但訖今為止,中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)管理學(xué)家對民營企業(yè)的研究,仍然只滿足和停留在構(gòu)造某種區(qū)域模型如溫州、蘇南模式的粗淺水平,對于具體的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐,缺乏認(rèn)真系統(tǒng)的研究和了解,因此,其研究成果具有很大的局限性、政治性和表演性、應(yīng)景性。而許多民營企業(yè)具體的經(jīng)營管理,卻由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的專項(xiàng)經(jīng)營管理理論指導(dǎo),無法得到及時(shí)而迫切的實(shí)戰(zhàn)指引。
在中國,我們認(rèn)識(shí)到,包括上市公司在內(nèi),沒有哪一個(gè)企業(yè)是完全清白的,國企也好,集體企業(yè)也好,民企也好,上市不上市公司也好,大家其實(shí)都存在某種“原罪”;也許國企比民企更多“原罪”。 在對待民企和國企時(shí),我們切記千萬不要一視同仁?!霸铩笔菚r(shí)代背景所造成和時(shí)代幾乎所有機(jī)構(gòu)所共存的,我們沒有必要因此而追悔過去。我們應(yīng)該做的面對未來,創(chuàng)造出新的符合人民和消費(fèi)者利益的企業(yè)組織和美好國家經(jīng)濟(jì)前景。
正是基于以上實(shí)事求是的認(rèn)識(shí),我們集中了一批有志于提升中國民營企業(yè)管理水平的專業(yè)人士,借助于曼吉科咨詢公司的平臺(tái),成立了一個(gè)專門研究民營企業(yè)經(jīng)營管理問題并提供解決方案的中國民營企業(yè)研究中心。中心聘請了大批政府官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、營銷專家、人力資源專家等各類專家,組成強(qiáng)大的研究團(tuán)隊(duì),分別就民營企業(yè)的各個(gè)方面展開深入而實(shí)戰(zhàn)的研究,目的在于幫助民營企業(yè)解決其發(fā)展所遇到的所有經(jīng)營管理問題。
中心將按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)家成長、領(lǐng)導(dǎo)管理、人力資源、資本運(yùn)作、品牌規(guī)劃等多個(gè)課題分小組進(jìn)行研究。特別值得一提的是,由于民營企業(yè)的經(jīng)營管理問題既是一個(gè)個(gè)局部的問題,但更是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜、互相關(guān)聯(lián)的整體性的問題,因此,由中心核心研究人員之一鄭文斌博士擔(dān)綱,同時(shí)推進(jìn)一個(gè)名為“中國民營企業(yè)管理升級”的綜合性戰(zhàn)略性課題研究。鄭文斌博士深信,展開這項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)性和理論性兼具的管理研究是必要的,是迫切的,更是必不可少的,中心決心為此項(xiàng)研究進(jìn)行長期而艱巨的持續(xù)奮斗。
中心相信,我們所付出的所有努力,必將給中國民營企業(yè)的健康成長注入一股理性而充沛的新生活力。我們的志向和抱負(fù)是成為中國民營企業(yè)的保健醫(yī)生,并且為中國民營企業(yè)和中國民營經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展而不懈努力!凡有志于民營企業(yè)研究的專業(yè)人士,都將受到中心毫無保留地?zé)崆闅g迎!
中國民營企業(yè)研究中心組織結(jié)構(gòu)簡述如下:
名譽(yù)主席:某核心官員或經(jīng)濟(jì)學(xué)家
榮譽(yù)顧問:各著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家;政府官員
主任:專家
副主任:數(shù)位專家
研究員:30-50位各類經(jīng)營管理專家
各專題研究小組/委員會(huì)
中國民營企業(yè)研究中心主要活動(dòng)形式如下:
一, 曼吉科“聚焦民營”專欄;
二, 與各大專業(yè)媒體聯(lián)合推出“關(guān)注民企”系列研究成果;
三, 開辦各種專題研討和講座;
四, 出版“中國民企經(jīng)營管理”系列叢書;
五, 召開研究中心年會(huì)。
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