個(gè)人簡(jiǎn)介: 1934年出生,全國(guó)首批執(zhí)業(yè)藥師,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。出身于中藥世家,14歲進(jìn)入著名國(guó)藥號(hào)杭州胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒。1972年始任杭州第二中藥廠廠長(zhǎng),1992年任中國(guó)青春寶集團(tuán)公司董事長(zhǎng),并兼任正大青春寶藥業(yè)有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁。 馮根生是全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者,也是全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)醫(yī)藥系統(tǒng)勞動(dòng)模范,是首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家和中共十三大代表,并獲得中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師、中國(guó)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)大師、全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才、全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。 馮根生說: “要以權(quán)謀公,不能以權(quán)謀私。以權(quán)謀公,膽子大點(diǎn)沒關(guān)系;以權(quán)謀私,膽子越小越好。要承認(rèn)正常的私,沒有私那是佛。但是不能私欲膨脹,否則成了魔?!?/P> “‘槍打出頭鳥’,但是我盡力保護(hù)好我的心臟,飛出射程之外,就成功了?!?/P> “‘多少事,從來急?!瘜?duì)企業(yè)家來說,有60%把握的事,就可以去做;有70%把握的事,得搶著去做;等到事情有了100%把握時(shí),再去做就太晚了?!?/P>主要事跡: 引子“不倒翁”、“狂商”和“國(guó)寶級(jí)企業(yè)家” 1949年1月,14歲的馮根生沿著祖輩、父輩的足跡,進(jìn)入素有“北有同仁堂,南有慶余堂”之稱的老字號(hào)胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒,從此開始了他至今已有50多年的中藥生涯。 1972年,38歲的馮根生來到建在杭州郊外一片荒山野嶺的胡慶余堂煎膠工場(chǎng),開始了他的創(chuàng)業(yè),這個(gè)曾被省藥品檢查組稱之為“像電影《夜半歌聲》里的破廟”的工場(chǎng),當(dāng)時(shí)已被命名為“杭州中藥二廠”,馮根生任廠長(zhǎng)。29年后,“破廟”已無跡可尋,取而代之的是一座流淌著滾滾財(cái)源的現(xiàn)代化宮殿——中國(guó)青春寶集團(tuán)有限公司,而“方丈”沒變,依然是馮根生。只是頭銜換成了“董事長(zhǎng)”。 這29年,中國(guó)的變化用滄海桑田形容都不為過,個(gè)人的命運(yùn)自然也隨之沉沉浮浮。何況像馮根生這樣坐在“風(fēng)口浪尖”上的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者。難怪馮根生這么自豪地說:“從毛澤東時(shí)代走過來的廠長(zhǎng),全國(guó)大概只有我這一個(gè)了,在全國(guó)評(píng)出的第一屆20名優(yōu)秀企業(yè)家里,如今也只剩下我和青島的汪海兩個(gè)?!庇谑邱T根生得了個(gè)“不倒翁”的雅號(hào)。 但“不倒翁”只是他的“形”,他絕不是我們通常意義上所說的只求明哲保身的“不倒翁”。相反港報(bào)稱他是“狂商”,理由是在中國(guó)20年的改革開放歷程中,幾乎每一階段,馮根生都充當(dāng)過“吶喊者”、“出頭鳥”的角色。這才是他得以成功的精髓,這才是他的“神”。今天已有媒體將馮根生譽(yù)為“國(guó)寶級(jí)企業(yè)家”。不單是他未要國(guó)家一分錢,卻為國(guó)家奉獻(xiàn)了一座利稅近3億元的大型企業(yè),不單是他為天下蒼生奉獻(xiàn)了“青春寶”。更因?yàn)樗麆?chuàng)業(yè)的歷程已成為國(guó)企改革的成功案例。 馮根生,他青春永葆的秘密是什么? 追溯血液時(shí)時(shí)都散發(fā)中藥的苦香 這是兩個(gè)流傳甚廣的真事。有一次,日本漢方藥行業(yè)業(yè)務(wù)訪問團(tuán)來廠參觀。有位專家遞給馮根生一粒微丸,請(qǐng)他鑒別藥丸的成分。馮根生微笑著說:“試試吧!”他將微丸放進(jìn)嘴里,不慌不忙地答道“此丹少不了麝香、犀黃、熊膽、蟾酥四味,噢,還有冰片,對(duì)嗎?”日本專家愕然。還有一次,一個(gè)新加坡代表團(tuán)來訪,—位華裔老者突然發(fā)問:“你們有用人的小便做中藥的嗎?”年輕的接待員以為老者有挑釁的意思,氣氛頓時(shí)緊張。馮根生恰巧過來了,侃侃對(duì)答:“小便做藥民間還有,過去中藥作坊有小便間接熬的藥,這味藥叫‘人中黃’……”老人激動(dòng)地握住了馮根生的手,原來他也是中藥世家出身,小時(shí)跟父親做過這味藥。他就是想看看中藥的學(xué)問在中國(guó)失傳沒有。 久而久之,在海外馮根生有了“藥王”的美譽(yù),馮根生不敢掠美,他只承認(rèn)自己是將中藥發(fā)揚(yáng)光大的經(jīng)營(yíng)者。但又與一般商人不同,中藥與他是有血緣之親的,對(duì)中藥的前途他有著強(qiáng)烈的使命感,是當(dāng)做命來做的。 自清末以來,中國(guó)中醫(yī)藥界有句行話:“北有同仁堂,南有慶余堂”。胡慶余堂是清代著名的紅頂商人胡雪巖于1874年創(chuàng)辦的一家產(chǎn)銷兼營(yíng)的中藥老字號(hào)。馮根生祖孫三代都與胡慶余堂有緣,他是聞著藥香長(zhǎng)大的。馮根生的祖父是胡雪巖的同輩人,也是胡慶余堂的第一代,馮根生的父親14歲青少年時(shí)代的馮根生就子承父業(yè),在胡慶余堂司藥。1949年1月,馮根生小學(xué)畢業(yè),也是14歲,進(jìn)胡慶余堂做學(xué)徒。這一年中國(guó)大地發(fā)生了翻天覆地的變化,加上胡慶余堂選徒嚴(yán)格,一年只選一徒,所以他有幸成為胡慶余堂最后一個(gè)學(xué)徒。3年的學(xué)徒生涯,他背過了千余個(gè)藥名和藥性,學(xué)會(huì)了所有的中藥炮制手段,共煎了12萬帖藥,就是今天的中藥學(xué)博士不花個(gè)三年五載也是很難做到的。而更重要的是胡慶余堂“戒欺”和“修合無人曉,誠(chéng)心有天知”的古訓(xùn),也隨著藥香溶入了他的血液中,成為他一生的座右銘。 創(chuàng)業(yè)中藥從這里走向世界 1972年,那是一個(gè)動(dòng)亂的年代,哪家工廠在冒煙,就是哪家工廠的“走資派”還在走。就在這種情況下,上級(jí)決定把胡慶余堂附設(shè)在郊外的煎膠工場(chǎng)從市區(qū)的母體藥廠中分離出來,組建新的的中藥二廠,在胡慶余堂9個(gè)副廠長(zhǎng)、副書記都不愿去的情況下,車間主任馮根生臨危受命。 荒山野嶺,面對(duì)著僅有37萬元固定資產(chǎn),6877平方米的陳舊廠房,以及延續(xù)幾代的下面燒火,上面木棒攪拌的落后生產(chǎn)方式,別人心中也許感到的是無望,但馮根生卻將這看做是自己年近不惑才等來的人生機(jī)遇,一幅美好藍(lán)圖悄悄在他心中描繪。 故事一 求賢若渴 有一位50年代初在北醫(yī)大畢業(yè)的女同志,因家庭困難想從山西調(diào)來杭州工作,“人間大堂”是那么好進(jìn)的嗎?她跑了十多個(gè)單位都失望了。就在她心灰意冷之際,見到了馮根生,當(dāng)馮根生聽說她在山西一直搞西藥合成和植物提取,懂兩門外語時(shí),當(dāng)即決定盡快幫她辦好一切調(diào)入手續(xù)。她就是后來成為杭州中藥二廠總工程師的馬心舫。出生于五代中醫(yī)世家,解放前就讀于上海圣約翰大學(xué)英語系的李學(xué)杲,能將生僻的中藥藥名、藥性、配方譯為英文,還能用西藥的藥理、功能與中藥作類比,這樣一個(gè)難得的人才卻長(zhǎng)時(shí)間無用武之地。馮根生聽說之后興奮地對(duì)黨委書記祁興玉說:“這樣的人才打著燈籠也難找啊,我們上門去要?!庇谑蔷陀辛似顣浰念櫭]請(qǐng)出李學(xué)杲的佳話。從1973年到1979年,中藥二廠先后從14個(gè)省市調(diào)入39名技術(shù)干部,就地培養(yǎng)了20多名大學(xué)生。這在那個(gè)時(shí)代是令人難以想像的,這也就不難解釋為什么中藥二廠日后能夠迅速崛起了。 故事二技術(shù)的革命 企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品的開發(fā),而這正是馮根生網(wǎng)羅人才的目的所在。馮根生第一個(gè)目標(biāo)是刪繁就簡(jiǎn),讓中藥實(shí)用、便捷起來。 中成藥傳統(tǒng)劑型有好多種類:丸、膏、散、丹、酒、露等。但是都不能像西藥針劑一樣,直接通過注射進(jìn)入人的靜脈和肌肉中去,中藥都需要腸胃或其他部位“中轉(zhuǎn)”。無形中耽誤了時(shí)機(jī),耗減了藥力,所以才有人放言“中藥充其量只能治慢病,只能養(yǎng)身不能治急病”。也有很多中藥廠想研制中藥針劑,為中國(guó)人爭(zhēng)口氣。但一來中藥提取非常困難,二來市場(chǎng)情況也不看好,都放棄了。但馮根生絕不言放棄,他是把中藥針劑當(dāng)作使命來做的——這是在搞中藥制劑的革命,搞成它就標(biāo)志著我們古老的中藥也能生產(chǎn)出現(xiàn)代化的產(chǎn)品。有志者事竟成,終于,在馮根生手上各種注射液紛紛在青春寶集團(tuán)誕生。更令人驚訝的是針劑的市場(chǎng)回報(bào),今天中藥針劑已成為青春寶集團(tuán)的聚寶盆和拳頭產(chǎn)品。正所謂無心插柳柳成蔭。針劑的研制成功,也使對(duì)中藥抱有成見的外國(guó)人理解和信任中藥搭建了橋梁。正如一位美國(guó)記者所說:“除了一個(gè)特點(diǎn)(傳統(tǒng)中藥)之外,這家廠的情況同紐約或波士頓先進(jìn)的化學(xué)研究所沒有兩樣?!?/P> 后來工廠技術(shù)人員又針對(duì)中藥“看看一大包,煎煎一大碗,喝喝苦難熬”的缺點(diǎn),采用西藥安瓿針劑的方法,配以糖漿調(diào)味,首創(chuàng)了保證中藥成分的口服液新劑型,實(shí)現(xiàn)了中藥的“新、巧、美”。其中一種治療冠心病的口服液自問世以來,產(chǎn)量不斷增加,還是供不應(yīng)求。 故事三青春寶的傳奇 有人將這些年中國(guó)熱鬧的保健品市場(chǎng)風(fēng)趣地喻之為“你方唱罷我登場(chǎng),各領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年”,但馮根生的“青春寶”是個(gè)例外。從1979年它作為新中國(guó)第一個(gè)保健品問世至今,一直受到海內(nèi)外各界的青睞和珍愛。有人迷惑不解,后來干脆說是因?yàn)樗制鸬煤谩F鋵?shí)傳奇的背后,是馮根生獨(dú)到的眼光和市場(chǎng)意識(shí)。 馮根生一直認(rèn)為祖國(guó)中醫(yī)藥是個(gè)博大精深、取之不竭的寶庫(kù),就看你會(huì)不會(huì)開掘利用。曾風(fēng)靡全球的羅馬尼亞抗衰老藥H3給了他啟示,他要造出中藥的抗衰老藥。1978年,馮根生和他的同事們開始遍尋古方、驗(yàn)方,最后,干脆直接揭開一本本御封珍本,對(duì)古代御醫(yī)用方一字字琢磨、分析,最終選定了明朝永樂皇帝喜用的“益壽永貞”藥方。隨后,馮根生又帶領(lǐng)技術(shù)人員,發(fā)揮深厚的中藥功底和運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段,對(duì)秘方進(jìn)行優(yōu)化,通過大量的動(dòng)物試驗(yàn)和科學(xué)提取,1979年,根據(jù)“益壽永貞”方試制的片劑研制成功了。 但那畢竟還是70年代,不久一頂“為資產(chǎn)階級(jí)服務(wù)”的帽子扣在了馮根生的頭上,馮根生據(jù)理力爭(zhēng):工農(nóng)兵就不能提高一下生活,就不需要健康,難道好藥方就只能為皇帝老爺,為資產(chǎn)階級(jí)服務(wù)?后來還是衛(wèi)生部和國(guó)家醫(yī)藥總局出面支持“青春寶”,才平息了風(fēng)波,使它得以走上市場(chǎng),走出國(guó)門。 “青春寶”使馮根生明確了中藥發(fā)展的新方向——發(fā)揮中藥的保健作用,為民造福。同時(shí),“青春寶”也為工廠帶來了滾滾財(cái)源,帶來了企業(yè)蒸蒸日上的好光景。1982年,馮根生終于圓了他多年來的一個(gè)夢(mèng)想,蓋起了嶄新的廠房,引進(jìn)了最先進(jìn)的中藥制造設(shè)備。此時(shí)已年近五旬的他,卻覺得自己的青春剛剛開始。 故事四用質(zhì)量保青春 胡慶余堂的天井里有只大銅鼎,如果有顧客因其一味藥質(zhì)量不好,要求退換,循店規(guī)驗(yàn)證屬實(shí),當(dāng)班伙計(jì)就把一整包——十幾味,幾十味藥扔向鼎內(nèi)毀棄,以保本堂“戒欺”聲譽(yù)。多年來,那只大銅鼎一直是馮根生心中的一根鞭子,一桿秤。 就中藥而方,要保持20多年品牌不倒,就要確保質(zhì)量,質(zhì)量關(guān)鍵的一步就是選材。在馮根生的帶領(lǐng)下,青春寶人選材之嚴(yán),到了苛刻的地步。首先是“鎖定”產(chǎn)地、季節(jié)。馮根生說:“不同產(chǎn)地、季節(jié),同一種中藥的藥效相差很大?!?/P> 其次是嚴(yán)格鑒別關(guān)。青春寶的藥材鑒別員,從藥材的形狀、大小、顏色、斷面、質(zhì)地、味道等多方面精心選材,不放過任何毛病。這樣一絲不茍的選材,奠定了青春寶片質(zhì)量的基礎(chǔ)。 “寧可少賺點(diǎn),不搞加工點(diǎn)”,也是青春寶保證質(zhì)量的又一重要舉措。在中國(guó)企業(yè)里,一種產(chǎn)品賣好了,來不及生產(chǎn),于是開始找很多廠家委托加工,最后產(chǎn)量是上去了,質(zhì)量卻很難保證。為了保護(hù)好不容易建立起來的品牌、信譽(yù),對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),青春寶堅(jiān)持不搞加工點(diǎn)。這20多年來,有數(shù)十家廠商找到青春寶,希望得到委托加工,而青春寶人卻始終信守不委托加工的原則,寧可少賺點(diǎn),也要保證產(chǎn)品的品質(zhì),于是才有了多年的輝煌銷售。他們的故事印證了商場(chǎng)上一個(gè)永恒的道理:質(zhì)量第一,青春不老。 改革 屢番“出頭”為哪般 “狂商”是馮根生成功的精髓,是他的“神”。青春寶的成功,從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說,得益于他不斷改革,不斷向舊制度挑戰(zhàn),用甘當(dāng)“出頭鳥”的勇氣和膽識(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取到自由發(fā)展的空間。不算不知道,這20多年里,馮根生起碼當(dāng)過5次“出頭鳥”,他有理由驕傲地說,在每一次改革面臨突破的關(guān)鍵時(shí)刻,他都以自己獨(dú)特的方式給出了答案,為企業(yè)贏得了生機(jī)。 第一次率先打破“鐵飯碗” 馮根生早就將“鐵交椅”、“鐵飯碗”視作企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”,1984年在全國(guó)還沒實(shí)行負(fù)責(zé)制之前,馮根生就在全國(guó)率先試行干部聘任制,全廠員工實(shí)行合同制。當(dāng)時(shí)的規(guī)定是這樣的:每個(gè)員工先與廠方簽訂兩年合同,如不合格黃牌警告,只能發(fā)70%的工資,如再不行就辭退。有人質(zhì)問馮根生:“你這樣做有政策根據(jù)嗎?”答曰:“沒有,就是覺得不這樣改革,企業(yè)沒法發(fā)展!”如此“獨(dú)斷專行”,當(dāng)時(shí)會(huì)得罪多少人啊,最后連北京也給驚動(dòng)了,國(guó)家勞動(dòng)人事部門為此在廠里調(diào)查了很長(zhǎng)一段時(shí)間,最終肯定了這項(xiàng)改革。 一年多后,《人民日?qǐng)?bào)》在頭版作了報(bào)道,并配發(fā)了評(píng)論。指出,中國(guó)的勞動(dòng)人事制度的改革已到了非改不可的時(shí)候了。為什么杭州中藥二廠能改,其他企業(yè)就不能改呢? 第二次披洋衣?lián)Q機(jī)制 1992年,馮根生接到通知。工廠的自主出口權(quán)被取消了,這無疑是晴天霹靂??粗化B疊國(guó)外訂貨合同無法履約。看著廠里的銷售額一個(gè)勁往下滑,他再也坐不住了。多次懇求未果,他萌生了“另尋機(jī)制求生路”的念頭。他開始與泰國(guó)正大集團(tuán)洽談合資,主動(dòng)穿起了“洋裝”。精明的馮報(bào)生在合資時(shí)選擇了母體保護(hù)法.即中藥二廠改制為青春寶集團(tuán)公司,其核心部分與對(duì)方合資。這有利于為二廠的國(guó)有資產(chǎn)討價(jià)還價(jià),又能夠在合資后,確保中方資產(chǎn)帶來的利潤(rùn)歸攏到國(guó)家手中,為集體提供資金。馮根生還堅(jiān)持"青春寶"品牌,所有權(quán)掌握在中方。與此同時(shí),他還在幾十個(gè)國(guó)家注冊(cè)了"青春寶"商標(biāo)。實(shí)踐證明,他的這幾招確實(shí)對(duì)保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)和中方利益起了作用。 合資后,企業(yè)有了充分的自主權(quán),馮根生又把原來的車間改為自負(fù)盈虧的分公司,把原來已開發(fā)的多種治療藥迅速推向市場(chǎng).在舊的機(jī)制下扯皮多年的難題.合資以后全都迎刃而解,企業(yè)又煥發(fā)了勃勃生機(jī).馮根生有個(gè)形象的比喻。合資前“青春寶”是塊不大不小的蛋糕.蛋糕全都屬于國(guó)家;現(xiàn)在蛋糕雖然被外方切去一塊.但留在國(guó)家手里的那份卻更大了。1992年合資前中藥二廠利稅1400萬元。合資8年后,2000年底同樣一個(gè)工廠利稅達(dá)到2.35億元,增加17倍。 第三次 “兒子”吃掉“老子” 在馮根生的創(chuàng)業(yè)生涯中,最具戲劇性的一幕莫過于“兒子吃掉老子”,兼并胡慶余堂。 到1996年,當(dāng)年從胡慶余堂分離出去的二廠已經(jīng)變成了年利稅兩億多元的大集團(tuán),而胡慶余堂卻守著金碗要飯吃,已經(jīng)資不抵債,連工資也要靠借貸。上級(jí)找到馮根生,希望他去兼并這個(gè)廠,當(dāng)這個(gè)廠的法人代表,把它從破產(chǎn)的邊緣拉回來,重振雄風(fēng)。末代學(xué)徒要回老家當(dāng)老板,多少人伸長(zhǎng)脖子要看一出好戲。功成名就的馮根生何需這種噱頭炒作自己,他已是年近古稀之人,深知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)殘酷無情,弄不好自己晚節(jié)不保。但再一想,“胡慶余堂”不救回來是會(huì)丟中國(guó)民族藥業(yè)臉面的,號(hào)稱“江南藥王”,結(jié)果關(guān)門倒灶。外人會(huì)笑掉牙齒。我對(duì)中藥業(yè),對(duì)胡慶余堂的感情,是什么語言都形容不了的,為了這份感情也要拼一拼老命,管他什么名聲!” 兼并后,馮根生開出的藥方是:擦亮牌子,轉(zhuǎn)換機(jī)制,理清攤子。兼并后僅5個(gè)月,胡慶余堂就止住了多年來未能止住的下滑勢(shì)頭。第二年便開始扭虧為贏。1996年兼并那年虧損715萬元,4年后利稅達(dá)4600萬元。 第四次 購(gòu)股的難題 1997年從“十五”大報(bào)告里,馮根生看到了在國(guó)有企業(yè)實(shí)行股份制改造的曙光。股份制的好處無需再提。外方也有此意,但提出馮根生必須持大股。馮根生怕員工流失,外方也怕馮根生流失。 1997年10月,正大青春寶董事會(huì)決定從公司的總股本中劃出20%作為個(gè)人股賣給員工及經(jīng)營(yíng)者,馮根生作為經(jīng)營(yíng)者需認(rèn)購(gòu)2%的股份,計(jì)人民幣300萬元。媒體對(duì)這件事給予了密切關(guān)注,而馮根生也感到壓力很大。一是300萬元從何而來。合資前他的工資是480元,合資后也不過數(shù)千元,傾其積蓄只能拿出30萬元,其余只能去銀行貸款。其二,他心中也有不平,當(dāng)了20多年國(guó)企經(jīng)營(yíng)者,他的管理要素帶來的價(jià)值效益能否以無形資產(chǎn)折股,做不到這一條,國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的積極性如何充分發(fā)揮? 盡管親屬反對(duì),盡管他心中還未完全想通.他還是貸款270萬元買下了股份。因?yàn)槁毠さ难劬Χ级⒅亍K麄冋f:馮總買300萬元,我們就買,馮總買150萬元,我們一分也不買!如果不買就意味著改革失敗,于是他咬咬牙,上行下效。至此,員工們像吃了定心丸,紛紛踴躍購(gòu)股。 已近古稀之年,竟又面臨如此沉重的還貸壓力,馮根生不禁噓:連星期天也要向銀行還600元利息! 第五次2.8億身價(jià)的背后 2000年3月24日,馮根生從浙江省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃院院長(zhǎng)手中接過2.8億元評(píng)估牌。這是浙江浙經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估所歷經(jīng)三年攻關(guān),首次在全國(guó)推出了企業(yè)家價(jià)值量化評(píng)價(jià)體系后的第一次嘗試,馮根生就是他們選定的“模特兒”。一時(shí)間馮根生再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。盡管貢獻(xiàn)價(jià)值被評(píng)為2.8億,但馮根生不會(huì)因此獲得一分錢,那又何必要成為眾人評(píng)說的對(duì)象,惹來一些不必要的煩惱呢? 馮根生說,在1997年股份制改革時(shí),我就在思考這個(gè)問題:如何評(píng)定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的價(jià)值。在我們的國(guó)有企業(yè),對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制一直沒有建立起來,長(zhǎng)此以往,或者導(dǎo)致“59歲現(xiàn)象”愈演愈烈,或者導(dǎo)致人才流失。進(jìn)入21世紀(jì),要把國(guó)有企業(yè)搞好,就應(yīng)該從物質(zhì)、精神兩方面給企業(yè)家一個(gè)價(jià)值、一個(gè)肯定。我再三申明,不是為了鈔票。3年前國(guó)外大公司挖我時(shí),我就可以走了。100萬美金早拿到了。當(dāng)時(shí)國(guó)外一個(gè)大財(cái)團(tuán)要投資收購(gòu)幾十家中藥廠,出價(jià)100萬美金作安家費(fèi),要馮根生去當(dāng)掌門人。他是為了給中國(guó)企業(yè)家一個(gè)肯定,在今后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入過程中,破好這個(gè)題十分重要。 有人擔(dān)心,馮根生在頭把交椅上一坐近三十年。會(huì)不會(huì)在“青春寶”形成獨(dú)裁?一只猛虎,會(huì)不會(huì)帶出一群綿羊?馮根生哈哈大笑,如果獨(dú)裁早有人造反了。我現(xiàn)在更像一名籃球教練,在比賽順利的時(shí)候,我要做的是靜靜欣賞他們,如果看到哪里出了毛病,就喊暫停,去指導(dǎo),三次不行,就只好換人。如今在馮根生周圍,聚集了一批年輕有為的企業(yè)家,他們把趕超馮總當(dāng)作自己的目標(biāo),他們也是青春寶永葆青春的保證。 |
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