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把事業(yè)當(dāng)作人生來經(jīng)營——諾邦服飾董事長黃建榮的服裝情結(jié)

作者: 時間:2006年11月09日 信息來源:浙江民營企業(yè)網(wǎng)

    在人的一生,在有意無意間,難免錯過許多,但不管錯過是福是禍,有時“錯過”或許會成為一種美好的回憶。對于黃建榮來說,錯過了那段服裝業(yè)發(fā)展的黃金歲月,雖然難免有些遺憾,但那時候便結(jié)下的服裝情結(jié),卻是怎么也揮之不去的。  和黃建榮的交談中,時刻都能感受他對于服裝行業(yè)的執(zhí)著,在他二十多年來的創(chuàng)業(yè)歷程中,歲月的色彩是那樣的豐富和厚重,可以說黃建榮的服裝歷程也是溫州服裝發(fā)展的一個現(xiàn)實縮影。  創(chuàng)業(yè)很早,有許多的第一次嘗試,他走在了行業(yè)的前面,就是這樣一位敢于創(chuàng)新,時刻把握行業(yè)商機的企業(yè)家,卻喜歡沉浸于懷舊的氣氛。在他的辦公室,懷舊的布局給我留下了深刻的印象,尤其那張有些年代的辦公桌上還刻著司邁爾三個字使我有些不解,難道懷舊的氣氛就是用過時的辦公設(shè)備來營造的嗎?在后來的采訪過程中,黃建榮用他服裝事業(yè)的變遷,解答了我的疑問?! 〉谝煌敖稹 柶瘘S建榮是什么時候開始創(chuàng)業(yè)的,他停頓了一下,眼神有些遠(yuǎn):“那是很早以前了,大概是1984年,那時候蛟翔巷的服裝還沒有開始?!苯酉聛砭吞咸喜唤^地談起從望江路批發(fā)市場至環(huán)城路夜市,到鐵井欄市場、木杓巷市場,到妙果寺、集云大樓、黃龍面料市場…… 黃龍面料市場的創(chuàng)始人之一,第一個進(jìn)入集云大樓做起男裝西服商人,往事已經(jīng)歷歷在目。某些方面 從最早的84年開始在望江路做面料、環(huán)城路夜市、鐵井欄、施水寮,妙果寺等等……這些溫州早期原始的服裝集散地,都留下了黃建榮奮斗的足跡。在當(dāng)年,黃建榮和他的服裝事業(yè)就是以擺地攤開始的,在當(dāng)時好聽的說法就是“個體戶”。那時黃建榮的生意主要是以批發(fā)面料和小商品為主,創(chuàng)業(yè)之初的黃建榮,進(jìn)貨、銷售都是他一人承擔(dān)的,而在當(dāng)時市場沒有正規(guī)的規(guī)劃,工商局和稽查隊也會時不時來一場突擊檢查,那情景就好像現(xiàn)在路邊隨處可見的小販,一見稽查隊就鳥獸散一樣。但黃建榮以誠信為先,憑著溫州         人特有的勤奮與吃苦精神,不但堅持了下來,還做出了屬于自己的客戶群體?! ≌f起往日的艱辛,黃建榮似乎有一種幸福的喜悅在臉上,他說“在80年代初,改革開放伊始,人人想發(fā)家致富,可真正憑借自己耕耘一路走來的卻不多,20多年來我始終與服裝有著某種聯(lián)系,雖然當(dāng)時溫州的條件很落后,我也沒有放棄我的理想,如今我堅持下來了,有了自己的工廠,現(xiàn)在回頭看看當(dāng)年的足跡,服裝這條路還是走對的。”  流金歲月  在91年人潮鼎沸的妙果寺市場基本只做女裝,相比之下溫州的男裝市場還是一個空白點。相對于這樣的一個真空階段,黃建榮深有感觸,便有了往男裝轉(zhuǎn)型的想法。憑借敏銳的洞察力,經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查,黃建榮認(rèn)為妙果寺市場旁的集云大樓有相當(dāng)?shù)臐摿Γ谑潜?率先在集云大樓租了長13米、寬5米的門市部,成為第一家進(jìn)入集云大樓做起男裝西服的商鋪。隨著溫州男裝的興起,集云大樓也漸漸名聲鵲起,形成了后來妙果寺做女裝,集云大樓做男裝的繁榮景象?!澳菚r的房租只有2萬元,我們當(dāng)時的日產(chǎn)量達(dá)到了1000套件,每一套件可以盈利5-10元,在當(dāng)時那樣的規(guī)模是相當(dāng)不錯的。后來的3年里,集云大樓的房租最高漲到了30萬元,可以想象當(dāng)時的市場是多么紅火?!闭f起這一段,黃建榮興奮的表情,溢于言表?! τ邳S建榮的服裝路來說,剛開始“資本的原始積累”或者說“第一桶金”都是從面料生意開始的,正因如此,黃建榮對面料有著難以割舍的感情。在95年溫州的服裝業(yè)高速發(fā)展,許多企業(yè)都如雨后春筍般冒出,對于資源先天不足的溫州而言,面料市場還是一片空白。這一缺陷無疑阻礙了服裝業(yè)的發(fā)展。于是在市政府有力支持下,黃龍面料市場應(yīng)運而生。它的存在為樹立“穿在溫州”的區(qū)域品牌做出了實質(zhì)性的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)任溫州服裝商會會長陳敏曾作出這樣的評價:“有了黃龍面料市場,溫州就有了屬于自己的面料倉庫,可以隨要隨到,而且是先拿貨后付款?!?而開發(fā)黃龍市場的時候并不容易,當(dāng)時一些人就擔(dān)心黃龍的地理位置不好影響了生意,而且有了一種做生不如做熟的普遍心理。于是政府經(jīng)過詳細(xì)地規(guī)劃,并有計劃地邀請有實力、有資歷的個體老板加盟,黃建榮當(dāng)時就在邀請之列。他意識到集云大樓的成功模式曾帶動了迎祥大樓、福門士大樓、四達(dá)大樓、白馬市場的發(fā)展,然而仍不能滿足市場的需求,黃龍市場的誕生對溫州服裝行業(yè)意義非凡,也蘊涵無限的商機,他毅然決定關(guān)閉當(dāng)時在人民路高薪盤下的店面,和其他十二位商人入駐黃龍,不久在行業(yè)內(nèi)便有了“黃龍十三太?!钡拿雷u,成就了業(yè)界一段佳話?! 〗?jīng)過幾年的打拼,黃建榮的面料生意經(jīng)營得如火如荼,為了讓自己的事業(yè)有更好的發(fā)展,他看準(zhǔn)時機創(chuàng)辦了愛世克服飾公司。在面料的基礎(chǔ)上向來料加工業(yè)發(fā)展,也為他日后轉(zhuǎn)型作了伏筆,應(yīng)該說這是他事業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點。為公司取名時,黃建榮也頗費了些腦筋。他認(rèn)為公司的名字是很至關(guān)重要的,要名如其人,要把自己的創(chuàng)業(yè)理念注入其中,最終公司選擇了“愛世克”這個由日文音譯而來的名稱。“愛世克”在日文中是代表開拓、創(chuàng)新的含義,正如黃建榮內(nèi)心對于服裝業(yè)特有的熱情、開拓和創(chuàng)新意識,成就了他事業(yè)的發(fā)展,也因此總讓他走在了行業(yè)的前面?! ∪f事開頭難,從批發(fā)面料到男裝西服,黃建榮每天起早貪黑做生意,遍嘗酸甜苦辣,完成了資本的原始積累,同時創(chuàng)業(yè)時的親歷親為,點點滴滴地經(jīng)驗累積,使黃建榮悟出了屬于自己的生意經(jīng),讓他每次遇到重大的抉擇時運籌帷幄,做出理智的判斷?! 《蝿?chuàng)業(yè)    1998年 以來溫州服裝業(yè)發(fā)生了巨大的變化,一些企業(yè)已經(jīng)率先開始了產(chǎn)業(yè)改革,黃建榮也看到了溫州面料市場的過度飽和,行業(yè)已經(jīng)疲軟正在走下坡路,他意識到了莫大的危機感。為了應(yīng)對市場上的變化,黃建榮調(diào)整思路,放棄了經(jīng)營多年的面料生意,將原先的愛世克公司交由親戚打理,成立了司邁爾制衣有限公司,主要生產(chǎn)西服為主。  回憶這一段經(jīng)歷的時候,黃建榮說,當(dāng)時做這樣的抉擇是很痛苦的,做面料我是熟門熟路的,無論什么質(zhì)地、國產(chǎn)的、還是進(jìn)口的,我手一摸就知道。改行做西服后,我要從頭再來過,其實也是一種賭博。在后來三年的創(chuàng)業(yè)過程中,黃建榮夫妻二人合力、共同創(chuàng)業(yè),把所有的精力都放到了公司的管理上,憑借當(dāng)年做面料時的經(jīng)驗積累和人脈基礎(chǔ),司邁爾制衣公司得到了迅速發(fā)展,訂單紛至沓來。公司的規(guī)模也不斷加強,職工人數(shù)達(dá)到了二百多人,日產(chǎn)量達(dá)300多套,年產(chǎn)值達(dá)到了500萬元?! ‖F(xiàn)在看來,當(dāng)年黃建榮所謂的賭博并非是盲目的,只有把事業(yè)當(dāng)作人生來經(jīng)營的人,才會有這樣的魄力與膽識。毫無疑問,對于黃建榮而言,這次他賭贏了,這又是他事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)折點?! ?001年,風(fēng)頭正勁而居安思危的黃建榮又有了大手筆,他將司邁爾制衣公司易名為諾邦服飾公司。公司遷址到了地理位置更為便利的甌海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),員工增至600余人,建筑面積達(dá)16000余平方米,投入先進(jìn)設(shè)備,提升產(chǎn)品質(zhì)量,從國外引進(jìn)了世界先進(jìn)流水線及專業(yè)設(shè)備,終于形成了以中、高檔男西服及休閑服為主,以襯衫、T恤、大衣、領(lǐng)帶等為輔的諾邦服飾系列。黃建榮說,文化總是在不斷的揚棄中與時俱進(jìn)的,如今人們的著裝觀念正在發(fā)生著改變,休閑裝大行其道,我們做企業(yè)的觀念也要緊跟潮流的變化。要以消費者的需要為引導(dǎo),以客戶的要求為目標(biāo),從企業(yè)產(chǎn)品自身出發(fā),立品牌,走多樣化的道路,再也不能躊躇于樣式單樣化的發(fā)展老路。為了找到更為廣闊的發(fā)展平臺,為品牌多樣化鋪寬道路,黃建榮不惜花費巨資帶領(lǐng)公司技術(shù)骨干多次赴歐美、港澳等國家地區(qū)進(jìn)行實地考察?! ≡诮?jīng)營方面,諾邦服飾堅持“兩條腿走路”的策略。一方面公司以“整合資源、開拓市場、共同收益”為戰(zhàn)略目標(biāo),在全國范圍內(nèi)建立了以“諾邦”品牌為主的特許專賣代理網(wǎng)絡(luò);另一方面以訂牌加工為主,其中有范保羅、娃娃魚、慶帥、金盾、佳誠、金利鳥、日馳尼等系列品牌。其中所做外貿(mào)業(yè)務(wù)有英國、美國等歐洲國家。如今諾邦服飾的銷售網(wǎng)絡(luò)已十分健全,他們的市場覆蓋面已輻射至50多個大中城市。在提高企業(yè)員工整體素質(zhì)方面,黃建榮有著清醒的認(rèn)識,員工的思想將決定企業(yè)的興衰、成敗,為了建立知識型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,通過比賽、娛樂等形式不斷提高員工的工作積極性和責(zé)任心,從管理層到普通員工不斷進(jìn)行性能優(yōu)化。值得黃建榮感動的是,多年來員工一直是他創(chuàng)業(yè)階段最忠實的朋友,一直默默支持著公司的發(fā)展,擁有這么多好員工是企業(yè)的成果,也是企業(yè)的驕傲!  回顧諾邦3年的品牌之路,有失意、有創(chuàng)傷,更有令人欣慰的成功?! 狞S建榮的辦公室出來,我參觀了諾邦的生產(chǎn)車間,其間設(shè)備的先進(jìn)和現(xiàn)代化使我驚訝,而我也注意到了黃建榮那簡樸的辦公室里,依然擺放著當(dāng)年司邁爾公司的辦公設(shè)備。兩者之間的反差仿佛暗示著什么,我想,這與黃建榮和他的企業(yè)能發(fā)展到今天,應(yīng)該有著某種聯(lián)系……

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