部分，從而更新整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維模式、交往方式、溝通方式，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)“共識(shí)、共和、共創(chuàng)、共享”的華立精神。

    建立務(wù)實(shí)執(zhí)行、坦城溝通的企業(yè)文化

    我們希望所有的員工借助學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的操練，建立謙卑好學(xué)、共識(shí)分享的華立血脈。你不會(huì)因?yàn)槟愀鷦e人分享了，你就變得更貧窮了，或者性格變得更古怪。其實(shí)，越會(huì)跟別人分享，你會(huì)越開(kāi)放。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)分享的團(tuán)隊(duì)，與華立的理念：共享、共識(shí)、共和，一脈相承。讓各位把所有的資訊、智慧、所擁有的知識(shí)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)富，不斷追求，達(dá)到整個(gè)機(jī)體的新陳代謝。同時(shí)借著建立坦誠(chéng)溝通的企業(yè)文化，來(lái)提高我們的工作生活質(zhì)量。

    我們崇尚尊重每一個(gè)體的所有、所能與所做，讓合適的人留在合適的位置上，做合適的事。把一個(gè)個(gè)個(gè)體串聯(lián)在一起就要依靠共同的神經(jīng)系統(tǒng)和血液循環(huán)。共同的神經(jīng)系統(tǒng)就是同命同感的價(jià)值觀和使命追求，就是華立的理念。

    我有一個(gè)夢(mèng)，借著我們所有華立人的投入、學(xué)習(xí)、參與、分享，一同來(lái)打造一個(gè)高績(jī)效、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，使華立的事業(yè)生生不息，基業(yè)長(zhǎng)青，也能“增進(jìn)社會(huì)福祉，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”。